[지상파방송]지상파방송의 디지털화, 지상파방송의 신규채널도입, 지상파방송의 오락프로그램, 지상파방송의 음악프로그램, 지상파방송의 선정성, 지상파방송의 간접광고(PPL), 지상파방송의 재송신정책 그리고 발전 방안 분석

소개글

[지상파방송]지상파방송의 디지털화, 지상파방송의 신규채널도입, 지상파방송의 오락프로그램, 지상파방송의 음악프로그램, 지상파방송의 선정성, 지상파방송의 간접광고(PPL), 지상파방송의 재송신정책 그리고 발전 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 지상파방송의 디지털화
1. HDTV(High Definition TV) 방송 서비스 및 제작 특성
2. SFN 및 이동 수신 서비스
3. 유료방송 서비스
4. 데이터방송 서비스
5. 대화형(Interactive) TV 서비스
6. T-Commerce(전자상거래)

Ⅲ. 지상파방송의 신규채널도입
1. 도입의 수준과 유형
1) 제 4 네트워크 수준의 도입 방안
2) 현행 구조 유지 아래서 단일 신규채널 도입 방안
2. 신규채널의 정체성 확보 방안
3. 운영 재원 확보 방안

Ⅳ. 지상파방송의 오락프로그램
1. 시청률 경쟁의 겉과 속
2. 연예․오락프로그램의 시청률과 대중선호도의 차이
3. 연예제작사 과잉과 담합, 정체성의 상실
4. 연예인의 홍보창구, 상징자본의 ‘신탁은행’
5. 문화적 콘텐츠의 빈곤, 제작환경의 열악함

Ⅴ. 지상파방송의 음악프로그램

Ⅵ. 지상파방송의 선정성

Ⅶ. 지상파방송의 간접광고(PPL)

Ⅷ. 지상파방송의 재송신정책
1. 해외 지상파방송 재송신정책 결정의 특징
2. 시사점 및 고려할 점

Ⅸ. 지상파방송의 발전 방안
1. 공신력의 부족
2. 제휴 또는 연합
3. 탤런트 인플레이션 억제
4. 인수합병
5. 진입 장벽 철폐
6. 미디어 난개발 지양
7. 연구개발에 너무 인색하다

참고문헌

본문내용

을 중심으로 한 공익을 위한 서로의 양보로 받아들여 저작권 상의 보상을 면제하도록 하고 있다. 그러나 현재와 같이 의무재송신의 대상이 계속 줄어들어온 경향 아래서는 언제든지 저작권 권리자가 이를 주장함으로서 현실에서 재송신이 어렵게 될 상황이 생겨날 수 있다. 이를 해결하기 위해 일본의 해당 부처에 의한 재정(사실상의 강제적 저작권 동의)이나 미국의 저작권 동의와 의무재송신 중의 택일과 같은 현실에서 저작권 분쟁이 최소화 될 수 있는 제도의 구축이 필요하며 이에 대한 현실적 모색이 이루어져야 할 것이다. 위성DMB의 지상파 재송신에 대한 정책 결정도 위와 같은 외국 사례에 입각한 시사점을 면밀히 살피고 활용하고 국내 정책 방향에 대해서도 집중적으로 고민하면서 이루어져야 할 것이다.
Ⅸ. 지상파방송의 발전 방안
구조조정도 하나의 처방이 될 수 있고 임금삭감도 작은 도움이 될 수 있을 것이다. 무엇보다도 방송사 구성원 내부의 힘을 모아야 한다. 공동이 목표가 뚜렷이 설정되고 그 목표를 추구하기 위해서 노사가 화합하고 신뢰하며 지혜와 열정을 하나로 합쳐야 한다. 상호불신속에서 전력은 손실될 수 밖에 없다. 지도자의 리더십과 비전 그리고 정직성과 열정이 노사화합을 이루어 낼 수 있을 것이다.다각 경영은 새로울 것이 없다. 수직적 통합과 수평적 집중은 경영의 효율성을 제고하기 위해서 불가피한 전략일 것이다. 특히 지상파방송의 online 진출은 새로운 탈출구가 아닐 수 없다. 그 밖에 우리 방송이 관심을 가져야 할 중요 과제들을 살펴보자.
1. 공신력의 부족
우리 지상파방송은 무엇보다 국민의 신뢰 회복에 제1의 목표를 두어야 한다. 스테이션 이미지의 확립은 구호로 가능한 것이 아니다. \'한국인의 중심채널\' \'국민감동\' KBS, \'좋은 친구\' MBC, \'진실의 창\' SBS, 모두 좋은 말이다. 그러나 이런 말이 국민에게 얼마나 와 닿을까. 어떤 면에서 그 관형사와는 정반대가 아닌지 되돌아 보아야 한다.
2. 제휴 또는 연합
기업의 생존전략은 간단하다. \"이기지 못하면 한패가 돼라(beat or join)\" 지난 수년간 우리나라 미디어 시장은 혼전 양상을 보였다. 신문과 방송, 마이너 신문과 메이저 신문 그리고 친여매체와 비판 언론등 대결구도 속에서 제살깍기의 이전투구를 벌여왔다. 힘을 합쳐도 모자랄 판에 서로 상체기만 내는 이념논쟁, 나쁜이름으로 부르기(name calling)를 반복해 왔다. 과거 언론 자유가 정치권력으로부터 위협받으면 모든 언론매체는 분연히 맞서 싸웠다.1964년 윤리위 파동이나 1987년 언론 민주화 운동 등이 좋은 예가 될 것이다. 사실 위기는 신문과 지상파방송에 동시에 오고있다. 권력의 남용이 언론에게 최대의 적이었다고 한다면 이제 경영난 타개를 위해서 제휴와 연합이 모색되어야 할 때가 아닌가 싶다.
3. 탤런트 인플레이션 억제
우리 방송은 인기에 너무 집착하고 있다. 일종의 스타 시스템이 연예·오락·드라마를 지배하고 있다. 제작자들은 실패를 너무 두려워하고 있다. 때로 시청률이 오르지 않으면 어떤가. \'실패의 자유\'를 제도적으로 보장해야 한다. 재능있는 숨은 인재를 적극 발국하는 노력이 아쉽다. 천정부지의 출연료 그리고 불필요한 \'줄MC\', \'스타잔치\'는 이제 막을 내려야 한다.
4. 인수합병
\"인수합병은 더 근본적인 매체 생존전략이다. 타임워너의 터너 브로드캐스팅 매입, CBS와 바이아콤의 합병은 세계 1, 2위 그룹의 미디어를 탄생시켰다. 아메리카온라인과 타임워너의 합병 협상은 타의 추종을 불허하는 사상 최대 규모였다. 인터넷 업체와 언론미디어의 결합은 새로운 언론 형태의 탄생을 예고한다.\" 인수합병까지는 가지 않았지만 업무상 제휴는 일반화되었다. 자신보다 앞선 뉴스서비스 업체들과의 제휴는 곳곳에서 적극적으로 추진되고 있다. 아사히신문 홈페이지는 미국 CNN의 영문기사를 받아서 일본어로 제공하고 있다. 아사히-CNN식 뉴스 컨텐츠 공유는 특종과 단독기사로 자사의 성과를 자랑하던 기존 매체의 정체성을 바꾸어가고 있다. 워싱턴포스트와 NBC, ABC와 뉴욕타임즈의 제휴도 좋은 예가 될 것이다. TV는 이미 웹에게 시청자를 빼앗기고 있다. 특히 속보 같은 분야가 단적인 예라고 할 수 있다. 미국의 경우 34세 이하 소비자들이 뉴스를 확인할 때 가장 먼저 활용하는 매체는 신문도 TV도 아닌 인터넷이다. 뉴스위크 보도에 따르면 올림픽이나 총선 등 큰 사건이 있을 때 웹사이트의 조회가 TV시청률과 맞먹거나 더 높은 경우도 적지 않았다는 것이다. 광고주들은 숫자를 쫓는다. 금년 미국 TV광고 증가율은 4%미만인데 반해 온라인 광고 증가율은 21%에 이른다. 온라인 광고가 더 효과적이라는 것이다.
5. 진입 장벽 철폐
방송과 통신의 경계가 무너진지 오래이고 신문과 방송도 서로 접근해 가고 있다. 신문의 \'전자화\', 방송의 \'텍스트화\'가 그것이다. 통신사(telco)의 방송진입도 이제는 더 이상 막을 수 없게 되었다. 그렇다면 각 미디어는 생존을 위해서 서로서로가 가로막고 있는 벽을 허물어야 한다. 곧 시장점유율을 규제하는 복수소유(multiple ownership) 제한과 이종매체의 진입(cross ownership) 금지를 적극 철폐하는 쪽이 합리적일 것이다. 미디어의 수평적. 수직적 집중은 경영의 효율성을 제고시키는 지름길이라고 하겠다. 뉴스코프나 타임워너 뿐만 아니라 공영방송의 경우도 새로운 시장의 창출은 불가피한 실정이다. 시대가 흐르면서 business line 은 변화하지 않을 수 없는 법이다.
6. 미디어 난개발 지양
일찍이 헨더슨이란 정치학자는 한국의 정책결정 과정을 소용돌이(vortex)에 비유하고 \'쓰레기통 모형\'에 가깝다고 비판한 일이 있다. 주먹구구식으로, 행정편의주의에 입각해서 \'불쑥\' 결정한다는 것이다. 과거와는 달리 1987년 이후에는 정책결정에 시민단체를 참여시키고 \'공청회\'라는 요식행위를 구색처럼 갖추었지만 사실상 유야무야에 가깝다. 왜냐하면 공청회를 거쳤다는 것 뿐이지 공청회에서 나온 좋은 의견을 충분히 반영하는 자세는 거의 없기 때문이다. 지금까지 정책을 살펴보면 난개발이라는 지적이 설득력을 갖는다. 이 표현은 정인숙교수가 처음

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지상파방송,   지상파,   방송,   방송환경,   디지털