우리나라 기업의 재무환경과 재무담당이사의 의의 및 역할 중요성 조사

소개글

우리나라 기업의 재무환경과 재무담당이사의 의의 및 역할 중요성 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 들어가며

II.본문
(1)우리나라 기업의 재무환경
1) 부채비율 축소 일단은 긍정적
2) 국제기준으로 보면 아직도 위험
3) 아직도 높은 은행위기 발생 확률
4) 투자의 효율화
5) 현금흐름 비교대상국 중 최악
(2)재무담당이사(CFO)의 의의 및 역할 중요성
1)재무담당 이사(CFO)란?
2)CFO의 역할 및 중요성

III.나오면서

본문내용

예측하지 못한 위험으로 인해 잘못된 경영의사 결정을 내리는 경우가 빈번한 것이 사실이다. 따라서 위험관리시스템은 위험 요인을 사전에 완벽하게 파악하고 관리한다는 측면 보다는, 예측하기 힘든 위험 요인으로 인해 기존에 발생된 잘못된 의사결정을 향후 다시 반복하지 않도록 만드는 것이 더 중요하다.
결국 위험관리시스템이란 실패의 경험을 자산화하는 작업으로 정의할 수 있으며, CFO는 실패 사례들을 수집하고 분석하여 동일한 실패를 방지하기 위한 시스템을 구축해야 한다.
위험관리시스템의 구축에 있어 주의할 점은 고객지향적인 마인드를 갖는 것이다. 실패 사례들을 수집, 분석한 후 수 백 페이지 분량의 매뉴얼을 만들고 배포하는 것으로 시스템 구축을 성공적으로 완료했다고 볼 수는 없다. 궁극적인 목표는 사용자들이 사례를 통해 유사한 실패를 경험하지 않도록 만드는 것이므로, 사용자의 입장에서 충분히 숙지하고 활용할 수 있는 가능성을 염두에 두어야만 성공적인 시스템을 구축할 수 있는 것이다.
정보통신 기술의 발달은 이런 것들을 수월하게 만들어 준다. 개인용 컴퓨터로 네트웍에 연결하는 것으로 하루를 시작하고 마감하는 임직원들에게 일별, 주별, 월별, 분기별 등 주기적으로 점검하고 관리할 수 있는 각종 지표들을 팝업창으로 보여준다면 동일한 실수의 반복을 획기적으로 줄일 수 있다.
현장 중심의 지원과 조정
CFO가 회사 내 각 부문별 업무를 지원하고 조정하는 역할을 효율적으로 수행하기 위한 전제조건은 바로 현장의 목소리에 충분히 귀를 기울이는 것이다. 현실적으로 CFO는 현장의 목소리를 반영한 지원시스템의 구축과 운영을 통해 현장으로부터 인정을 받고 나서야 부문별 업무를 조정할 수 있는 권한을 갖게 된다.
직책과 직급에서 나오는 권한으로는 조직의 업무 성과를 근본적으로 향상시키는 데 한계가 있다. 결국, 상대로부터의 인정과 존중을 바탕으로 한 권한을 갖게 될 때 진정한 의미의 성과 향상을 기대할 수 있다. 인정과 존중이 없이, 직책과 직급만을 내세운 권한 앞에서는 복종의 흉내 만 낼 뿐이라는 사실을 명심해야 한다.
현장에서 진정으로 원하는 CFO는 해외출장 숙박비와 접대비 절감을 까다롭게 지적하고 관리하는 사람이 아니라 성과 향상에 도움이 되는 지식과 정보를 제공해 주고 현장의 불편함을 해소시켜 주는 사람이다.
주주 가치의 극대화
CFO는 주주를 포함한 기업의 이해관계자들에게 경영 성과를 보고하고 이익에 대한 분배 기준을 설정하고 관리함으로써 주주의 가치를 가장 높게 유지할 책임이 있다.
주주와 종업원, 경영진과 사회 등 기업의 다양한 이해관계자들에게 경영 성과에 대한 보고 의무를 갖고 있는 CFO는 기업회계 기준과 세법 등에서 제공하고 있는 기준을 준수하여 그 성과를 투명하게 공개해야 한다. 투명한 공개는 외부 세력들의 기업 비밀을 요청에 응하는 것이 아니다. 정치권이나 시민단체의 요청에 따라 기업 정보를 공개하는 것이 아니라, 회계 기준과 세법 등 관련된 기준에 따라 필요한 경영 성과를 주주 및 이해관계자들에게 제공하는 것이다.
또한 CFO는 경영 성과의 결과물로 확보된 이익을 여러 이해관계자들에게 분배하는 기준을 관리해야 한다. 기업은 관련된 법규에 따라 산출된 세금을 납부함으로써 소속된 사회와 국가에 대한 책임을 다하며, 임직원들에게는 급여와 상여 및 인센티브 등을 통해 성과를 분배하고, 배당과 자사주 매입 등으로 주주의 이익을 확보해야 한다.
특히 주주의 이익을 확보하는 단계에서는 자본 원가를 고려해야만 한다. 따라서 CFO는 주식의 시가 총액을 기준으로 평균 정기 예금 금리 수준의 이익을 주주들에게 제공할 수 있는 환경을 조성해야만 한다.
예측 가능한 경영 활동
급변하는 경영환경 속에서 미래를 예측하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 하지만 예측 가능한 경영 활동은 바로 상인 정신의 기본이다. 예측 가능한 경영 활동을 통해 기업은 고객과 내부 구성원 및 모든 이해관계자들과 긴밀한 신뢰 관계를 형성할 수 있다.
특히 임직원들 간의 신뢰관계 구축을 위해서는, 기업 내부에서 발생되는 모든 경영 활동들을 예측 가능한 수준으로 만들어야 한다. 따라서 CFO는, 사업 계획에서부터 생산 및 마케팅 계획뿐 아니라 일상적인 업무 계획에 이르기까지, 예측 가능한 경영 활동을 유지할 수 있는 시스템을 구축하고 관리하는 책임을 갖는다. 이에 따라 전사적 자원관리나 업무프로세스재설계와 같은 시스템적 접근법에 대한 지식과 경험을 쌓는 것도 매우 중요하다. 또한, 상급자들의 갑작스런 점심 약속 제의와 같은 것들조차도 기업 문화적인 측면에서 관심을 가짐으로써 문제 해결 방식을 다양하게 유지하는 것도 도움이 된다.
오케스트라 지휘자의 교훈
이상과 같이 CFO는 전통적인 재무, 회계, 경리 부문의 책임자의 역할에서 벗어나 CEO와 동반자적 협력 관계를 유지하며 업무 프로세스 혁신을 통해 기업의 성과를 향상시키고, 궁극적으로 주주 가치를 증대시킬 수 있는 인프라를 만들어 가는 사람이다.
하지만 CFO뿐 아니라 모든 경영자들의 역할 중 가장 중요한 것은 바로 우수한 인력을 확보하고 육성하는 것이다. 기업 경영은 종종 오케스트라 연주에 비유되곤 한다. 오케스트라 지휘자는 모든 악기를 잘 다룰 수 있는 사람이 아니라, 각 악기별로 최고의 연주자들을 초청해서 최고의 기량을 발휘할 수 있는 환경을 만들어 주는 사람이다. CFO를 포함한 모든 기업의 경영자들은 오케스트라 지휘자가 주는 교훈을 명심해야 한다.
III.나오면서
경영이라는 것을 통틀어 보았을 때도 어렵지만 그 중에서도 ‘돈’문제는 어렵고 중요할 수밖에 없다. 그런 의미에서 열악한 환경에서도 그 환경을 이겨내고 기업의 재무환경을 발전시키려는 CFO들의 노력을 절실히 느낄 수 있던 과제였다. 우리나라의 재무환경도 어서 좋아져서 기름진 땅에서 풍년을 맞이하는 농부의 기쁨을 재무 관리자들도 누렸으면 좋겠다.
참고도서
한국의 기업환경과 재무구조/위정범/한국경제연구원/1998년
재무관리/이의경/경문사/2005년
21세기 재무관리/자호준/법문사/2003년
CFO강의노트(회계정보를 활용한 신 재무전략)/황이석/서울경제경영/2009년

키워드

재무관리,   경영,   시간제수업,   재무담당이사,   cfo