목차
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서론
I. 우리나라 대형할인점 현황
본론
Ⅱ. 각 할인점의 유통전략
결론
Ⅲ. 향후 할인점 업계의 판도와 전망
Ⅳ. 참고자료출처
서론
I. 우리나라 대형할인점 현황
본론
Ⅱ. 각 할인점의 유통전략
결론
Ⅲ. 향후 할인점 업계의 판도와 전망
Ⅳ. 참고자료출처
본문내용
있습니다. 또한 중소제조업체를 육성하기 위한 신개념 PB인 ‘MPB\'상품을 출시하였습니다. MPB란 협력업체와 상생에 초점을 맞춘 자체브랜드 상품으로 품질은 우수하지만 브랜드 인지도가 낮은 중소제조업체 상품입니다. MPB는 일반 PB상품처럼 유통사인 롯데마트가 판매와 품질을 책임지지만 제조사 브랜드를 함께 표시해 판매하고 중소 제조업체를 위해 다양한 지원프로그램을 제공한다는 점에서 기존 PB제품과 차별화를 두었습니다. 그리고 롯데마트 물류센터는 점포, 협력업체, 고객 모두를 위한 효율적인 운영으로 저 원가와 고품질의 서비스를 추구하고 있습니다. 점포는 적정 판매량을 적시에 공급받게 되어 점포 작업 여건의 개선 및 점포 재고의 효율적 운영이 가능해지고 납품업체는 다점포 배송에 따른 시간적, 물질적인 물류비용을 절감할 수 있게 되어 생산 단가를 낮출 수 있게 되고 그 결과 고객은 좋은 선도 및 품질의 상품을 만족할 수 있는 가격에 구입할 수 있게 됩니다.
Ⅲ. 향후 할인점 업계의 판도와 전망
- 지금 할인점 업계를 어느 정도 안정된 상태라고 판단됩니다. 선발주자인 이마트가 계속 1위를 고수하고 있지만 후발업체인 홈플러스도 홈에버를 인수함으로서 이마트를 뒤
Ⅲ. 향후 할인점 업계의 판도와 전망
- 지금 할인점 업계를 어느 정도 안정된 상태라고 판단됩니다. 선발주자인 이마트가 계속 1위를 고수하고 있지만 후발업체인 홈플러스도 홈에버를 인수함으로서 이마트를 뒤
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