성공인 사례에 대한 나의 생각

소개글

성공인 사례에 대한 나의 생각에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

는다. 그들은 합리적인 이윤분배와 공동의 목표의식을 가지는 공존공생관계가 된 것이다. 협력업체와 도요타의 원가절감목표를 달성시 추가 이윤에 대해서는 서로 나누어 갖는 것을 원리로 하고 있는 데 이러한 것들이 모두 윤리 경영에서 착안된 것이 아닌가 생각한다. 현재 한국 사회에서는 대기업들의 횡포를 많이 볼 수가 있다. 아직까지 하청 업체에서는 현금이 아닌 어음으로 결제를 하게 되고 그리하여 유동성 위기에 직면하게 되고, 대기업에서는 현금이 있으면서도 이러한 행동을 하는 만행들을 도저히 보고만 있을 수가 없다고 생각한다. 자신을 밑받침 해주는 협력업체들이 도산한다면 그 피해는 도대체 자신들은 안 질 것이라고 생각하는 것인가? 비윤리적인 이러한 사고방식이 한국 기업들을 좀 먹고 있다고 생각한다. 항시 탐욕에 눈이 어두워서 다른 업체에게 자신의 사업성과를 나누어 주려 하지 않고 다른 경우는 불량만두를 시중에 유포하면서 아무렇지 않게 행동하고, 또한 중국의 멜라민 사례와 같은 경우도 중국기업들 뿐만 아니라 중국이라는 나라 자체를 통째로 좀 먹는 일인 것이다. 기업의 수치이자 국민의 수치이고 나라의 수치인 것이다. 이런 사태를 막기 위해서라도 이제는 모든 기업들이 윤리적인 사고 방식을 체계적으로 교육하는 그런 장이 마련되었으면 하는 바람이다.
나에게 필요한 또 다른 것은 배움의 자세이다. 기업으로 치면 벤치마킹이라 할 수 있을 것이다. 어떻게 해서 저렇게 잘 할 수 있는가? 구체적으로 무엇으로 경쟁우위를 유지하는가를 면밀히 분석하여 그 원인을 찾아내고 그것을 기업의 핵심역량과 적용시켜 우리의 장점 내지 경쟁력으로 구축해 가는 접근 방식이다. 이것을 나에게 적용하는 것이다. 캐논의 등장으로 인하여 제록스의 기존시장에 위기가 찾아 왔을 당시 제록스 사는 당시 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교.분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다. 또 다른 한국 사례로는 죽어가던 안동병원을 살린 강보영 이사장을 들 수가 있겠다. 강보영 이사장이 안동병원을 설립할 당시 상황은 말로 표현하기 끔찍할 정도였다. 2년이 넘도록 수익이 나지 않아 슬슬 자금난이 찾아오게 되었고, 그에 따라 부실판명과 함께 직원숫자를 줄일 수 밖에 없었다. 이에 따라 해고당한 직원들은 매일같이 항의를 멈추지 않앗고, 이 여파로 지역내 소문이 뒤숭숭해지니 환자는 원래 없던 게 반 이상이 줄게 되어 버렸다. 엎친데 덮친격이 된 것이다. 여기서 강보영 이사장이 생각해 낸 것이 바로 일본의 MK택시의 친절마인드를 배우는 것이었다. 처음에는 모든 이들의 반대에 부딪혔다. 하지만 강보영 이상장의 끈질긴 노력으로 직원들은 모두 이러한 배움의 자세에 동참하게 되었다. 또한 후에 삼원정공의 초관리 운동과 5S운동을 병원 업무에 접목시키게 되었고, 마지막으로 일본의 오토와 병원의 ‘환자를 가족처럼 여기는 자세’를 배우기에 이르렀다. 이러한 배움의 자세들이 현재의 안동병원이 있게 한 것이고, 그 배움의 선두에는 강보영 이사장의 배움의 자세가 돋보였다 할 수 있겠다. 2006년 보건복지부가 시행한 응급의료기관 평가에서 전국 권역 응급의료센터 16곳 가운데 최우수 평가를 받는 등 2년 연속 우수평가에 이어 최우수 기관으로 선정되기도 하였으며, 또, 2007년에는 1000여 개 병상의 새 병원을 설립해 국내 8위의 규모를 자랑하게 되었다.
다음으로 나에게 필요한 것은 시장 감각을 키우는 것이다. 사업에 성공하기 위해서는 시장에서 어떠한 일이 어떻게 돌아가고 있는지를 잘 파악하고 그 시장의 동향에 따라 사업

키워드

성공인,   성공전략,   덕담,   꿈,   부자,   창의성,   요약정리,   독후감