윤리경영의 성공적인 관리방법

소개글

윤리경영의 성공적인 관리방법에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 최고경영자의 확신
2) 명확한 윤리강령과 구체적인 행동준칙
3) 이해관계자 원칙 존중
4) ‘착한 기업’의 기업문화화
5) 윤리관리의 제도화
6) 평가와 개선

3. 결론

본문내용

한다. 윤리실의 임무는, ①종업원에 대한 윤리관련 자문, ②기업윤리 관련 내부자신고 접수 처리, ③윤리교육, ④정기적인 윤리감사, ⑤기업윤리 관련 회사내외, 국내외의 정보와 자료 수집, ⑥기업윤리강령과 종업원 행동준칙의 개정건의 등이다.
6) 평가와 개선
윤리관리제도와 그 원칙을 제공하는 윤리강령과 종업원 행동준칙은 환경의 변화에 따라서 바꾸어져야 한다.
(1) 윤리관리제도의 개선
종업원과의 상담 및 윤리감사를 통해서 얻은 경험과 분석에 의하여 윤리 프로그램 관리제도를 개선하고 교육 프로그램의 내용을 개정해야 한다.
(2) 윤리강령과 종업원 행동준칙의 개정
이러한 제도적 개선을 위하여 필요하면 윤리강령과 종업원 행동준칙을 개정해야 한다. 윤리강령과 행동준칙은 기업경영의 윤리적 환경 및 종업원의 윤리 프로그램 준수정도에 따라서 필요한 개정을 할 수 있다.
‘윤리 라운드’에 대비하는 기업이 윤리수준 향상을 위하여 상기 항목에 대한 기본적 생각이 확립되고 시행하기 위해서는 회사 내의 관리직 간부와 종업원들이 여기에 적극 참여하여야 한다. 이러한 동의를 이끌어내려면 많은 노력이 필요할 것이다.
- 결 론 -
투자자와 소비자의 신뢰를 얻는 기업들이 초우량 기업으로 우뚝 서는 반면, 도덕성 논란에 휩싸인 기업들은 시장에서 퇴출되는 경우가 부쩍 늘고 있다. 예컨대, 미국 최대의 에너지 회사인 엔론과 업계 2위의 장거리 통신 회사인 월드컵 등이 회계 부정으로 시장의 신뢰를 잃어 파산하거나 파산 보호 신청을 한 상태이다. 이러한 현상은 비단 외국 기업에만 국한되는 것은 아닌 듯하다. 국내에서도 각종 게이트 의혹이 불거지면서 경영 투명성이 낮은 기업들은 주가 폭락은 물론 자금 차입조차 힘들어지면서 퇴출 위기에 몰려 있다. 이에 따라 기업 경영에 윤리와 도덕 개념을 적용하는 윤리경영의 필요성이 어느 때보다 높아지고 있다.
윤리경영의 중요성과 시급성을 절감한 국내 기업들은 최근 대기업을 중심으로 투명한 구매시스템을 활용한 구매 비리 근절, 접대·향응 한도 설정, 사장 직속의 전담팀 구성 및 윤리강령 제정, 감사 강화 등 다각적인 실천 방안을 마련, 시행하는 등 윤리경영 확립에 나름대로의 노력을 기울이고 있다. 그러나 회계 투명성 및 지배구조 개선, 협력회사와의 납품 비리 근절 등의 면에서 선진국 수준에 비해 아직 멀었다는 것이 전문가들의 일반적인 견해이다. 실제 2001년에 실시된 ‘IMD 국가경쟁력 평가’를 보면 국내 기업들의 윤리경영 순위가 전체49개국 중 39위로 평가되고 있다. 그렇다면 윤리경영의 성공적인 정착을 위해서는 어떠한 노력이 필요한가? 이를 위해서는 기업의 노력 뿐만 아니라 정부, 학계 등 사회 각계에 걸친 종합적인 노력이 이루어져야 한다.
<참고자료>
기업윤리(윤리경영의 이론과 실제), 이종영저, 삼영사
기업윤리와 경영성과, 유성은저, 한국학술정보
윤리경영, 로버트F하틀리저, 21세기북스
인터넷 포털 사이트 네이버, 다음(검색어 ‘기업윤리의 성공적 관리’, ‘성공적인 기업윤리’)
www.naver.com, www.daum.net

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