전략적윤리경영의 발견

목차

1. 윤리경영의 사회적 통염

2. 이론

3. 사례분석

4. 결론

본문내용

아닌가? 이처럼 프리드먼과 사회책임경영의 만남을 주선하는 것이 바로 윤리경영과 전략이 기업과 사회의 관계 속에서 만나는 전략적 사회책임경영이다.
기업과 다른 사회부문들의 관계가 어느 때보다도 밀접해진 지금, 사회적 책임을 적극적으로 짊어짐으로써 이윤을 보호하거나 오히려 증진시키는 기업 경영 사례가 점점 늘어나고 있다. 따라서 최근 높아지고 있는 사회책임경영에 대한 강조가 자유의 가치와 충돌할 것이라는 우려는, 미국의 상당수 사회책임경영 시도들이, 기업들이 국가나 사회, 또는 다중(多衆)으로부터 스스로의 자유를 지키기 위해 ‘자율’을 형성하는 과정에서 시작됐다는 사실을 외면한 기우에 불과하다고 하겠다.
즉 선진 기업들은 때때로 정부나 시민단체 같은 사회의 다른 권력이 기업의 의사결정에 개입할 여지를 갖지 못하도록 미리 움직여 예방적 윤리경영을 실행하였는데, 때로 그 과녁은 주주였다. 예를 들어 마이크로소프트는 기업지배구조와 보수적 회계의 중요성이 강조되기 훨씬 전부터, 가장 보수적인 회계 시스템을 앞장서 도입하고, 주주들에게 발표하는 이익을 과장되지 않도록 오히려 줄이려 노력했다.
그리고 때때로 그 과녁이 지역 주민들이기도 했는데, 나이키는 제3세계 하청 공장에서 불거진 아동 노동 등으로 엄청난 타격을 입었다가, 사회책임경영을 본격 도입하면서 위기를 극복하기도 했다. 이런 기업들에게 있어서 사회책임경영은 경영 위에 덧붙여진 무거운 의무가 아니라, 사회로부터 받고 있는 인정을 유지하기 위한 위험관리전략의 일부라 할 수 있겠다.
더 공격적인 기업들은 시장에서 소외된 사람들에게 관심을 기울임으로써, 새로운 시장을 개척해 이익을 창출하는데, ‘사회적 기업(social enterprise)’이라고 불리는 새로운 흐름이 바로 그것이다. 이들에게는 사회책임경영 자체가 비즈니스 모델이다. 아울러 사회 문제에 눈을 뜨고 사회 문제 해결에 대한 열정을 가졌으면서도 전문 경영기법을 익힌 ‘사회 기업가’들도 늘어나고 있는데, 사회 문제를 시장이나 기업의 방식으로 해결하려고 시도하는 게 이들의 특징이다.
전통적 정부의 운영 원리는 형평과 관리로, 사회의 꼭대기에서 자원의 배분을 지시 감독하려 한다. 반면 사회 기업은 효율과 생산에 더 큰 무게를 싣고, 사회 속으로 들어가 가장 효율적인 경영으로 사회에 최적의 영향을 끼치려 한다. 참고로 전통적 시민단체의 무대는 정치로, 대중에게 호소해 공분을 불러일으켜 몸으로 저항하며 사회 문제를 해결하고자 한다. 반면 사회 기업의 무대는 시장으로, 소비자와 투자자들이 사회 문제를 해결하는 방향으로 움직이도록 제품을 개발하고 인센티브를 창출하고 마케팅 활동을 벌인다. 한편 가난과 불평등은 지난 세기와 마찬가지로 여전히 인류의 문제로 남아 있는데, 지난 세기 세계의 절반을 지배했던 중앙집권적 사회주의는 이 문제를 재산 공동소유와 계획경제로 풀겠다는 실험이었다고 할 수 있는 반면, 금세기 초 지구에는 같은 문제를 정반대 도구를 사용해 풀겠다는 실험이 시작되었다. 그것이 바로 사회책임경영 일부로서의 사회 마케팅이다.
4. 결론

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