글로벌경영 - 국제화와 시넺품 개발 전략 (주)COSTREE

소개글

글로벌경영 - 국제화와 시넺품 개발 전략 (주)COSTREE에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
costree의 연구목적과 연구의의, 그리고 costree의 현황

2.본론
1) -Costree 사의 전략경영 및 연구실적 (연구방침)
-회사소개
-연구 실적
-특허 현황
-코스트리사의 회사규모와 현재
-글로벌화가 되기 위한 변화의 시작
-비전 체계도

3.결론

본문내용

전재희 보건복지 가족부 장관이 경기도 화성에 있는 중소 화장품 OEM 기업을 방문했다. 화장품 업계에서 주관 부처 장관이 직접 현장을 방문하는 이례적인 자리였다. 우리나라 산업에서 화장품 업계에 거는 기대가 달라지고 있음을 보여주는 일이다. 여기서 화장품을 반도체, 자동차와 같이 우리나라의 대표적인 수출품으로 육성하기 위한 가능성과 논의가 오갔는데 , 이런 시류에서 화장품 전문 업체의 글로벌 행보가 주목되고 있다.
본론
-Costree 사의 전략경영 및 연구실적 (연구방침)
<회사소개> 참고 자료 www.costree.com
코스트리사의 회사규모와 현재
(주)코스트리는 국내 유수의 10여개 화장품 기업과 비즈니스파트너로서 OEM,ODM 사업을 하고 있으며, 13년에 걸친 기술과 영업의 노하우를 가지고 자체 브랜드 노블레스를 선두로 브랜드 사업 또한 확장하고 있다.
특히 최근 선풍적인 인기몰이를 하고 있는 ‘비비크림’을 국내 시장에 맞게 자체 개발하면서 연구력과 기술역을 인정받고, 이를 중국, 일본 등지에 수출하는 등 활발히 글로벌 영역을 확장해가고 있다.
(주)코스트리는 성장기로 진입하면서 경영의 전환기를 마련하고자 고성과작업장혁신센터와 손을 잡고 작업장 혁신컨설팅 사업에 참여하게 되었다. 주요 내용은 조직 및 학습진단. HR 철학 및 HRD 비전 수립과 평생학습체계의 구축 등으로, 주로 내부역량 강화에 관련된 부분이었으나, 전략경영과 전략적 인적자원 관리의 기틀을 마련하고자 중장기 비저닝 작업을 병행하여 진행하였다.
-글로벌화가 되기 위한 변화의 시작
조직 내의 공식화는 누가,언제,어떻게 업무를 수행해야 하는가를 지시하는 조직상의 기법으로 부하직원들의 행위를 규제하는 규칙과 규정이 명시화된 정도를 의미 한다. (Haimann,Theo. Scott, William G. Connor,Partick E. 1978)
공식화란 조직에 대한 규칙, 절차의 명확성과 이를 적용 및 준수하는 정도를 나타내며, 각각의 조직에 따라 이러한 공식화의 정도가 높게 나타나는 경우도 있고, 그 정도가 낮아 업무수행에 융통성이 많은 경우도 있다. (주)코스트리의 경우 ,전략 및 운영 , 조직문화, 개인 차원으로 나누어 조직진단을 한 결과 다른 차원에 비하여 운영 차원의 만족도가 낮게 나타났다.
운영 차원에 속하는 하위 항목은 평가제도, 승진제도, 경력개발제도, 교육제도 등으로 인사제도에 대한 전반적인 부분을 다루고 있는데, 이러한 진단결과를 토대로 FGI(주요 집단 인터뷰)를 실시해 보니,(주)코스트리는 인사제도의 공식화 수준이 전체적으로 낮았다.
이유는 IMF라는 어려운 시기를 이겨내고 2004년 3월 재창립한 이후 성장위주의 경영전략을 구사하다 보니, 그 외 경영 제반적인 부분인 인적자원 관리 및 중장기 경영목표 관리 등에 대해 정비할 시기를 놓친것.
(주)코스트리 기업문화는 ‘가족주의 경영’으로 특징지을 수 있다.
어려운 시기를 함께 겪었다는 강한 연대감과 수년간 함께 일을 해오면서 쌓은 동료애를 통해 규칙이나 역할을 정하지 않고도 일을 하는데 손발을

키워드

COSTREE,   해외진출 성공 사례 연구,   국제화 세계화 현지화 전략,   국제경영전략,   글로벌 경영 성공 사례 연구,   R&D 의 국제화,   신제품개발 전략,   연구 개발