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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 엘빈토플러 권력이동의 의의

Ⅲ. 엘빈토플러 권력이동의 요소
1. 초기호경제
2. 전자 네트워크의 등장
3. 네트워크의 구축

Ⅳ. 엘빈토플러 권력이동의 중요성

Ⅴ. 엘빈토플러 권력이동과 탄력회사
1. 칸막이 방의 붕괴
2. 권력-모자이크
3. 탄력회사의 개선방향

Ⅵ. 엘빈토플러 권력이동에 대한 견해
1. 수전 E. 머턴스 & 허먼 메이너드 2세의 제4물결
2. P. 드러커의 신문기고 사설
3. P. 케네니 교수의 21세기 준비 및 TV 대담.
4. A. 토플러의 신문기고 사설

Ⅶ. 엘빈토플러 권력이동의 평가

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

(fower-mosaic)이다. 회사들은 서둘러 스스로를 수많은 사업단위로 분할하여 각 단위를 독립된 소기업처럼 운영하도록 했다. 이렇게 함으로서 대기업들은 단일체적인 내적 구성체로부터 수백 개의 독립된 회계단위로 구성된 모자이크 형태로 전환되기 시작했다. 이를 제대로 이해한 관리자는 별로 없었지만, 이 같은 기업개편은 지식체계의 변화에 의해 추진된 것이었다. 지금 우리가 목격하고 있는 것은 부 창출의 핵심적인 물질적 과정들로부터의 대기업의 분리이다. 지금은 이 과정이 중소기업에 의해, 그리고 이윤 센터라 불리는 하부기업(subcorporation)에 의해 수행되고 있다. 현장 작업의 대부분은 이런 단위들에서 이루어지기 때문에, 대기업 최고경영자의 기능은 갈수록 생산의 수행과는 무관해지고, 그 대신 자본의 조직과 회계, 소송업무와 로비활동, 정보에 의한 다른 모든 생산요소의 대체 등 극히 일반적인 전략지침을 설정하는 일을 다루게 된다. 현재 급속도로 형성되고 있는 권력-모자이크와 기업의 장기적 운명을 완전히 이해하기에는 아직 너무 이르다. 그러나 한 가지는 분명하다. 소수의 대기업이 내일의 경제를 지배하리라는 생각은 만화책에서나 나올 현실 풍자라는 것이다.
3. 탄력회사의 개선방향
지금까지 기업은 규모의 기업을 전적으로 추구해 왔다. 그러나 방만한 운영과 경영으로 규모의 비경제를 낳고 있는 경우가 많다. 내일의 경제에서는 대기업이 작으면서도 매우 활동적이고 융통성이 있는 납품업체로 구성된 광범위한 하청구조에 더욱 의존하게 될 것이다. 오늘날의 군소기업 및 가족회사의 부활은 매우 반관료적인 이데올로기윤리 및 정보시스템을 불러들이고 있다. 요컨대 사업에서 가족관계가 역할을 수행하는 경우에는 관료적 가치관과 규칙이 파괴되고 이와 함께 관료체제의 권력구조도 파괴된다. 우리는 지금 관료주의 이후의 시대로 탈바꿈하여야 할 것이다. 엄격하고 획일적인 회사구조는 다양한 조직체계에 의해 대체되어야 한다. 융통성이 보다 철저하게 조직구조 그 자체에까지 적용되어야 한다는 것이다. 탄력회사의 구조는 기업 내 권력의 전체적 성격을 뒤바뀌게 될 보다 심오하고 혁명적인 전환이다. 각각의 조직은 정보를 수집분배하고 권력을 배정하는 나름대로의 독특한 방법을 가지고 있다. 관료주이 이후의 가장 중요한 특징은 그 구성부분간의 관계가 정보인력을 구식 데이터 베이스에 적용시키듯이 엄밀하게 미리 정해져 있지 않다는데 있다. 목적에 따라 각 부서의 기능은 논리적지리적 또는 재정적으로 분할되는 경우도 있을 것이다. 이를 위해서는 각 조직에 자유롭고 다른 정보의 흐름이 필요하다.
Ⅵ. 엘빈토플러 권력이동에 대한 견해
1. 수전 E. 머턴스 & 허먼 메이너드 2세의 제4물결
세계적 기업 컨설턴트인 미국의 허먼 브라이언트 메이너드와 수전 E.머턴스는 공동저서인 ‘제4물결’에서 21세기에 도래할 이른바 제4물결 시대는 새로운 기업문화의 구축을 위한 기업혁명의 시대와 기업이 세계적 변혁의 주도자로 등장할 것이라고 규정하고 있다. 이 시대에는 또 삶의 통합과 전체에 대한 책임이 우리사회의 최대 관심사로 부상하면서 우리는 하나이며 공동창조를 선택한다는 특유의 세계관을 갖게 될 것이며, 따라서 기업들도 미래의 변화에 부응하는 새로운 가치관을 정립해야 할 것이라고 강조하고 있다. 앨빈 토플러에 따르면, 제1물결은 농업혁명, 제2물결은 산업혁명, 제3물결은 정보혁명이라고 정의하고 있다. 이에 이들은 제4물결은 21세기를 향한 새로운 기업사회의 구축을 위한 기업혁명으로 규정하고 있다. 즉, 제4물결에서는 ‘삶의 통합과 전체에 대한 책임을 우리사회의 중심사상으로 인식하면서 우리는 하나이며 공동창조를 선택한다.’는 세계관을 갖는다. 21세기를 앞둔 지금 우리사회는 지구와 모든 인류의 공동번영을 열망하는 마음자세를 갖게 될 것이고 그렇게 해야 한다. 이를 위해 기업은 세계에서 공동번영의 미래상을 창조/개발해야 한다. 공동번영을 위해 우리가 기업세계의 변화를 중시하는 까닭은 다음 2가지 이유 때문이다. 하나는 기업이 우리 사회에서 가장 강력한 기관이며 세계 상황에 가장 큰 영향을 주는 세력이라는 사실이다. 다른 하나는 개별회사들이 보다 더 민주적이 되는 큰 변화를 이루어야함 개인 및 사회의 새로운 요구에 순응할 수 있고, 그 결과 살아남을 수가 있기 때문이다.
2. P. 드러커의 신문기고 사설
그는 여기서 가장 튼 모태로 설명을 하고 있는 것은 ‘ 보호무역은 쇠퇴의 지름길’이라는 주장이다. 이러한 그의 주장은 먼저 세계 경제의 변화의 이유와 변화의 교훈을 통해 현대의 기업과 국가가 대처해 나가야 할 방안을 제시하고 있다. 세계 경제의 변화에서의 교훈들을 살펴보면, 세계 경제구조, 무역과 투자, 세계경제와 국내경제간의 관계, 실행가능한 무역정책과 실행 불가능한 무역정책간의 차이라는 4가지 부분에서 일어나고 있으며, 변화의 깊은 의미를 이해해야 그 교훈의 참뜻을 얻을 수 있다는 것이다. 그리고 세계 경제는 돈과 정보의 흐름이라는 한조각가과 무역 및 투자라는 다른 조각으로 구성되어 있다는 것이 그의 견해이다. 첫째, 돈과 정보에서의 교훈은 이 두 가지가 어떤 이론이나 정책으로도 설명이 되지 않고 초국가적이라기보다는 무국적이라는 사실이다.
둘째, 무역과 투자에서의 교훈은 공식적이든 비공식적이든 기업간 국가간의 제휴관계가 세계경제의 통합을 주도하는 주요한 요소가 되고 있다. 그리고 기업들은 국내 파트너와 외국 파트너를 구분하지 않는다. 단지, 그들은 지식을 공유할 뿐이다. 이러한 것에서 세계시장에 동참하는 것이 경제성장과 번영을 보장해 주는 열쇠라는 사실이다. 그리고 아시아의 급격한 발전의 요인도 그들이 국내 경제를 단기적으로 관리하지 않는 대신 인플레 억제와 교육투자 확대 등을 통해 올바른 경제여건을 조성하는데 주력하였기 때문에 가능하였다.
3. P. 케네니 교수의 21세기 준비 및 TV 대담.
\'강대국의 흥망‘으로 우리들에게 친숙한 P.케네디 교수(예일대)는 다시 ‘21세기 준비’라는 책으로서 다시 한 번 우리들에게 다가오는 21세기를 어떻게 준비해야 하는가에 대한 방향을 제시해 주고 있다. 사실 케네디도 인정하듯이 현재는 범세계적으로 폭

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