[A+ 평가 독후감]사기의 경영학 독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.

소개글

[A+ 평가 독후감]사기의 경영학 독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사기의 경영학 독후감.- 핵심내용 분석과 개인적인 느낌을 중심으로.

목차.

서론 - 사기의 경영학., 무엇을 말하고자하는가?.

본론- 사기의 경영학., 그 핵심내용분석과 주요의미를 찾아서.

- 개인적인 시각에서 보는 사기의 경영학.

결론- 사기의 경영학, 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

통해 대표적인 패주가 5명 출현했기 때문에 ‘춘추 5패’란 말이 나왔고, 초기 패주 4명을 편의상 4인방으로 부른다.
환공은 바로 5패의 첫 주자였고, 그가 춘추 시대 첫 패주가 되는 데 결정적인 역할을 한 사람이 관중이었다.환공이 통 크게 원수 관중을 받아들였고, 관중은 그런 환공의 믿음을 저버리지 않고 그를 확실하게 보좌했던 것이다.
환공의 리더십에서 가장 빛나는 대목이다. 여기서 ‘그가 능력이 있고 필요하다면 원수라도 기용하라’는 리더십의 큰 원칙 하나가 탄생했다.
이처럼 중국 역사에는 원수를 기용한 사례가 더러 보인다.
그래서 ‘재능이 있다면 원수라 해서 피하지 않으며, 인척이라 해서 기피하지 않는다’는 ‘외거불피구, 내거불피’라는 유명한 용인 원칙이 생겨났다. 환공은 이 원칙의 가장 바른 사례를 보여준 주인공이라 할 수 있다.
개인적인 시각에서 보는 사기의 경영학.
덕치(德治)에 대하여.
법으로 이끌고 형벌로 다스리면 백성들은 무슨 일을 저질러도 부끄러워하지 않는다.
도덕으로 이끌고 예로 다스려야 백성들은 비로소 부끄러움을 알고 바른 길을 가게 된다.(공자).
큰 덕은 덕을 의식하지 않기 때문에 덕을 유지하고. 작은 덕은 그 덕을 잃지 않으려 하기

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