애플의 조직변화와 혁신 /스티브 잡스의 리더십

소개글

애플의 조직변화와 혁신 /스티브 잡스의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

A. 보고서
Ⅰ. 서론
1. 선정이유 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
2. 기업소개 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙1
1) 연혁 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 1
2) 주요 제품 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 5
3) CEO (스티브 잡스) ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6

Ⅱ. 본론
1. 애플 경영 환경 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 6
1) 애플의 실패∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 7
2) 애플의 부활∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 7
2. 애플의 변화와 혁신
1) 개방형 혁신 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
2) 사용자 중심 혁신 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 9
3) 실패 혁신 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 12
4) 스티브 잡스와 기업문화 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙ 13

Ⅲ. 결론 ∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙∙

본문내용

팟은 엄청난 히트 상품이며, 진정한 문화적 현상을 대표한다. 아이부터 대통령에 이르기까지 많은 사람들이 아이팟을 즐기고 있다. 아이팟은 크리넥스나 제록스처럼 이미 모든 MP3 플레이어를 대표하는 하나의 명칭이 되었다. 즉, '아이팟(iPod)'은 디지털 뮤직 플레이어(mp3P) 시장의 최강자가 되었다. 출시 3년 만에 아이팟의 판매량은 1000만 개를 돌파하게 된다. 이는 소니 워크맨의 첫 출시 후 3년간 판매량은 300만 개와 비교 시 엄청난 성공임을 알 수 있다. ‘비즈니스 2.0’에서는 2010년까지 5억 개, 지구상의 인구 15명당 한 명꼴로 디지털 뮤직 플레이어를 갖게 될 것이며 그 중 아이팟의 점유율이 압도적일 것이라고 전망했다.
이러한 애플 성공의 중심에는 Poddy(퍼디) 라고 불리우는 애플의 열성팬들이 있다. 아이팟에 열광하고 마니아를 자칭하는 말로써 미국에선 아이팟에 열광하는 현상을 퍼디즘이라는 단어로까지 표현하고 있다. 이 열정적인 마니아들은 아이폰의 성공에도 큰 영향을 미쳤다.
이런 마니아들뿐만 아니라 대중들은 아이팟을 컬트브랜드로 추앙하며 스스로 아이팟의 전도사가 되기를 자청한다. 소비자들 스스로 아이팟이 들어간 실루엣 사진을 만들어 냈고 자비를 들여 비상업적 인터넷 동영상 광고를 만든다. 더욱이 데이비드 베컴 같은 스타들도 자발적으로 아이팟을 이용하는 모습을 노출하며 이 대열에 동참한다.
결국 애플은 시대의 아이콘이 되기를 희망했으며, 시대의 아이콘을 통해 큰 성공을 거둘 수 있었다.
Ⅲ. 결론
애플이 실패를 딛고 성공한 원동력은 무엇일까? ‘스티브 잡스가 디자인을 중요시하라는 것은 개인적으로 중요하다고 생각했기 때문일까? 스티브 잡스가 그냥 열심히 살다보니 전 세계적으로 유명해 진걸까? 이러한 모든 것이 우연히 전 세계 사람들에게 퍼진 것일까?’ 아닐 것이다. 이러한 성공의 가장 핵심적인 배경에는 바로 변화하는 상황을 이해하고 이를 이용한 애플의 혁신이 숨어 있기 때문이었다.
혁신은 기업과 불가분의 관계에 있다. 생물이든 무생물이든 지구상의 모든 것들은 변화해간다. 진화론이 진실인지는 모르겠으나 그게 진실이라면, 모든 생물들은 자신에게 좀 더 유리한 더욱 편리한 생활환경을 위해서 진화되어온 것처럼, 기업도 현재의 치열한 경쟁 환경 속에서 생존하려면 자신에게 유리한 전략이 필요하다. 그리고 그 전략의 핵심은 혁신이 되어야 한다. 하지만, 이러한 혁신은 무자비하게 추구되어서는 안 된다. 현실에 대한 냉철한 상황 판단과, 그에 따른 치밀한 전략과 계획에 의한 혁신이 실행되었을 때에만 성공할 수 있다. 또한, 혁신 안에 있는 여러 가지 요소들을 잘 고려하여, 상황과 때에 맞는 혁신을 펼쳐야 한다.
애플은 글로벌 시대에 글로벌 기업들에 있어 숙명이 되어버린 혁신에 대한 새로운 패러다임을 제시했다고 할 수 있다. 혁신으로 성공을 이루고 혁신으로 위기에 처하고 다시 혁신을 통해 화려하게 부활한 애플은 세계최고의 혁신 기업으로 손꼽히고 있다. 세계 어디를 가나 애플은 최고의 디자인과 기능을 제공한다. 기술혁신, 디자인 혁신, 인적자원 혁신, 조직구조 혁신 등등 조직전체를 혁신함으로써 지금의 애플을 만들어 냈다. 또 조직의 변화와 혁신에 있어서 리더의 역할과 능력이 얼마나 중요한지 제고하는 기회를 제공한다. 애플이 곧 혁신이고 혁신의 핵심이 스티브 잡스이다. 애플과 스티브 잡스는 21세기 혁신이라는 역사에 한 획을 긋고 혁신이라는 아이콘으로 기억될 것이다. 하지만 지금의 애플이 언제까지나 최고이리라는 보장은 없다. 혁신에 혁신을 거듭하지 않으면 언제 경쟁에도 도태될 지 아무도 모른다.
애플뿐 만 아니라 이 시대를 살아가는 모든 이들에게 혁신은 중요하고 필요하다. 바퀴벌레와 공룡에게도 변화와 혁신은 생명과 직결되는 아주 큰 영향력이 있기 때문에 환경의 변화가 계속되는 한 혁신도 계속되어야 한다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이라고 한다. 우리나라의 많은 기업들도 다른 기업들의 뒤를 따라가기 보다는 애플의 그것처럼 자신만의 통찰력, 직관, 추진력을 가지고 자신만의 영역을 확보할 필요성이 절실하다. 물론 인간은 누구라도 변화, 혁신, 모험에 대한 두려움을 가지고 있기 마련이다. 그 리스크를 상쇄할만한 혁신과 결단이 필요할 때이다. 그렇지 않으면 기업들의 생존은 보장할 수 없다. 스티브 잡스의 말대로 ‘해군’이 되기보다 ‘해적’이 되어보는 것도 좋지 않을까?
참고 자료
네이버 백과사전.
위키피디아.
브랜드 커리어 닷컴. www.brandcareer.com
네이버 아이팟 카페. http://cafe.naver.com/ipod5.cafe
중소기업웹진, 테크타임즈. http://www.sbc.or.kr/
김정남. (2008) What's Next 애플 & 닌텐도
제프리 크루이상크, 정준희 역. (2008). 애플의 방식
더글라스 애트킨, 김종식 역. (2005) 왜 그들은 할리와 애플에 열광하는가?
데본 리 . 콜래보 경제학(새로운 부와 네트워크를 창출하는 콜래보레이션 성공전략)
김영한. (2006) 스티브 잡스의 창조 카리스마
하야시 노부유키. (2008) 애플의 법칙
Emars. (2005) 온라인 음악의 최강자 애플의 iPod 와 iTunes
LG주간경제. (2005). 애플 부활을 통해 본 혁신 키워드
LG주간경제. (2007). 2007년 휴대폰 시장의 눈, 애플 아이폰
LG주간경제. (2007). 아이폰이 이동통신 시장에 던지는 화두
LG주간경제 .(2006). 아이콘 브랜드를 만들어라
LG Business insight. (2007). 3G 아이폰이 초래할 모바일 시장의 변화
ROA Group Korea (2007). Apple, iphone 공식출시, 디지털 컨버젼스 기업으로 거듭 날 수 있을 것인가?
IT SoC Magazine. (2007). 아이폰이 이동통신(IT) 산업에 미치는 영향
---. 실패와 역경이 만든 부드러운 카리스마
KIPA[한국발명진흥회] (2007). 애플의 사업구조 및 성과분석
Digital media trend. (2007). iphone(아이폰)의 효과와 전망
블로그 & 뉴스기사

키워드

애플,   스티븐 잡스,   스티브잡스,   혁신,   변화 ,   리더십,   경영,   사례