목차
<전쟁의 원인>
<국제기구>
<외교 정책 결정 모델>
<브레튼 우즈>
<무역>
<국제기구>
<외교 정책 결정 모델>
<브레튼 우즈>
<무역>
본문내용
리 집계, 난민보호 - 민간인&NGO참여
-탈냉전 이후: 지역기구 차원의 평화유지 활동 전개
정부(주체): 외교정책(≒정향, 목표, 행위, 조약체결) , 학제간 연구 요함
-정책 결정 요인: 정책결정자, 경제적요인, 사회적요인, 국제 체계적요인, 국가적요인
→ 정책결정 → 외교정책
*비교외교정책(일반화 지향) : 같은 외교정책에 대한 국가의 외교정책의 공통점&차이점
*외교정책 결정과정에 주목 : 위기시 정책결정 → 위기관리→ stress , timeless
- 정책결정모델 : 합리적 행위자모델(국가=단일의 합리적 행위자)
조직과정 행위자 모델(관료조직 중요), 관료조직(관료조직이 이해관계 가짐), 집단사고모델(소집단≠단순개인의합)
엉뚱한 정책 결정할 가능성 있음.. 북한 잠수정 속초앞 발견된 사례 등등..
ex 조폭, 예비군
- 합리적 행위자 모델: 합리적 의사 결정에 필요 . 목표(기호. 선호). 상황에 대한 정보 ex)시장-가격
대안, 대안검토 (기준: 예상되는 결과 & 기회효용 계산 & 가능성)
선택 : 자유로운 선택
목표(모순되는 목표 多)→ 정보→ 대안검토→ 선택
<외교 정책 결정 모델>
1. 합리적 행위자모델 :\"현실 충족 불가능한 전제조건\"이 있음.
개인의 합리적 선택이 전체의 합리적인 선택 되지 않는 경우도 있음
합리성 : 외교적 목표, 개인의 기호를 논하기 시작하면 합리성 찾을수 없음 . 수단으로서의 합리성
ex)알콜중독자의 기호- 빨리 술취하는게 합리적..........
\"Bounded Nationality\" : 현실에 맞게 합리성 수정 , 제한적 합리성 (≠비합리적)
합리성이 낮춰짐
병렬적 검토 : 일일이 하나씩 검토 ,, 충분히 만족할만한 기대 효용 나올때까지 검토 .. = satisficing
≒optimazing(최적, in경제학)
직렬적 검토: 대안적 합리성 .. 1번 맘에들면 2번부터 보지도 않고 그냥 1번선택
2.조직과정모델 : 외교정책을 조각내서 생각
각각의 조직은 각 정부조직이 담당. 각 조각별로 다른 관료조직이 관리&담당
ex- 군사일은 국방부가, 통일관련 업무는 통일부가
비 합리적 결과 나올 가능성에 주목함
직관& 자동적으로 생각. 경험에 의한 궤한작용(최선보다는 불확실성 줄이고 표준따라 위험 줄일수 있는..not합리적 행위자 모델식 결정)
ex- 합리적으로 연필 잡기: 연필 잡을때 에너지 조금들일수 있는 거리 각도 생각해서 잡음
직관&자동: 그냥 손 가는대로 잡음
*표준화 된 의사결정 과정 (SOP)
ex 구청/ 동사무소 표준화된 절차따라 업무처리
-각 부서가 제안한 정책을 직렬적으로 검토하기 때문에 각 관료조직은 외교정책의 여러 가지 측면을 볼 수는 없다.
-한 측면에만 집중을 하기 때문에 최선의 선택은 불가능하다 . 외교 정책의 한가지 측면만 보고 전체를 결정하기 때문에
ex 집앞에 케이블공사 끝나자마자 다시 도로 파서 수도공사 ..- 각 부서에서 하는일이기 때문에 .. 각부서는 자기 SOP에 맞춰 집행했을뿐
작은 문제로 나눠서 서로 다른 관료조직에 의해 다룸
병렬적 검토(일상적문제, 작은무
-탈냉전 이후: 지역기구 차원의 평화유지 활동 전개
정부(주체): 외교정책(≒정향, 목표, 행위, 조약체결) , 학제간 연구 요함
-정책 결정 요인: 정책결정자, 경제적요인, 사회적요인, 국제 체계적요인, 국가적요인
→ 정책결정 → 외교정책
*비교외교정책(일반화 지향) : 같은 외교정책에 대한 국가의 외교정책의 공통점&차이점
*외교정책 결정과정에 주목 : 위기시 정책결정 → 위기관리→ stress , timeless
- 정책결정모델 : 합리적 행위자모델(국가=단일의 합리적 행위자)
조직과정 행위자 모델(관료조직 중요), 관료조직(관료조직이 이해관계 가짐), 집단사고모델(소집단≠단순개인의합)
엉뚱한 정책 결정할 가능성 있음.. 북한 잠수정 속초앞 발견된 사례 등등..
ex 조폭, 예비군
- 합리적 행위자 모델: 합리적 의사 결정에 필요 . 목표(기호. 선호). 상황에 대한 정보 ex)시장-가격
대안, 대안검토 (기준: 예상되는 결과 & 기회효용 계산 & 가능성)
선택 : 자유로운 선택
목표(모순되는 목표 多)→ 정보→ 대안검토→ 선택
<외교 정책 결정 모델>
1. 합리적 행위자모델 :\"현실 충족 불가능한 전제조건\"이 있음.
개인의 합리적 선택이 전체의 합리적인 선택 되지 않는 경우도 있음
합리성 : 외교적 목표, 개인의 기호를 논하기 시작하면 합리성 찾을수 없음 . 수단으로서의 합리성
ex)알콜중독자의 기호- 빨리 술취하는게 합리적..........
\"Bounded Nationality\" : 현실에 맞게 합리성 수정 , 제한적 합리성 (≠비합리적)
합리성이 낮춰짐
병렬적 검토 : 일일이 하나씩 검토 ,, 충분히 만족할만한 기대 효용 나올때까지 검토 .. = satisficing
≒optimazing(최적, in경제학)
직렬적 검토: 대안적 합리성 .. 1번 맘에들면 2번부터 보지도 않고 그냥 1번선택
2.조직과정모델 : 외교정책을 조각내서 생각
각각의 조직은 각 정부조직이 담당. 각 조각별로 다른 관료조직이 관리&담당
ex- 군사일은 국방부가, 통일관련 업무는 통일부가
비 합리적 결과 나올 가능성에 주목함
직관& 자동적으로 생각. 경험에 의한 궤한작용(최선보다는 불확실성 줄이고 표준따라 위험 줄일수 있는..not합리적 행위자 모델식 결정)
ex- 합리적으로 연필 잡기: 연필 잡을때 에너지 조금들일수 있는 거리 각도 생각해서 잡음
직관&자동: 그냥 손 가는대로 잡음
*표준화 된 의사결정 과정 (SOP)
ex 구청/ 동사무소 표준화된 절차따라 업무처리
-각 부서가 제안한 정책을 직렬적으로 검토하기 때문에 각 관료조직은 외교정책의 여러 가지 측면을 볼 수는 없다.
-한 측면에만 집중을 하기 때문에 최선의 선택은 불가능하다 . 외교 정책의 한가지 측면만 보고 전체를 결정하기 때문에
ex 집앞에 케이블공사 끝나자마자 다시 도로 파서 수도공사 ..- 각 부서에서 하는일이기 때문에 .. 각부서는 자기 SOP에 맞춰 집행했을뿐
작은 문제로 나눠서 서로 다른 관료조직에 의해 다룸
병렬적 검토(일상적문제, 작은무
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