글로벌 기업의 성공전략에 대한 분석(리닝과 트렉스타)

소개글

글로벌 기업의 성공전략에 대한 분석(리닝과 트렉스타)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. Li Ning 사례분석
3. 국내기업 사례(Treksta)분석
4. 결론

본문내용

고서에서 다루는 두 개의 브랜드는 모두 글로벌 경영전략을 성공적으로 수행하고 있다는 점과, 그 성공전략 중 명민한 마케팅전략과 선진적인 SCM을 지니고 있다는 공통점을 지니고 있다. 본 보고서에는 이와 관련한 두 개의 브랜드, 중국의 스포츠 브랜드인 ‘Li Ning’과 국내 중소기업 ‘(주)성호실업’의 ‘트렉스타’의 사례를 자세히 연구, 분석해보고자 한다.
2. Li Ning 사례분석
(1) 기업 개요
Li Ning은 ‘중국 체조계의 전설’인 리닝(45)이 1990년 자신의 이름을 따서 만든 중국의 스포츠 의류 브랜드이다. 리닝은 1980년대 중후반 국내외 체조대회에서 모두 106개의 금메달을 따내며 스포츠 영웅으로 떠올랐다. 2008년 현재 45세인 리닝은 이 회사의 회장을 맡고 있고, 베이징 대 MBA출신인 전문경영인 장지용(40)이 최고경영자 자리를 맡고 있다. 초창기에는 스포츠 의류만을 제작했지만 20여 년이 지난 지금은 스포츠 용품 전반을 만드는 스포츠 용품 전문 브랜드로 성장했다. 2004년 홍콩증권거래소에 상장된 이후 연평균 20%가 넘는 주가 상승률을 기록해 온 리닝은 2008년 현재 중국에서 나이키, 아디다스에 이어 근소한 차이로 3위의 시장점유율을 기록 중이다. 비즈니스 위크(BusinessWeek)지가 자체 조사한 바에 따르면 리닝은 중국 28대 브랜드순위에서는 15위에, 중국 마케팅 임원들을 상대로 선정한 ‘중국을 대표하는 브랜드’ 순위에서는 13위에 올라 있다. 중국 자동차 기업인 체리(奇瑞)와 지리(吉利)는 물론 통신장비 업체인 ZTE(Zhong Xing Telecommunication Equipment Company Limited)보다 높은 인지도이다.
또한 JP 모건의 분석에 따르면 2007년 한 해 리닝의 수익은 무려 61% 올라 6600만 달러를 기록했다. 매출은 37%가 증가하여 6억300만 달러에 육박한다. 중국시장의 9.3%를 차지한 리닝은 지난해 주가 상승률이 300%에 달해 2008년 모건 스탠리가 가장 주목하고 있는 중국 기업들 중 하나다.
(2) 성공전략
리닝의 브랜드 성공은 3단계의 발전 과정으로 나눠볼 수 있는 데 첫 번째가 브랜드 런칭, 두 번째가 브랜드 성장과 조정, 그리고 마지막으로 브랜드 글로벌화이다. 각 단계별 글로벌 전략과 그 세부전략인 마케팅과 SCM을 중심으로 살펴보기로 한다.
1) 브랜드 런칭
리닝은 스포츠 영웅이라는 명성을 바탕으로 중국의

키워드

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