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소개글

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목차

Ⅰ. 자원의존론의 쟁점

Ⅱ. 자원의존론의 정의

Ⅲ. 자원의존론의 회피전략

Ⅳ. 자원의존론에 대한 시사점

참고문헌

본문내용

. 이 같은 관점에서 현재 미국의 모든 미디어 기업들은 그들 영업수입의 젖줄인 물량확보의 원활한 확보를 위해 대주주의 임원들을 이사회에 대거 영입하고 있으며, 재정적 어려움이 예상되거나 신규투자가 활발한 기업들은 재정 정보를 얻는 것을 포함하여 투자자문이나 적절한 금융지원 등을 계산하여 은행, 투자전문회사,증권회사 등 다양한 금융기관출신들을 이사로 초빙하고 있다. 또한 교차기업이나 복합기업일수록 법률적소유제한에 대한 자문이나 기업합병이나 투자에 수반되는 여러 법률적 절차를 해소하기 위해 변호사출신의 이사가 많으며, 시장 다각화를 위한 정보교환을 목적으로 하거나 장차 신생기업의 등장이나 경쟁기업간의 공동투자나 합병을 목적으로 동종기업의 경영진들을 자사의 이사로 초빙하고 있다. 이밖에 사회적 영향력이 있는 대학총장, 국회의원, 지역유지, 공공기관의 장 등 엘리트 계층이 매체기업의 이사회에 구성되어 있다. 우리는 지금까지 자원의존론을 비롯하여 중심조직(Focal organization)이 불확실성을 감소시키고, 권력을 유지 또는 획득하기 위하여 능동적으로 환경에 조직의 행동을 반영한다는 것일 잊지 말아야 할 것이다.
참고문헌
김태영·이윤식·이성복(2003), 수요자 중심의 산업자원행정서비스 혁신방안 연구
김준식(2002), 인적자원관리론
국정책학회 연구보고서
곽선화(2003), 조직개발과 설계, 삼영사
최창현(1992), 환경에 대한 조직적응 양식: 구조적 상황이론, 자원종속이론, 개체군 생태학이론, 제도적 이론의 비교·분석
French, Wendell L(1997), 조직개발 이론과 적용, 박영사

키워드

자원의존론,   자원의존,   자원,   의존,   시장불확실성