목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 제품개발의 새로운 환경
Ⅲ. 세계일류상품의 특징
1. 네이밍의 중요성
2. 기업의 특화 상품
3. 일관된 이미지
Ⅳ. 세계일류상품의 조건
1. 트랜드 파악
2. 법적 보호
Ⅴ. 세계일류상품의 동향
Ⅵ. 세계일류상품의 전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 제품개발의 새로운 환경
Ⅲ. 세계일류상품의 특징
1. 네이밍의 중요성
2. 기업의 특화 상품
3. 일관된 이미지
Ⅳ. 세계일류상품의 조건
1. 트랜드 파악
2. 법적 보호
Ⅴ. 세계일류상품의 동향
Ⅵ. 세계일류상품의 전망
Ⅶ. 결론
참고문헌
본문내용
투자와 미개척분야에 대한 도전으로 제품을 차별화 시킨 노력이 41.3%의 세계시장 점유율로 대만과 일본을 추월하여 현재 세계 1위를 고수할 수 있었던 성공비결로 보고서는 풀이했다.
Ⅵ. 세계일류상품의 전망
주요산업 기술력이 선진국의 60% 수준에 불과하고 일본대만의 추격도 더욱 거세지고 있는 현 시점에서 세계일류상품 확대가 국가경쟁력 강화를 위한 최우선 과제이고 현재 해외로열티로 30억불을 지급하고 있는 첨단기술을 세계일류수준으로 끌어올리는 동시에 디자인, 상품기획, 브랜드개발 등 소프트 경쟁력 향상을 위해 핵심사업에 모든 자원과 역량을 집중해야 할 것이다. 또한 상의 관계자는 \"지금과 같은 개방화, 글로벌시대에는 세계일류상품을 얼마나 많이 개발할 수 있느냐가 바로 국가경쟁력을 가늠하는 잣대가 될 것”이라고 밝히며 “이를 위해 IT기술과 첨단기술인력 등 우리의 강점을 살려 한국의 대표 브랜드를 육성하고 국가적인 차원에서 적극적인 수출마케팅을 추진하는데 주력해야 할 것\"이라고 덧붙였다.
Ⅶ. 결론
어려운 경제 환경으로 인하여, 올해의 기업 경영 역시 그 어느 해 보다 쉽지 않을 것으로 보인다. 상품 및 서비스에 대한 수요 위축이 지속되면 기업간 경쟁은 그만큼 치열해 질 수밖에 없으며, 이는 다시 기업의 매출 부진과 현금 유동성 문제로 연결, 기업 운영을 어렵게 만든다. 경영 환경이 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영해 나갈 수 있다. 그러나 시장 여건이 어려워지면 경쟁력이 약한 기업은 심각한 타격을 입을 수밖에 없다. 특히 경영 환경이 나쁠 때에는 시장에서 1등을 하지 못하면 살아남기 힘들다. 어려운 경영 환경 하에서 2등, 3등 기업이 차지할 수 있는 시장의 몫은 거의 없기 때문이다. 하지만 어려운 경영 환경은 일류 기업에게 오히려 더 많은 성장의 기회를 준다. 경쟁력이 약한 기업은 어려운 경영 환경으로 인해 시장에서 퇴출될 가능성이 높기 때문에, 일류 기업은 오히려 시장 지위를 더욱 강화시킬 수 있는 것이다.
참고문헌
◇ 김건우, 우량기업의 조건과 특성에 관한 연구
◇ 김원수, 일반상품학, 법문사, 1991
◇ 이영직, 란체스터 경영전략 (강자와 싸워 이기는), 청년정신
◇ 이상문, 글로벌 시대의초일류 기업, 명진 출판사, 1994
◇ 유세준, 경영학원론, 서울 : 법문사 , 1994
◇ Leonardo L.Berry, 초일류 서비스 기업의 조건, 텍사스 A&M 대학 마케팅 담당교수
Ⅵ. 세계일류상품의 전망
주요산업 기술력이 선진국의 60% 수준에 불과하고 일본대만의 추격도 더욱 거세지고 있는 현 시점에서 세계일류상품 확대가 국가경쟁력 강화를 위한 최우선 과제이고 현재 해외로열티로 30억불을 지급하고 있는 첨단기술을 세계일류수준으로 끌어올리는 동시에 디자인, 상품기획, 브랜드개발 등 소프트 경쟁력 향상을 위해 핵심사업에 모든 자원과 역량을 집중해야 할 것이다. 또한 상의 관계자는 \"지금과 같은 개방화, 글로벌시대에는 세계일류상품을 얼마나 많이 개발할 수 있느냐가 바로 국가경쟁력을 가늠하는 잣대가 될 것”이라고 밝히며 “이를 위해 IT기술과 첨단기술인력 등 우리의 강점을 살려 한국의 대표 브랜드를 육성하고 국가적인 차원에서 적극적인 수출마케팅을 추진하는데 주력해야 할 것\"이라고 덧붙였다.
Ⅶ. 결론
어려운 경제 환경으로 인하여, 올해의 기업 경영 역시 그 어느 해 보다 쉽지 않을 것으로 보인다. 상품 및 서비스에 대한 수요 위축이 지속되면 기업간 경쟁은 그만큼 치열해 질 수밖에 없으며, 이는 다시 기업의 매출 부진과 현금 유동성 문제로 연결, 기업 운영을 어렵게 만든다. 경영 환경이 좋은 호황기에는 대다수 기업들이 별 문제 없이 경영해 나갈 수 있다. 그러나 시장 여건이 어려워지면 경쟁력이 약한 기업은 심각한 타격을 입을 수밖에 없다. 특히 경영 환경이 나쁠 때에는 시장에서 1등을 하지 못하면 살아남기 힘들다. 어려운 경영 환경 하에서 2등, 3등 기업이 차지할 수 있는 시장의 몫은 거의 없기 때문이다. 하지만 어려운 경영 환경은 일류 기업에게 오히려 더 많은 성장의 기회를 준다. 경쟁력이 약한 기업은 어려운 경영 환경으로 인해 시장에서 퇴출될 가능성이 높기 때문에, 일류 기업은 오히려 시장 지위를 더욱 강화시킬 수 있는 것이다.
참고문헌
◇ 김건우, 우량기업의 조건과 특성에 관한 연구
◇ 김원수, 일반상품학, 법문사, 1991
◇ 이영직, 란체스터 경영전략 (강자와 싸워 이기는), 청년정신
◇ 이상문, 글로벌 시대의초일류 기업, 명진 출판사, 1994
◇ 유세준, 경영학원론, 서울 : 법문사 , 1994
◇ Leonardo L.Berry, 초일류 서비스 기업의 조건, 텍사스 A&M 대학 마케팅 담당교수
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