금호아시아나그룹의 윤리경영성공사례

소개글

금호아시아나그룹의 윤리경영성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
기 업 소 개 ･････････････････ 2p

Ⅱ. 본 론
금호아시아나그룹의 윤리강령 ･･････ 3p
1. 소개
2. 윤리강령
3. 윤리규칙
아름다운 기업 ･････････････ 6p
1. 정의 및 7대 실천 과제
2. 연도별 추진 실적
3. 추진 조직
4. 추진 전략
5. 아름다운 기업 지수

사 회 공 헌 ･･･････････････ 10p
1. 개요
2. 통계로 본 사회공헌
3. 주요사회공헌활동

Ⅲ. 결 론
각 조원들의 의견 ･･･････････････ 16p
시사점과 발전방향 ･･･････････････18p

본문내용

영이 성공하는 데에 든든한 주춧돌이 되어주었다고 할 수 있다.
□ 금호아시아나그룹 윤리경영의 시사점과 발전방향
금호아시아나그룹의 박 회장은 지난 2002년 금호아시아나그룹 회장으로 취임하면 서 ‘업계 최고, 1등 기업가치 창출’을 경영목표로 세웠다. 이를 실천하기 위해 전략경 영과 인재경영, 윤리경영, 합리경영, 기술경영을 5대 경영방침으로 제시했습니다. 7년 의 세월이 지나는 동안 금호아시아나의 경영목표는 대부분 실현됐습니다. 대우건설은 2006년 금호아시아나의 일원이 된 이래 3년 연속 시공능력평가 1위를 지키고 있습니 다. 금호석유화학과 금호렌터카, 대한통운 등 현재 그룹의 주요 계열사는 모두 업계 1등의 기업군으로 확고한 시장지배력을 구축하고 있습니다. 박 회장은 지난해 그룹 경영방침을 ‘500년 영속 기반 구축’으로 정하고, 물류업계 선두기업인 대한통운 인수 를 성공시켰습니다. 이를 바탕으로 금호아시아나를 글로벌 선도 종합물류 그룹으로 하는 확고한 기반을 다졌고, 금호아시아나 메인 타워를 준공하기도 했습니다. 한편 금 호아시아나그룹은 올해 경영방침을 ‘안정과 성장기반 정착’으로 정했습니다. 이를 위 해 임직원들에게 ‘사업구조의 안정화’ ‘건실한 재무구조 구축’ ‘아름다운 기업문화 확 립’이라는 3대 중장기적 비전을 염두에 두고 업무 추진에 나설 것을 주문했습니다.
그리고 금호아시아나그룹은 윤리경영이 기업생존의 필수조건일 뿐만 아니라 궁극적 으로 기업의 핵심 경쟁력이라는 확신 아래 강력한 의지를 갖고 지속적, 효과적으로 윤리경영을 추진하고 있습니다. 금호아시아나가 추구하는 윤리경영은 아름다운 기업 의 실현을 통해 완성됩니다. 아름다운 기업이란 지탄을 받지 않고 약속한 바를 꼭 지 키며 건실하고 신뢰받는 기업, 사회적 책임과 기업으로서의 역할을 다하고 사회에 공 헌하는 기업을 말합니다. 금호아시아나그룹은 아름다운 기업이 되기 위해 7대과제를 (지탄받지 않는 경영, 협력사 상생경영, 장애인 등 소외계층 돕기, 헌혈 운동, 문화예 술 지원, 아름다운 노사 문화, 환경. 안전 경영)실행하고 있습니다. 그리고 금호아시아 나의 독자적인 윤리경영 평가지수인 '아름다운 기업지수'를 개발하여 그룹사 평가에 활용하고 이를 통해 그룹사의 윤리경영 수준을 제고하고 있습니다. 아름다운 기업 금 호아시아나는 고객, 임직원, 협력사 등 모든 이해관계자와 손잡고 아름다운 세상을 만 들기 위해 노력하고 있습니다.
그리고 금호아시아나그룹은 악재가 거듭되고 있습니다. 유동성 부족으로 인한 대우 건설(047040) 매각에 오너 형제간의 경영 싸움, 금호건설의 뇌물 비리 의혹 등 최근 들어 금호아시아나그룹에 악재들이 졌습니다. 하지만 태풍처럼 들이닥치는 악재 행진 이 아직 완전히 멎은 것이 아니라는 게 더 큰 문제입니다. 시장 전문가들은 금호아시 아나가 넘어야 할 고비가 아직 많이 남아있다고 보고 있습니다. 제일 먼저 터질 것으 로 우려되는 것은 금호생명 매각협상이 불발되는 것입니다. 금호아시아나는 칸서스 자산운용으로부터 4천억 원을 받고 금호생명을 매각하기로 계약했습니다. 하지만 칸 서스는 투자자들로부터 매각자금을 모으는데 어려움을 겪고 있습니다. 칸서스가 제시 한 4천억 원이 시장에서 보는 금호생명의 가치에 비해 너무 높아 수익을 장담하기 어 렵고, 과거 칸서스가 대한화재 인수도 실패하는 등 신뢰도가 낮기 때문입니다. 전문가 들은 “국민연금 등이 거액의 돈을 투자하는 반전이 없다면, 칸서스의 금호생명 인수 는 실패로 끝날 것”이라고 전망했습니다. 한 인수합병 전문가는 “우선협상대상자와 협상이 실패하면, 차후에는 더 적은 돈을 받고 회사를 팔아야 하는 경우가 많다”며 “유동성을 빨리 확보해야 하는 금호아시아나로서는 빨리 팔아야 한다는 부담감에 더 손해를 감수해야 할 수 있다”고 우려했습니다. 다음 고비는 대우건설 매각과 유동 성 문제다. 대우건설 매각을 주관하는 산업은행은 “많은 기업들이 대우건설 인수에 관심을 보이고 있다”고 설명하고 있습니다. 하지만 대우건설을 판다고 금호그룹의 유 동성이 완전히 해소될 지 의문입니다. 한 기업 애널리스트는 “금호그룹이 보유한 전 체 대우건설 지분에 경영권 프리미엄까지 더해 4조1천억원을 받더라도 유동성 부족 을 완전히 해결하지 못할 것”이라고 분석했습니다. 대우건설 매각에 포스코, LG 등 국내 대기업과 해외업체들이 참가해도, 건설 경기가 나쁜 상황에서 4조원이 넘는 거 액을 투입하긴 어려울 전망이다.
또 금호그룹이 대우건설을 인수한 이후 본사 건물 등 주요 자산들을 다 팔아버렸고 대한통운(000120)을 인수하면서 풋백 옵션을 대우건설에 일부 부담시킨 것도 매각 을 어렵게 만듭니다. 풋백 옵션 조건은 대한통운 주가가 20만 원 이상 오르지 않으 면 그 차액을 보상해주는 내용입니다. 현재 대한통운 주가는 7만 원 선입니다. 금호 그룹의 자산 매각에 먹구름이 계속 끼면서, 금호그룹이 특단의 조치를 취해야 할 상 황이 올수 있다는 우려도 있습니다. 다른 기업 애널리스트는 “내년까지 풋백 옵션과 관련된 돈을 어떻게든 마련해야 한다”며 “돈이 충분히 마련되지 않으면 최악의 경우 대한통운을 매각하든지 회사가 망하든지 할 수도 있다”고 말했습니다.
그리고 최근, 검찰은 대한통운의 일부임직원이 회사 돈을 빼돌리고 회사 간부가 하청 업체에서뒷돈을 받은 혐의에 대해 수사하기위해 압수수색을 벌인 것으로 알려졌습니 다. 대한통운은 국내 최대 물류기업으로, 올해 상반기에만 1조 원이 넘는 매출을 올 렸습니다. 그리고 지난 2001년 모기업인 동아건설이 부도가 나면서 법정관리에 들어 갔다가 지난해 4월 7년 만에 법정관리에서 벗어나 금호아시아나 그룹에 인수됐습니 다. 검찰은 대한통운이 법정관리를 벗어나는 과정에서도 비리가 없었는지에 대해서도 조사할 계획입니다. 앞서 비리 혐의가 포착된 임직원들에 대해서는 계좌추적도 벌일 계획입니다.
따라서 금호아시아나 그룹은 윤리경영을 슬로건으로 내세운 회사인 만큼 지난 일에 대해서 빨리 뉘우치고, 오히려 이런 악재를 계기로 해서, ‘윤리경영’하면 떠오르는 대 표적인 기업이 ‘금호아시아나그룹’이 될 수 있도록 노력하면 좋은 것 같습니다.

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