핵심인재 육성을 위한 Succession Plan

소개글

핵심인재 육성을 위한 Succession Plan 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 목적 및 필요성

2. 개념 및 기대효과

3. 제도 적용 방향

4. 운영방안과 운영 프로세스

5. 운영 프로세스의 주요 계획

6. 개선점과 대책

본문내용

이다. 또한 이는 새로운 줄세우기 강요나 이를 제도화한 것으로 비춰질 수도 있으며, 이 경우 조직 구성원의 비전상실이나 사기 저하 등이 우려되기도 한다. 또한 임원들의 리더십이 부족하여 인재를 육성하는 데에 있어 한계에 직면할 수도 있다.
이러한 문제점을 개선하기 위해서는 무엇보다도 CEO의 강력한 의지를 표현하는 노력이 필요하다. 또한, 신상필벌에 입각한 엄격한 제도 시행을 할 필요가 있다.
다음은 비전 제시와 함께 임원들의 솔선수범의 임원상 제시 등 지속적인 임원 역량강화 프로그램을 시행하는 것이 필요하다.
마지막으로 제도를 위한 제도가 아닌 실행을 위한 제도 정책을 위해 조직 전반적으로 저항감을 줄이고 불평과 불만을 최소화하여 자연스럽게 제도가 정착될 수 있도록 분위기를 조성하는 것이 필요하다.

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