경영의 개념체계

소개글

경영의 개념체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

● 경영의 개념체계
● 기업 지배구조의 본질
● 주인-대리인 문제
● 기업지배구조의 유형
● 소유경영체제의 장단점
● 전문경영인 체제 장단점

본문내용

보다는 이해관계자의 의견을 수렴하는 민주적 리더십을 가지고 자율적인 경영을 하기 때문에 조직의 통합을 이룩하여 안정적인 성장을 도모할 수 있다. 주주의 이해관계를 대표하기 때문에 주가로 나타나는 기업의 성과를 얻기 위해서 최선을 다한다.
-단점: 전문경영자가 복잡한 기업을 효율적으로 경영할 수 있는 반면에 그 임기가 제한되어 있어 자신의 임기 내에 가시적인 효과를 보여주려 하는 미시적인 성과를 노리는 경우가 많다. 또한 새로운 사업에 진출에 있어서 기업보다는 개인의 안정성을 추구할 위험도 내재한다. 효율적으로 이해관계자들의 의견을 수렴하기보다는 주주들의 이해관계를 대변하기에 급급한 경우도 있다.
앞서 말한 임기제한, 개인의 안정성 추구에 주력하다 보면 장기적이 전망을 등한시(等閑視)하거나 장기간의 발전계획에 대해 투자를 꺼릴 염려가 있어 장기적인 기업이윤창출에 걸림돌이 된다 또한 전문경영자제도를 도입할 경우에는 대리인비용이라는 추가 비용이 들어가게 된다.
대리인이론이란 경영자가 기존산업의 매출증대 및 원가절감을 통해한 수익성 추구에 초점을 맞추고 외형적인 성장을 기피하게 되고 또한 자신의 신분을 유지해야 하기 때문에 장기적이고 모험적인 사업보다는 단기적인 성장에 관심을 기울이게 되는 것을 말한다.
대리인이론에 의한 전문경영자의 위해는 노력회피, 단기업적주의, 신기술개발회피 등으로 요약된다.
전문경영자는 자신의 이익을 위해 기업이익의 증대를 위한 위험부담과 노력을 가급적회피하고, 기업의 주가가 단기실적과 연계된 경우에는 장기적인 이익을 희생하고 단기업적 향상에 노력하게 되어 장기적인 관점에서 기업이익의 극대화가 저해된다.
즉 전문경영자는 연구개발투자와 신규투자같이 위험부담이 크고 많은 노력이 필요한 투자를 회피하려는 유인이 있다. 또한 경영자에 대한 보수가 단기실적과 연계되어 결정되는 경우에 경영자는 단기에 이익이 실현되지 아니하는 장기투자에 소극적이다.
보다 심각한 문제는 전문경영자가 보유한 인적자본은 경영자가 그 지위를 유지하는 경우에만 가치가 있으므로 경영자는 자신의 지위를 유지하기 위해 기업경영에 수반된 위험을 취대한 축소하고자 한다.
따라서 전문경영자는 위험이 높은 투자를 회피하고 수익성이 낮더라도 위험 감소를 위해 분산투자를 위한 비관련다각화 투자를 확대하고자 한다. 그리고 기업이 나아가는데 있어서 원래의 창업주가 원하는 바와는 다른 곳으로 나갈 우려가 있는 점도 간과해서는 안 된다.

키워드

경영의 개념체계,   기업지배구조,   주인 대리인 문제