이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법

소개글

이론적 측면에서의 인사고과에 대한 개념과 방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 들어가며
2. 인사고과의 개념
3. 인사고과의 방법

본문내용

을 기업재산으로 취급하여 가치를 평가하는 방법이다. 인적자산을 대차대조표와 손익계산서에 나타내는 과정에서 고과하는 방법이다.
◇행동기준고과법(BARS : Behaviorall Anchored Rating Scale)
전통적인 고과법이 안고 있는 단점을 극복하기 위하여 중요사건기록법과 도시평가법을 결합하여 양자의 장점을 살리고 단점을 보완한 것이다. 이 방법은 핵심과업의 선정, 척도설정과 표준행동의 기술, 과업행동의 평가라는 세가지 과정을 통해 이루어진다.
밀코비치에 의하면, 인사고과 방법을 종업원 육성, 인사관리, 평가내용, 경제성 및 유효성의 측면에서 나눠볼 때 행위기준평가법(BARS; Behaviorally Anchored Rating Scales)이 가장 바람직한 것으로 보인다. 목표관리법(MBO; Management By Objective)의 경우, 종업원 육성이나 유효성 측면에서는 탁월한 평가를 받고 있지만, 다른 측면에서는 매우 취약한 것으로 보고 있다.
밀코비치의 도표를 볼 때, 바람직한 고과방법을 채택하기 위해서는 조직의 형편과 목표에 가장 알맞은 방법을 선택하여, 그 결점을 보완할 수 있는 몇가지 방법을 병행하는 것이 적절할 것 같다.

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