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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 정의

Ⅲ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 개념적 모형
1. 사회문화, 규범, 그리고 관행들은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다
2. 리더십이 조직문화와 관행에 영향을 미친다
3. 사회문화, 규범, 그리고 관행은 조직문화와 관행에도 영향을 미친다
4. 조직문화와 관행은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다

Ⅳ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구배경

Ⅴ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구계획
1. 4단계 연구계획
1) 1단계 : 척도개발과 타당성
2) 2단계: 정량적 측정
3) 3단계(정성적 연구)와 4단계(현장 및 실험실 연구)
2. 표본
3. 한국의 GLOBE 연구활동과 자료수집
4. 측정도구

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

ganization) in your society)
② 리더 행위( 1 부) - 56 개 문항 ② 리더 행위( 1 부) - 56 개 문항
(Leader behaviors : Part I) (Leader behaviors : Part I)
③ 귀하 조직에서 되어져야 할 일들 ③ 귀하 사회에서 되어져야 할 일들
- 41 개 문항 - 39 개 조항
(The way things generally (The way things generally
should be in your work org.) should be in your society)
④ 리더 행위( 2 부) - 56 개 문항 ④ 리더 행위( 2 부) - 56 개 문항
(Leader behaviors : Part II) (Leader behaviors : Part II)
⑤ 인구통계적 설문 - 27 개 문항 ⑤ 인구통계적 설문 - 27 개 문항
(Demographic questions) (Demographic questions)
Ⅵ. 결론
조직은 현대기업 경영의 가장 중심이 되는 요소이다. 왜냐하면 기업의 기본적인 기능인 생산이나 판매활동은 인간이 형성하고 있는 조직을 통하지 않고서는 수행될 수 없기 때문이다. 이러한 조직은 개인들의 집합체이며, 조직구성원들이 달성하고자 하는 미래상으로서의 특정한 목표, 목적을 가지고 그것을 위한 여러 가지 과업을 수행한다. 또한 경영의 성패는 조직구성원의 리더가 어떤 주어진 상황하에서 목표를 달성하기 위하여 조직구성원에게 어떻게 영향력을 행사하는가에 달려 있다.
이러한 행위가 리더십이며 이와 같은 리더십을 관리자가 훌륭하게 행사할 때에 조직의 유효성은 더욱 커지게 된다. 최근에는 비전 리더십, 혹은 新 리더십이라고 불리는 변혁적 리더십이 많은 학자들에 의해 주목을 받고 있다. 변혁적(transformational)이란 용어를 처음 사용한 Bass(1985)는 변혁적 리더들에게서 공통으로 보여지는 특성들을 개념적으로 도출해내고 이를 거래적 리더(transactional leader)의 특성들과 대비시켰다. 본 연구에서는 이와 같은 관점에 근거하여 리더십 유형을 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 범주로 설정하였다.
또 최근에는 집단주의(collectivism)는 개인주의(individualism)와 더불어 하나의 문화적 개념의 변수로 인식되어 연구되어 왔다.(Hofstede, 1980; Hui ＆Triandis, 1986; Triandis, 1989; Wager & Moch, 1986). 특히 Hofstede(1980)는 국가간 문화유형의 차이를 구분하는데 개인주의와 집단주의 개념을 이용하였다. 그의 연구결과에 따르면 한국은 집단주의 문화가 강한 것으로 분류되었다. 이처럼 집단주의적 문화가 강한 한국 기업들에 있어서 개인주의나 집단주의와 같은 문화적 변수들이 종업원들의 행위에 미치는 영향은 매우 크다고 할 수 있다. 일반적으로 집단주의 성향이 높은 사람은 개인적 이익을 추구하기보다는 집단의 목표와 이익을 우선하기 때문에 개인보다는 자신이 속해있는 집단이나 조직에 대하여 몰입하고자 한다고 예측할 수 있다.
또한 집단주의 성향이 높은 사람은 집단의 목표를 개인적 목표와 동일시하거나, 오히려 집단의 목표를 보다 중요시하기 때문에 집단이 산출할 결과에 대해서도 긍정적 기대감을 가질 것이다. 또한 이 같은 결과에 대한 기대감은 개인으로 하여금 보다 높은 노력을 유도하고 집단에 대한 일체감을 강화시켜 자신의 집단에 보다 더 몰입하게 되어 높은 성과를 낼 가능성은 높을 것으로 예측된다.
참고문헌
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이광순 - 프로필 비교를 통한 개인-기업문화 적합, 충남대학교 대학원 경영학박사 학위논문, 1992
전상길·김인수 - 리더십과 조직문화의 관련성에 관한 연구: 기술의 조절효과를 중심으로, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 1-49, 1997
Slater·Robert 강석진·이태복 역 - 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998

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GLOBE,   리더십,   리더쉽,   문화,   사회문화