IBM의 연구개발의 글로벌화와 신제품 개발

소개글

IBM의 연구개발의 글로벌화와 신제품 개발에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서문

Ⅱ.연구개발의 국제화

Ⅲ.연구개발의 이론적 배경
(1)다국적 기업을 위한 세계 R&D전략
(2)신제품 전략의 유형과 조건
(3)성공적인 신제품 개발을 위한 전략

Ⅳ.연구개발 국제화를 통한 신제품
개발 사례
(1)IBM 기업 소개
(2)IBM 기업의 신제품 개발 사례

Ⅴ.시사점 및 결론
참고문헌
ABSTRACT

본문내용

이번에 발표된 네할렘 프로세서 기반 x86 제품군은 IBM 입장에서도 의미 있는 솔루션들이다. 특히 인텔의 공식 발표가 끝난 뒤에 바로 30분 후에 이어진 IBM의 제품군 발표는 업계에 네할렘 기반 제품군을 그 누구 보다 발빨리 내놓는다는 점을 강조한 일종의 퍼포먼스였다. 타 벤더에 비해 한 발자국 빠른 발표를 통해 x86 비즈니스에 대한 강한 기대감을 간접적으로 나타냈다.
현재 IT 시장에서 서버 시장의 규모는 두 배 가까이 늘어났으나, 정작 서버 구매에 대한 투자는 되려 줄어들거나 비중이 축소되는 편이다. 시장분석기관인 IDC의 자료에 따르면, 2008년 기준으로 전체 서버 시장에서 x86 시장이 성장세를 유지했다.
전세계적으로는 33조원 규모로, 오는 2010년에는 57% 까지 비중이 늘어날 것으로 전망되고 있다. 여기서 한 가지 재미있는 부분은 '유니트 프라이스' 기준으로 환원해서 보면, 실제 서버를 구입하는 대수의 80~90%가 x86 서버라는 점이다.
그만큼 고객들이 지출하는 서버의 대부분은 x86 기반이다. 실제로 시장에서 유일하게 성장하는 영역이 x86 시장이다. 때문에 이 시장에서의 주도권을 확보하고 지켜나가는 것은 매우 중요한 일로 다뤄지고 있다. x86 비즈니스에 투자를 하는 것은 그 의지의 표현이다.
IBM은 연초에 '프로젝트 x' 라는 이름으로 신규전략을 설정했다. x86 시장의 속성을 고려해, 하이 볼륨과 하이 밸류 영역을 차별화시켰다. 이는 IBM이 지닌 기술을 x86 시장에 투입해 타사와의 차별화를 추구한다는 기본 전략을 다룬 것이다.
커버리지 모델도 '하이 볼륨'은 비즈니스 파트너 커버리지에 대응되는 형태로 잡았다. 반면 '하이 밸류'는 IBM 다이렉트 리소스들이 역량 강화에 기여할 수 있도록 포커스를 맞췄다. 영역별로 맞춤형 전략을 따로 적용한다는 심산이다.
한편, IBM의 x86 비즈니스는 뒷 소문이 무성한 형편이다. 1/2way 서버 비즈니스 협업으로 인해, IBM이 레노버에게 x86 기반 서버 비즈니스를 팔고 시장에서 빠져나간다는 전망이 있었다. 이번 기자간담회에서는 철수 소문에 대한 부정이 있었다. 나수근 본부장은 "IBM이 보기에 x86 시장이 유일하게 커지는 영역이다. 여기에서는 잘할 수 있는 것이 있으므로, 포기하지 않고 계속 이어나간다"고 말했다.
IBM은 하드웨어, 솔루션 박스로서의 제품성 차별화를 주목하고 있다. 유닉스 시장에 후발주자로 참여한 게 90년대 초인데, 이 때 IBM의 고유 아키텍처를 투입해 궁극적으로 차별화된 솔루션을 개발해 현재의 주도적인 입장을 만들어냈다. IBM은 x86 시장에서도 여러 컴포넌트를 시스템화하는데에는 벤더의 노하우가 들어갈 여지가 있다는 판단이다. 이에 따라, 제품 차별화에 포커스를 두고 개발을 진행 중이다.
그리고 x86 시장이 가진 볼륨 성격을 감안해, 서플라이 체인의 효율화도 추진하고 있다. 유통과정의 비용절감을 고객들의 비용절감으로 이어나간다는 정책을 추진 중이다. 또 이와 관련해 세일즈 엔진의 역할 구분 및 역량 강화도 진행된다. 이 부분이 '프로젝트 x'의 요체라고 볼 부분인데, 이는 이미 서비스 조직으로 자리매김한 IBM의 영업망을 적극적으로 활용한다는 뜻으로 풀이된다.
세일즈 부문에서 검증된 유연성을 바탕으로 IBM은 다른 경쟁사와 다르게 '블레이드'만 미는 것이 아니라, 고객 니즈에 맞는 솔루션을 만들어 제공하는데 집중하고 있다. 단순한 서버(랙, 타워) 부터 블레이드도 구비하고 있다. 또 eX4 아키텍처 기반 엔터프라이즈 서버, Web 2.0 대응 iDataPlex 아키텍처 기반 서버 까지 다양한 솔루션을 구비했다. 바로 여기에 인텔 네할렘 프로세서가 바로 투입된다.
x86 시장에 대한 전망, 대응책 등은 IBM이 지닌 기본적인 사상인 '스마터 플래닛'을 위한 '다이내믹 인프라스트럭처' 테마가 근간에 자리잡고 있다. 이번에 나오는 신제품에서도 이 부분이 구현되었다. 모든 전략은 스마트 플래닛의 다이내믹 인프라스트럭처를 지원하기 위한 여건으로 다뤄진다. 인프라스트럭처의 새로운 아젠다 설정에 기여하는 것을 추구한다.
IBM은 고유의 기술과 혁신적인 제품을 통해, 고객의 비용절감과 비즈니스 리스크 최소화, 서비스 퀄리티 강화라는 세 마리 토끼를 잡겠다는 복안이다. 이를 위해 시장에 대한 이해와 전략적인 접근에 따라 신제품들을 출시하고 있다. IBM은 네할렘 기반 신제품들이 하드웨어적인 진보와 별도로, 다이내믹 인프라스트럭처에 따라 기동할 시스템 매니지먼트가 결합되는 것을 추구하고 있다.
Ⅴ.시사점 및 결론
컴퓨터는 여타의 제품과는 달리 품질도 중요하지만 신제품의 개발과 그 속도에 의해 선호도가 좌우되는 산업이다. IBM은 전통적으로 IT 분야에서 선두를 달리며 세계시장을 이끌고 있고 특히 컴퓨터에 관한 글로벌 스탠더드를 확보하고 있어 세계적인 IT 회사들이 최고의 인프라를 바탕으로 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 이러한 글로벌 시장에서 부동적인 1위를 고수하고 있는 IBM은 지속적인 경쟁우위를 위하여 연구개발에 힘을 쏟고 있고 연구개발의 세계화를 통해 세계 각지에서 신제품들이 속속들이 개발되고 있다. 우리의 기업도 연구개발의 세계화에 발 맞춰 신제품 개발에 박차를 가하여야 할 것이다.
참고문헌
박흥수·하영원(1997), 신제품 마케팅, 학현사
예종석·김명수(1992), “우리 나라 기업의 마아케팅 활용 실태,” 마케팅연구, 제7권 제1호, 80-101
하영원·박흥수(2001), “한국, 미국, 일본의 신제품 성공 요인에 관한 비교 연구,” 경영학연구, 제30권 제2호, 531-556
R&D 글로벌화 시대의
장윤종, “해외 R&D 유치·활용 전략 ”
조윤애, “기업의 기술 개발 세계화 현황과 과제”
ABSTRACT
매일경제(1999), “신제품 10개 중 8개 실패,” 11월 8일자
동아일보(2007)“연구개발을 위한 필수조건”,5월15일자.
www.ceoreport.co.kr/ 신제품 개발의 성공과 실패요인 분석. 조행만.
http://www.ibm.com/kr/,
http://www.acrofan.com/ ‘IBM, '네할렘' 기반 x86 시스템 제품군 발표’

키워드

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