목차
1. 리더와 보스의 차이
2. 좋은 리더십의 조건
3. 생각(결론)
2. 좋은 리더십의 조건
3. 생각(결론)
본문내용
를 과대포장하지 않는다. 그리고 성과를 자신의 것으로 돌리지도 않는다. 그러나 보스는 성과를 자신의 것으로 생각하고 실패는 남의 탓으로 돌린다. 따라서 적절한 성과에 따른 보상은 상상할 수 없다. 리더는 하위직인력의 성장을 독려한다. 그러나 보스는 하위직 인력의 성장을 경계하거나 신경을 쓰지 않는다.
우리 모두는 보스의 모습을 경계해야 한다. 그리고 리더를 양성할 방법을 찾아야 한다. 모두가 리더가 될 수 없다. 하지만 누구나 보스가 될 수 있기 때문에 더더욱 장기적인 관점에서의 교육은 중요하다. 남들에게 인정 못 받고 무식한 보스가 되겠는가? 아님 남에게 인정받고 대우 받는 리더가 될 것 인가? 당연히 인정받고 대우 받는 리더를 선택할 것이다. 그러기 위해서는 많은 준비와 교육이 필요 하다고 생각한다.
우리 모두는 보스의 모습을 경계해야 한다. 그리고 리더를 양성할 방법을 찾아야 한다. 모두가 리더가 될 수 없다. 하지만 누구나 보스가 될 수 있기 때문에 더더욱 장기적인 관점에서의 교육은 중요하다. 남들에게 인정 못 받고 무식한 보스가 되겠는가? 아님 남에게 인정받고 대우 받는 리더가 될 것 인가? 당연히 인정받고 대우 받는 리더를 선택할 것이다. 그러기 위해서는 많은 준비와 교육이 필요 하다고 생각한다.
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