CEO의 자질

소개글

CEO의 자질에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ CEO의 본질
1. CEO의 개념
2. CEO의 기능

■ CEO의 자질
1. 천차만별의 리더십 유형
2. 비전공유
3. 강철같은 의지와 체력
4. 리더는 하위 계층의 서열 구조 및 책임, 배치에 철저한 관리
5. 자신의 도구 상자속을 면밀히 파악
6. 균형과 의사결정
7. 의사표시와 행동의 조화
8. 독불장군 근성 배제
9. 자신을 변혁의 촉진자로 변화
10. 사회기여 마인드

■ 사례로 보는 CEO의 자질
1. 솔선수범
2. 도덕성
3. 결단력
4. 정확한 문제의식, 확신, 비젼
5. 발군의 순발력
6. 미래에 대한 선견력, 결단력
7. 투명성, 인내성, 도덕성, 정직성, 포용성
8. 건강
9. 혁신성, 탁월한 문제의식
10. 교섭력, 인맥

■ 총체적 CEO의 자질

본문내용

하고 발전하여야 한다고 믿었다. 이점에서 모택동과 의견이 일치하였기 때문에 문화대혁명을 지지했었다. 그러나 그는 이러한 목적을 달성하기 위해 모택동의 수단에는 찬성하지 않았고 국민의 경제발전에 민감하였다. 그리고 그의 위치가 2인자인 만큼 그는 그의 목적 달성을 위해서 인내하였다. ‘그는 혁명을 위해서는 첩 노릇도, 심지어 창녀 노릇도 할 수 있다’고 하면서 처음부터 자존심을 꿀꺽 삼켜버리는 편이 낫다고 주장했다. 주은래는 어느 당파나 개인을 위해 정책을 집행하지 않았고 업무를 추진하지 않았다. 그러므로 그는 비판으로부터 어느 정도 면세권을 가질 수 있어 숙정에서 살아남을 수 있었다. 그는 권력의 핵심부에서 상대방을 폭력으로 눌러야만 얻을 수 있는 개인적인 리더쉽을 얻기 위해 끝까지 투쟁하기 보다는 여러 세력을 조정하여 균형을 이루는 역할을 맡게 된 것은 모든 파벌과 폭넓은 관계를 맺고 있었기 때문이다. 그러나 이들은 어떠한 문제, 어떠한 환경에서 모든 희생을 감수하면서 주은래를 지지할 사람들은 아니었다.
그는 인내를 가지고 부하의 말을 경청했고 그는 작의 정책이 잘못되었다고 판단되거나 비판을 받아야만 할 경우 변명하지 않고 잘못을 시인하였다. 주은래만큼 처세에 능하고 사교술이 뛰어나며, 친절하고 사려깊은 사람은 중국 정계에 아무도 없었다. 그는 반세기 동안 당내 실력자 집단에서 벗어난 적이 없었고, 아무도 그에게 도전할 수 없는 도덕적 권위를 쌓았다
8. 건강
최고 경영자(CEO)는 미래에 대한 비전과 결단력, 거기에 통설력만 갖추고 있으면 될까? 언뜻 그럴 것 같다. 이 정도의 자질을 갖췄다면 만점짜리 CEO가 아닐까?
그러나 대부분의 사람들이 수긍하는 이러한 관점은 중요한 점을 간과하고 있다. 바로 CEO의 건강이다. 많은 사람들이 평상시에는 건강의 중요성을 강조하면서도 CEO의 요건을 논할 때면 경제적 자질만을 앞세운다. 삼성경제연구소는 최근‘CEO의 건강관리’ 라는 보고서에서 CEO의 건강은 기업의 귀중한 자산으로 주가 등 기업 전체에 중대한 영향을 준다면서 그 어느 때보다도 중요성이 커지고 있다고 분석했다. 연구소는 인터넷 식품유통업체 피포드의 CEO인 빌 말로이를 실례로 들었다. 지난 3월 말로이가 건강상의 이유로 사퇴를 발표했을 때 피포드의 주가는 하루만에 무려 54.5%나 하락했다. 1억2000만달러 투자를 약속했던 벤처캐피털은 투자계획을 철회했고 증권사들은 피포드의 등급을 매입에서 중립으로 떨어뜨렸다. CEO의 질병이나 갑작스런 사고가 기업에 미치는 영향을 그대로 보여주는 사례다.
또 삼성연구소는 우리나라 한 대기업의 임원급 정기점진 결과를 토대로 CEO의 건강을 위협하는 중요한 질환으로 스트레스, 만성 피로 증후군, 순환기 계통의 질환, 암, 사고 등 5가지를 들었다. 연구소는 CEO의 건강을 기업경영의 한 축으로 삼아야 하며 CEO 스스로가 정신적육체적 건강의 균형을 위해 일과 건강, 삶에 대해 균형감각을 유지할 필요가 있다고 권고했다.
9. 혁신성, 탁월한 문제의식
핀란드의 이동통신 단말기 제조업체 노키아의 급성장은 90년대 유럽 최고의 비즈니스 성공담으로 꼽힌다. 135년 역사를 지닌 전형적인 구경제기업이 시가총액 1546억달러를 자랑하는 무선통신 단말기 부문 세계 1위 기업으로 변신했기 때문이다. 80년대 말 경영압박을 이기지 못해 CEO가 자살할 정도로 어려움을 겪었던 이 회사의 최근 10년 역사는 그 자체로 하나의 드라마라고 할 만하다.
영국의 경제주간지 이코노미스트는 최근호(10월14일자)는 이 같은 노키아의 비즈니스 성공 사례를 특집으로 다뤘다.
· 끊었는 혁신
노키아를 완전히 새로운 기업으로 변신시킨 이 회사의 CEO 요르마 울릴라는 노키아에 대한 최대 위협이 어떤 것이냐는 질문을 받으면서 조금도 주저하지 않고 ‘자기만족(complacency)이라고 대답했다.
오늘날의 노키아는 혁신에 혁신을 거듭한 결과 탄생한 기업이다. 1865년 핀란드 노키아 강 근처의 제제소에서 출발한 노키아는 고무장화에서 종이, 텔레비전까지 만들어내는 ‘잡동사니’회사였다. 노키아가 테크놀로지 쪽으로 눈을 돌린 것은 60년대 말 곧 컴퓨터와 텔레비전 등 전자제품 쪽에서 이익을 내기 시작했다. 그러나 소비에트 연방 붕괴로 노키아의 경공업 수출 전선에 비상벨이 울렸다. 이때 궁지에 몰린 노키아를 구해 낸 것이 현 CEO 요르마 울릴라다. 이동통신 사업부를 맡고 있던 울릴라의 선택은 ‘대박’을 터트렸다. 노키아는 핀란드 수출의 4분의 1, 국내총생산(GDP)

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