인적자원 리서치전략

소개글

인적자원 리서치전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
1)기업인재활용의 10대비결

2.본론
1)세계 최대 규모의 최우수 전기전자 회사: 제너럴일렉트릭(GE)
2)세계 최대의 영상 거장: 코닥(Kodak)
3)세계 최대의 화장품 회사: 로레얄(L'oreal)
4)세계 최대의 IT계 다국적 기업: IBM
5)세계 최대의 반도체 칩 업체: 인텔(Intel)
6)세계 최대의 금융 기구: 씨티그룹(Citigroup)

3.결론
1)기업인재활용의 10대금기

본문내용

치관을 받아들여야하고 적합한 업무능력과 전문성을 두 번째로 요구하며, 신용을 제일 중요시한다.
· 채용심사: 코닥은 면접과 필기시험 두부분으로 심사를 해 종합평가를 하며 필기시험을 통과해야지만 면접을 볼수 있다.
*교육시스템
· 신입사원 연수: 코닥은 신입사원을 대상으로 3일동안 집중코닥이라는 입사교육을 실시하는데 코닥의 6대 사업부서와 여러 업무 부서의 고위책임자들이 참여해 자기 부서에 관한 정보를 알려준다.
· 고급관리 교육: 코닥은 발전 잠재력이 있는 직원에게 MBA나 EMBA양성 교육기회를 제공한다.
· 글로벌 현장교육: 다원화, 세계화된 기업인 코닥은 세계각지에서 사업을 벌이고 있다.
· 전문적인 리더교육 시스템
9가지리더쉽소양은 다음과같다
1)변화로 변화에 대응한다.
2)바깥쪽으로 시선을 둔다.
3)전체를 꿰뚫어 본다.
4)정보를 소통시킨다.
5)사기를 진작시킨다.
6)싸워 승리를 얻는다.
7)가치관을 엄수한다.
8)성장을 중시한다.
9)변화를 이끈다.
*인재개발 프로그램
코닥에는 직원개인개발계획이라는 전문적인 인재개발 프로그램이 있다. 코닥에 입사한 직원은 누구나 회사가 자신에게 어떤 기대를 하고 있는지, 또 어떻게 해야 자신의 흥미와 장점을 살려 직업 인생을 설계할수 있는지 알아야한다.
3.로레얄
프랑스를 포함한 유럽에는 노키아, 에릭슨, 알카텔, 폭스바겐, BMW, 벤츠, 까르푸, 메트로, 네슬레, 필립스, 유니레버 등 세계 500대 기업이 즐비하다. 그런 틈 속에서 로레얄이 이렇게 빼어난 성과를 거둔다는 것은 정말 기적과도 같은 일이다. 수많은 전자, 통신, 자동차, 식품, 비즈니스, 석유 업계의 거장들이 로레얄에 뒤처진다는 것에서 로레얄이 얼마나 빛나는지 실감할수 있을것이다.
*로레얄의 가치관
로레얄의 ‘시인과 농부의 결합’이라는 가치관은 인재를 끌어당기는 매력으로 작용한다.
‘시인과 농부’는 로레얄의 인력 활용을 잘 표현해낸 비유로 창조성과 실행능력을 대변하는데, 이 두능력은 격렬한 시장경쟁에서 기업의 성패를 결정하는 중요한 요소이다.
로레얄은 직원들에게 시인과 같은 사고방식과 상상력, 창의력을 갖추고 다른 사람의 반대를 두려워하지 말라고 요구한다. 로레얄이 몸담고 있는 산업이 트렌드 산업인만큼 직원들의 안목도 다른 사람들보다 앞서고 의지력도 있어야 한다는 것이다. 그리고 거기에 덧붙여 농부의 건실함까지 요구한다. ‘시인과 농부’의 능력은 창조력과 실행능력의 결합이며 지혜와 기술의 결합, 생각과 행동의 결합으로, 로레얄은 이러한 결합을 통해 완벽을 꿈꾼다.
*인재채용방법-창의력과 실행력 갖춘 인재를 찾아라
졸업시즌만 되면 회사마다 대학을 찾아가 채용회를 여는데 로레얄의 인재모집은 특히나 개방적이다. 로레얄은 1993년 로레얄 대학 마케팅대회를 처음도입하고 이제는 전세계에서 실시하고 있다.
· 채용심사: 신의의 틀을 벗어나면 과감히 내친다.
인력을 채용할 때 로레얄은 직원의 신의를 특별히 강조한다. 로레얄은 회사내에 친분이 있다고 공정성을 잃지 않는다. 로레얄은 직원이 성실하다고 믿고 의심의 눈초리를 보내는 일도 없지만, 만일 신의의 틀을 벗어났다는 증거를 발견하면 아무리 가슴아파도 과감하게 내친다.
· 채용기준: 시인의 혁신성과 농부의 집행력
응시자들은 모집 직책에 필요한 조건을 모두 갖추고 상응하는 경력과 기술을 겸비해야 한다. 로레얄은 응시자에게 풍부한 지식과 상상력, 창의력 및 성실한 실천 능력을 요구하는데 이는 그 유명한 ‘시인과 농부의 완벽한 결합’을 뜻한다.
*교육시스템
· 리더양성-전세계 고위 리더를 위한 교육
세계화의 선두를 달리는 500대 우수 기업인 로레얄은 50여 개 나라에서 사업을 벌이고 있기 때문에 전세계적으로 고위 관리자들, 특히 범문화적인 비즈니스 리더가 절실히 필요하다. 리더양성교육은 로레얄의 파리 본사, 즉‘로레얄 매니지먼트 교육센터’가 전세계 고위 리더들을 대상으로 진행한다.
· 탄력적인 맞춤 교육
로레얄의 교육시스템은 확고한 것이 아니라 탄력적으로 변화할수 있는 것이다. 직원들은 자신의 업무에 교육이 필요하다고 느끼면 실적고과 때 상사에게 직접 건의할수 있다.
로레얄의 문화는 ‘시인’처럼 자유분방하지만 교육 시스템은 과정끼리 연결되면서 순차적으로 진행된다. 신입사원 교육부터 전문 기술과 매니지먼트 교육까지, 해외 파견 교육과 실제 현장의 리더 양성 교육까지, 로레얄의 직원 교육은 ‘농부’처럼 실용적으로 세계 화장품 시장을 제패할 수 있는 우수한 인재를 육성해 낸다.
4.IBM(International Business Machines)
IBM은 푸른거인이라고 불리기도 한다.1914년 설립된 이후 인류최초의 노트북 컴퓨터를 발명하고 세계 최초로 전자상거래를 주창하면서 줄곧 세계정보산업계의 선두자리를 지켜 온 최대의 다국적 기업이다.
*IBM의 가치관&신념
· 우리 가운데 어느 누구의 힘도 우리 모두의 힘을 합친 것보다 클 수는 없다.
이는 IBM의 핵심적인 가치관이다. IBM은 다른 어떤 기업들보다 똘똘뭉쳐있다고 볼수 있다.
‘승리를 향한 분투, 빠른 실행, 팀 정신’은 ‘푸른 정령’의 체내에 흐르는 ‘푸른 피’고 ‘푸른 꿈’은 그들의 영혼이다. ‘하늘색’을 모아 ‘파란색’으로 키워내고, ‘푸른 정령’ 을 격려해 ‘푸른 꿈’을 실현하는 것, 이것이 바로 ‘푸른 거인’의 인재활용법이자 기업의 신념이다.
· 푸른거인: IBM사
· 푸른꿈: IBM과IBM직원의 목표
· 푸른군단: IBM의 모둔 직원
· 푸른 정령: IBM직원
· 푸른 피: IBM의 가치관
· 옥색: IBM의 신입사원
· 하늘색: 대학을 갓 졸업하고 IBM에 입사한 사람
· 남색: IBM의 고위리더
· 진한 남색: IBM회장
*채용 시스템
· 채용방법-푸른색을 찾아라
\'‘푸른거인’ 문화와 가치관에 적합한 인재를 찾기위해 IBM은 인력채용회, 신문 광고, 인터넷 모집, 교내 채용회 등 다양한 루트로 ‘옥색’과 ‘하늘색’을 찾는다.
IBM은 전자상거래의 주창자이자 수익자답게 인터넷 모집을 특히 선호한다. 시간과 노력은 줄이면서 효과는 높기 때문이다.
IBM은 사내 채용도 중효하게 생각한다. 직원을 전적으로 믿고 ‘안으로는 가족이라도 천거한다’는 말을 타당

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