(중소기업경영론)(D형)_중소기업의 성공적인 창업을 위한 입지 분석

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본문내용

한 업종의 아이템으로 창업을 고려할 때 경쟁점과의 점포 규모는 고객의 흡인요인에 직접적인 영향요소로 작용한다. 비슷한 규모와 조건 하에서 경쟁력을 갖기 위해서는 고객에게 보다 쾌적하고 편리해야 한다. 업종에 따라서는 개인의 프라이버시를 지켜줄 수 있는 구조 등을 갖춘 점포가 고객에게 인기가 있을 수 있다.
고객의 입장에서는 가급적 메뉴의 가격이 저렴할 때 더욱더 호의적일 것이다. 그러나 이와 같은 조건에서 경쟁력을 갖고 있다고 하더라도 고객이 쉽게 발견하고 접근할 수 있는 위치와 주차장의 설치 여부 및 점포의 전면 구조 형태, 고객이 쉽게 접근할 수 있는 동선 등의 요인이 경쟁 점포와의 균형성에 있어서 우위를 점할 수 있는 우선적인 요인이다.
(3) 조화성
‘조화성’은 선택한 점포의 아이템과 주변 상권과의 조화를 말한다. 대체로 상권형성 형태를 살펴보면 유사한 업종이 집중적으로 형성되어 상권을 이루고 있는 것을 볼 수 있다. 이와 같은 현상은 고객을 유도하기 위한 전략 중 하나이며, 고객의 입장에서는 선택의 폭이 그만큼 넓어짐으로써 가급적이면 필요한 상권이 형성된 곳으로 몰릴 수밖에 없을 것이다.
그러나 경우에 따라서는 선택한 사업 아이템이 형성된 상권과 전혀 이질적이지만 독점적으로 운영하여 호황을 누리는 업종도 있을 수 있으며, 상권 외곽에 위치하여 고객에게 주목을 받을 만한 업종도 있다. 이는 업종의 아이템이 갖고 있는 특성에 따라서 특이하게 나타날 수 있는 경우이다. 그러나 대부분의 업종은 유사한 업종이 집중적으로 형성된 곳에서 경쟁력을 가질 수 있을 것이다.
예비창업자가 입지선정 및 상권분석과 관련한 조화성 부분에서 가장 주의를 기울여야 할 것은 차별화 전략이다. 유사 업종이 집중적으로 형성된 상권 내에서 고객의 관심을 유도할 수 있는 방법은 메뉴, 서비스, 이벤트 및 모든 영업활동과 관련된 부분에서 차별화 될 수 있는 아이템을 구축하는 것이다.
갈수록 치열해지는 창업시장에서 고객의 관심을 집중시킬 수 있는 나만의 아이템을 갖고 있는 것도 중요하지만 상권 내에 위치한 경쟁점과의 차별화에 성공할 수 있을 때 성공도 보장받을 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결 론
국민경제생활이 어려워지고 대량 실직사태가 옴에 따라 창업에 대한 열기가 높아가고 있다. 따라서 창업에 대한 정보지와 컨설트회사도 많이 생겨나고 있다. 그러나 그 열기와는 대조적으로 성공보다는 실패율이 더 높다. 이 경우 점포 창업을 위한 최적의 입지를 찾지 못하여 실패하는 경우가 상당히 많다.
창업을 하려는 대부분의 사람은 입지나 상권에 대해 정확히 판단하려고 노력하기보다는, 권리금이나 임대료 등 부동산 관련 정보의 수집이나 업종 선정에 더 많은 시간을 들이다. 물론 부동산 정보와 업종 선정은 투자 리스크를 줄이는 중요한 사항에 속하지만, 창업의 첫 번째는 입지와 상권에 대한 정확한 정보의 수집과 분석이다.
소자본을 가지고 창업을 해야 하는 중소기업의 경우 많은 비용을 투자하여 입지분석을 시행하기가 사실상 힘들므로 정부차원에서 이들을 위한 교육을 시행한다던지, 또한 실패를 막고 중소기업의 활성화를 위하여 보다 적극적인 차원으로 입지분석을 전문적으로 대행해주는 제도가 마련되어야 할 것으로 사료된다.
Ⅳ. 참고문헌
김충렬 최화섭, 『21세기 창업경영론』, 형설출판사, 2003
박경환, 『실전 상권분석과 점포개발』, 선미디어 상상예찬, 2006
박정기 박봉규, 『소상공인 창업론』, 대진, 2007
박춘엽, 『창업학』, 동국대학교출판부, 2004
박춘엽 김종진, 『중소기업경영론』, 한국방송대학교출판부, 2000,
신기동 김찬호, 『소규모 점포 적정 입지분석 System 구현』, 건설환경논문집, 2000

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중소기업경영론, 입지분석 , 창업경영론, 상권분석, 점포개발, 창업계획서, 보고서, 창업

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