비서처럼하라 독후감

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비서처럼하라 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 序論 ‥‥ 2

Ⅱ. 本論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
1. 멀티 플레이어 (Multo-Player)
2. 로열티 (Loyalty)
3. 상사 매지니먼트 (Boss Management)
4. 하드 워크 (Hard Work)
5. 남다른 관점 (Unique Conception)
6. 정보력 (Information Power)
7. 화술 (Verbal Communication)
8. 굿 매너 (Good Manner)
9. 감정 컨트롤 (Emotion Control)
10. 인간 관계 (Human Network)

Ⅲ. 結論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
11. 비서에 대한 고찰 ( 삼국지 인물과 비교해본 비서 )
12. 감상, 느낀점

參考文献 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13

본문내용

2009년 06월 01일 금요일
<비서처럼 하라>
삼국지와 비교해본 ‘비서처럼하라’ 핵심인재들의 성공방식
- 目 次 -
Ⅰ. 序論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
Ⅱ. 本論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 2
1. 멀티 플레이어 (Multo-Player)
2. 로열티 (Loyalty)
3. 상사 매지니먼트 (Boss Management)
4. 하드 워크 (Hard Work)
5. 남다른 관점 (Unique Conception)
6. 정보력 (Information Power)
7. 화술 (Verbal Communication)
8. 굿 매너 (Good Manner)
9. 감정 컨트롤 (Emotion Control)
10. 인간 관계 (Human Network)
Ⅲ. 結論 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
11. 비서에 대한 고찰 ( 삼국지 인물과 비교해본 비서 )
12. 감상, 느낀점
參考文 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13
Ⅰ. 序論
우리가 흔히 생각하는 비서에 대한 인식은 사실 그렇게 곱지만은 않다. 더군다가 주인정신을 강조하고 프로를 강조하는 현대 사회에서, 비서라고하면 고작 심부름 꾼이나 전화 응대 등 시중드는 역할 정도로 밖에 생각 하지를 않는다. 하지만 「비서처럼하라」에서는 우리의 통념을 깨고 비서에 대한 장점과 강점을 조명을 하였다.
삼성 그룹 사장단의 47%가 비서실 출신
비서란 비하인드 전략의 핵심인재로 본 것이다. 지은이가 정의한 비서의 비하인드 전략을 옮겨 놓아 보겠다.
비하인드 전략이란 ‘뒤에 숨겨져 잘 보이지 않지만 회사의 핵심인재인 비서처럼, 당신 자신을 핵심화 하는 젼략이다. 이것은 비서로부터 배우는 성공전략이며, 남에게 내색하지 않고 조용히 실천하는 숨은 전략이다. 또한 비서로서 비서다운 비서가 되는 자기 혁신 전략이며, 회사의 관점에서는 전 사원을 비서처럼 핵심화 시키는 전략이다
비서들의 어떤면이 비약적인 자기 실현을 가능하게 했는지, 비서들이 왜 회사로부터 인정을 받는지 살펴보며 앞으로 사회에 예비 신입사원인 우리들의 처세와 자기관리 일하는 자세와 기준을 알아보자.
Ⅱ. 本論
1. 멀티 플레이어 (Multo-Player)
-양손과 양발로 수십가지 일을 하면서 보스의 가려움을 꿰뚤어라.
◆강한자는 역경을 통해 살아남은 자
스파르타는 7살때 전사들에의해 끌려가 몸에 피가나도록

키워드

생활재무,   생활재무관리,   재무,   비서,   비서처럼하라,   삼국지,   삼국지경영,   재무관리