활동기준 원가계산에 관한 기본 이해

소개글

활동기준 원가계산에 관한 기본 이해에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Abstract

소개(Introduction)

성과측정 경영관리의 풍경

기업 성과 경영 관리 (EPM)

재무적 성공의 측정

활동기준원가/경영 -- Activity-Based Costing/Management (ABC/M)

경제적 부가가치-- Economic Value Added (EVA, 및 파생어들)

서비스 공유

활동기준 원가/경영 (ABC/M)

활동을  수익으로 전환

왜 ABC가 출현했는가?

ABC Model

수익성 활동의 극대화

영업 &마케팅

회계, 업무 및 관리 기능

ABC/M 과 균형성과표(Balanced Scorecard)

Gentia ProfitImpact

요약 및 결론

본문내용

제적 부가가치 (EVA)라는 것은 운영상의 실제적 이익을 측정하는 하나의 방법입니다. 이것은 전통적 측정 방법이 운영자본의 총원가를 포함하지 않는다는 요소를 고려합니다. 이러한 방법을 사용해서 기업은 주식의 가치를 올리는 활동들에 대해서 초점을 맞출 수가 있습니다.
이러한 것을 하기 위해서는 본질적으로 세 가지 방법이 있습니다.:1.추가적인 자본의 투여 없이 더 많은 이익을 낸다.2.자본의 사용을 줄인다.3.고수익의 프로젝트에 자본을 투자한다.

서비스 공유여러 사업단위에서 공통된 일련의 자원들은 같이 공유한다는 것입니다. 예를 들면, 각 사업단위별 매출관리 부서를 가지기 보다는 한 곳에 이 기능을 둠으로써 원가를 줄일 수 있습니다.
활동기준 원가/경영 (ABC/M)
활동을 수익으로 전환활동기준원가(ABC)는 시장에 제품과 서비스를 제공함에 있어서 발생되는 실제 원가를 계산하는 방법입니다. 회계 담당자의 영역의 사고에서만 종종 고려되었던 것인데 이제는 최고 경영자에게 있어서 아주 중요한 경쟁 무기로 인식되기 시작했습니다.
예를 들면, 크라이슬러사는 ABC을 구현해서 수 백만 달러를 절감했다고 주장하였습니다. 이것은 투자회수율이 원가의 10내지 20배에 달한다는 것을 표시합니다. 어느 파일럿 실시 결과, 어느 부분의 원가가 실제적으로 원래 평가된 것보다 약 30배 정도였습니다!
이 번 섹션에서는 왜 ABC가 강력한 경영 도구로 보여지는지, 그리고 수익을 극대화 한다는 취지에서 기업에 의해서 어떻게 이용되는지를 살펴보겠습니다.

왜 ABC가 출현했는가?전통적인 원가 회계 시스템이 가지고 있는 문제는 제품과 서비스에 대한 간접비를 가령 직접노무시간에 비례하는 일정한 비율의 할당을 통해서 계산한다는 것입니다. 원가를 구성하고 있는 요소들의 혼합이 더욱 복잡해짐에 따라 이러한 유형의 할당은 더 이상 받아들일 수 없는 것이 되었습니다.부정확한 제품과 서비스 원가 계산은 관리자들로 하여금 어느 제품과 고객에게서 수익이 발생하는지에 대해 확실하게 인지할 수 없도록 합니다. ABC는 전통적인

ABC Model오른 쪽 그림은 ABC의 프로세스를 기술하고 있습니다. 단계 1에서는 관련된 동인을 사용하여 활동에 자원(예, 총계정원장 원가)을 할당합니다. 보기에서, 수 많은 full-time과 같은 등가 요소들이 청구서와 같은 것을 통해서 활동에 대한 인력 비용을 할당합니다..
다음에는 활동들이 원가 객체에 할당되어 누적됩니다. 원가 객체는 전형적으로 제품,서비스,고객,채널 및 수익센터를 의미합니다. 그림에서 청구는 관련 동인을 통한 할당되어지는 활동들의 한 예이고, 이 경우에는 수 많은 청구가 TV이라는 원가 객체에 적용됩니다.
수익성 활동의 극대화적당한 정보를 적기에 소유한다는 것은 효과적인 의사결정에 있어서 매우 중요합니다. 성공의 주요 지표인 수익성 극대화는 비즈니스 수행과정에서의 실제적 매출과 비용에 대한 정확한 지식이 매우 중요하다는 좋은 예입니다.제 시간내에 이러한 지식을 소유하지 못한다면, 비효율적인 의사결정은 계속적으로 발생하게

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