애플사 분석

목차

● 기업명의 의미

● 기업 철학(사명)

● 기업 목표

● 사업 분야

● CEO소개
- 경영철학 소개

● 기업문화

● 조직구조

● 애플의 역사와 전략의 변화
- 탄생과 빠른 성장(1976~1981년)
- IBM의 가세(1981년~1986년)
- 혼란기와 위기(1985년~1997년)
1) John Sculley(1985년~1993년)
2) Spindler (1993-1995)
3) Gilbert Amelio (1996-1997)
4) Steve Jobs (1997년~?)
역대 CEO 비교
- 01년 이후부터 현재까지의 환경 분석
환경 분석(외부)
기회요인
위협요인
환경 분석(내부)
강점
약점

● 토론 주제

● 참고

본문내용

Apple I
Apple II
Macintosh+Macintosh II
Mac Classic
PDA(Newton Message Pad)
Pippin
(TV-set-top box)
iMac
iBook
iPod
역대 CEO 비교
01년 이후부터 현재까지의 환경분석
- 2001년 세계적으로 IT버블이 꺼지고 PC시장 수요의 한계에 부딪히게 되자 휴대용 기기 I-pod을 시장에 내 놓게 된다. 항상 혁신을 주도했던 과거와는 다르게 이미 많은 회사들이 시장을 점유하고 있는 상황에서 애플만의 혁신적인 기능과 디자인으로 시장을 점유하며 현재 전 세계시장의 약 80%를 점유하고 있으며 매년 작년 대비 2~3자리 이상의 폭발적인 성장률을 이루고 있다. 이러한 I-pod을 중심으로 I-tunes, 뮤직스토어, I-phone, I-TV로 이어지는 연동 수익구조를 만들어 냈으며 이것들의 성장을 바탕으로 기존 PC시장에까지 영향력을 높여가고 있고 미래에 우리 주변의 모든 휴대용기기를 애플의 제품으로 하겠다는 디지털 허브화의 야심을 가지고 지금 이 순간에도 미래를 향해 달리고 있다.
환경분석(외부요인)
기회 요인
- 홈 네트워크와 디지털 엔터테인먼트 분야의 밝은 전망
- 수많은 잠재적 인력
- 애플 주도의 시장 환경
- 연동을 통한 다양한 수익 창출 구조
- UCC와 같은 개인 디지털 장비의 수요 급증
- 많은 업체 제휴를 통한 호환성 문제 해결(오히려 업계 표준화 되어감)
- 다수의 잠재적인 일반 엔드유저
- 높아진 애플의 브랜드 가치
위협 요인
- I-pod 중심의 수익구조
- 경쟁업체의 도전 가속화
휴대폰 : 삼성, OS : MS-리얼네트웍스, I-pod : Sony, Iriver, PC : Dell, IBM
- 너무 많은 사업 확장에 대한 우려의 목소리
BMW, 일본3대 자동차 카 오디오 시장 진출, 방송용 비선형편집기(NLE) 시장 진출
- 여전히 낮은 컴퓨터 시장의 점유율
- 운영체제 및 기기에 보안문제 대두
해킹, I-pod 바이러스 숙주 사례, 업계의 점유율이 높아짐에 따른 해커들의 표적
- 고객의 높아진 기대심리(기대에 미치지 못할 경우 많은 위험 가능성)
- 끝없이 터지는 법적 분쟁
I-pod, I-phone 소비자 법정고소, 표절시비(MS), 독점분쟁(프랑스),
도메인 분쟁(아이튠스uk) 등
- 핵 프로그램의 피해(애플TV핵등)
- 환경문제의 대두
맥 기종이 업계 중 가장 유해물질 함유량이 많다는 조사 결과 발표, 그린피스의 적대적 태도
환경분석(내부요인)
강점
- 거듭된 성공으로 인한 많은 자원의 확보
- 스티브 잡스의 건강 문제(췌장암) 해결
- 맥 OS는 플러그&플레이를 가장 잘 지원하는 운영체계
- 아이무비와 아이툰tm, iDVD 등 디지털 허브역할을 수행할 수 있는 애플리케이션도 개발
- 인터페이스를 모든 기기에 제공함으로써 업계표준의 USB와 더불어 디지탈 기기에 가장 적합한 하드웨어를 구축
- 창조적 자율적 사내 분위기로 인한 아이디어
- 스티브 잡스의 뛰어난 리더십과 예측력
- TFT와 같은 유연한 조직구조
약점
- 스티브잡스에 의존적인 구조
- 사내 보안문제 대두
★토론 주제1
애플은 2006~7년도에 이어, 아이튠즈에 영화사업 추진, 제품군에 있어서는 새로운 아이팟
나노, 아이폰 출시 등 여러 가지 분야로 '다각화'를 실시했다.
이러한 '다각화' 가 앞으로 애플에 미칠 영향에는 어떤 것이 있을 거라 예상되며, 그것이
긍정적일 것인지 부정적일 것인지 논의해 보자.
★토론 주제2
애플은 아이팟의 제품전략에 있어서, 온라인과 오프라인에서 구입 가능한 레벨에 차별화를
두고 (예를 들자면 '레드마케팅' 인 레드제품들은 온라인으로만 구매가능함), '셔플' 에는
액정이 없어서 조금은 불편하지만 싼 가격으로 유통전략을 사용하였고, 수요가 큰 아이팟
나노의 색상의 용량에 차등을 둠으로써 소비자가 '어쩔 수 없이 더 비싼 제품을 사게끔'
유도한다.
하지만 현재 여러 업체들이 '소비자중심' 에 집중하고 있는 시기에, 이에 반하는 애플의
전략이 장기적으로 유지 가능하다고 생각되는가? 그 이유는?
(여러 가지 사례를 들어서 토론해 보자)
★토론 주제3
애플은 스티브 잡스의 창의력과 결단력으로 크게 성장했다. 잡스는 혁신을 위해 자신의
모든 것을 바쳤고 과감한 카리스마와 결단력으로 애플의 신화를 이끌어냈다. 잡스가 애플을
떠나자 기업은 나락의 길로 빠져들었고 그가 돌아오자 다시 엄청난 성장을 하는 기업으로
탈바꿈했다. 그렇다면 향후 애플은 잡스의 공백을 어떻게 메워야 할 것인가? 앞으로의
애플이 취해야 할 조직문화는 어떤 방향이 되어야 한다고 생각하는가?
참고
==
http://kr.blog.yahoo.com/xogustest/1203950
http://www.hani.co.kr/arti/international/globaleconomy/184315.html
http://blog.naver.com/psy4u2u?Redirect=Log&logNo=60035667051
http://blog.naver.com/psy4u2u?Redirect=Log&logNo=60035667051
http://macboy.net/370
http://kr.blog.yahoo.com/jnda84/1363474
http://tong.nate.com/sogoodman21/32039701
http://kr.news.yahoo.com/service/news/shellview.htm?linkid=15&articleid=2007040301225096225&newssetid=512
http://dcinside.com/webdc/lecture/study_list.php?id=4548&code1=10&code2=10
http://www.zdnet.co.kr/
http://www.albireo.net/powerbook/index.shtml
http://www.albireo.net/powerbook/forum/showthread.php?p=24256
http://www.zdnet.co.kr/news/enterprise/etc/0,39031164,39146082,00.htm
애플의전략과분석.hwp 보고서

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애플,   스티브잡스,   기업분석,   기업사례,   기업전략,   경영전략,   APPLE