[경영학][미국경영학][미국경영학파][미국경영학자]경영학의 개념, 경영학의 특성 고찰과 미국경영학의 성립, 미국경영학의 역사, 미국경영학의 학파, 미국경영학의 학자, 미국경영학의 이론에 관한 분석

소개글

[경영학][미국경영학][미국경영학파][미국경영학자]경영학의 개념, 경영학의 특성 고찰과 미국경영학의 성립, 미국경영학의 역사, 미국경영학의 학파, 미국경영학의 학자, 미국경영학의 이론에 관한 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 경영학의 개념

Ⅲ. 경영학의 특성
1. 응용과학으로서의 경영학
2. 종합학문으로서의 경영학
3. 순수인과과학으로서의 경영학
4. 역사과학으로서의 경영학
5. 경험과학으로서의 경영학
6. 규범과학으로서의 경영학

Ⅳ. 미국경영학의 성립

Ⅴ. 미국경영학의 역사
1. 전통적 관리론(1910～1930년대)
2. 인간관계론․조직론적 관리론(1930～1950년대)
3. 신경영관리론(1950～1980년대)

Ⅵ. 미국경영학의 학파
1. 고전학파
1) Taylor의 과학적관리론
2) Ford 시스템
3) Fayol의 관리5요소와 관리원칙
4) 막스 베버의 관료제이론
2. 인간관계학파
1) 메이요
2) 뢰슬리스버거와 사회체계론

Ⅶ. 미국경영학의 학자
1. 테일러
1) 테일러리즘이란
2) 테일러의 과학적 관리법의 출발점은
3) 주요내용
4) 공장관리에서 말하는 과학적 관리법의 원인에서의 4대원칙
5) 과학적 관리법에 대한 비판
6) 현대적인 시각
2. 길브레드 부부
1) 테크노크러시(technocracy)
2) 지배와 생산 제 요인과의 연관
3) 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가
4) 테크노스트럭쳐란
5) 길브레이드의 제안
6) 길브레이드의 의도

Ⅷ. 미국경영학의 이론

참고문헌

본문내용

22년의 The Engineers and the Price System에 의해 부각되었다. 추구한 버어남의 이론도 확실히 일종의 테크노크러시론이라 할 수 있다. 길브레이드의 이론은 지금까지의 테크노크러시론에 고오든의 이론, 더우기 현대조직론의 성과를 도입.전개한 데 그 특징이 있다. 이것은 그의 조언인 테크노스트릭쳐 자체가 잘 말해 주고 있다고 하겠다.
2) 지배와 생산 제 요인과의 연관
생산에 있어 의사결정요인은 지배력에 부착된다고 한다. 즉, 무엇이 의사결정요인이냐 하면 그것은 희소성이라고 한다. 예를 들면 농업이 지배적인 경제일 때에는 지배력이 토지에 있으며, 공장이 진보되어 총생산의 폭에 있어 농업을 능가하게 되면 공업기업은 많은 자본을 필요로 하고, 그로 인해 자본의 중요성은 토지보다 높게 되고, 기업에 있어서 그 지배력은 자본으로 이행하게 된다고 한다. 그리하여 사회에 있어서 권위나 국가에 있어서 권력도 토지로부터 자본에로 이전하게 된다. 그러나 현재에 있어서는 이미 기업에 있어서 자본은 반드시 가장 입수곤란한 존재는 아니게 되었다.
3) 생산기업에 있어서 무엇이 희소성을 가진 결정적인 요인이 되겠는가
능률적인 사업조기만 확립되어 있으면 현존에는 자본의 취득은 아주 용역한 편이다. 그러나 반대로 자본을 소유하고 있다는 것만으로는 필요한 인재를 모아 이것을 조직화한다고 하는 보증은 전혀 없는 것이다. 그러므로 이 지배력은 자본으로부터 조직화된 지성 또는 인재에로 이전되어지고 있는 것이다. 이 조직화된 지성 또는 인재라고 하는 것은 현대의 산업기술과 계획화가 필요하게 되는 다양한 기술적 지시가 경험 내지 기타 기능을 가진 인간들의 결합체이며 이것이 테크노스트럭쳐임.
4) 테크노스트럭쳐란
과거에 있어서 기업조직의 지도부는 기업가, 즉 자본가의 소유 또는 통제를 다른 여러 생산요소를 조직하는 능력에 결합시켰고 - 나아가 대부분의 경우 - 신기계를 도입하는 능력에도 결합시킨 개인과 동일시되었다. 현대 법인기업의 급격한 성장, 또 현대의 기술 및 계획화가 보다 요청되는 조직의 출현과 병행하여 자본소유자의 기업통제력으로부터의 분리로 인해 그 지반이 확립된 산업사회에서는 기업가는 이미 개인으로서는 존재하지 않는다. 오늘날 기업의 지도력으로서는 기업가를 대신해서 경영진이 등장한 것이다. 이들은 집단적이며 불완전하게만 정의 할 수 없는 존재이다. 대법인기업의 경영진은 회장, 사장 외에 중요한 스텝을 가진 부, 국, 담당 부사장, 그 밖에 주요 스텝의 지위를 차지하고 있는 사람들, 그리고 이상에 포함되지 않은 부, 국의 장을 포괄하고 있다. 그러나 이들 전부를 포함하더라도 그들은 집단에 의한 의사결정에 대한 관계자로서 정보를 제공하는 역할을 수행하는 많은 사람들에 비하면 극히 소수에 불과하다. 정보를 제공하는 역할을 수행하는 사람들은 극히 다수로서 그 범위는 법인기업의 대부분의 상급직원으로 시작하여 심지어는 명령이나 일상 업무에 기계적으로 종사하는 사무 및 육체노동자들에게까지 확대된다. 그것은 집단에 의한 의사결정에 대해서 전문화된 지식, 재능 또는 경험을 제공하는 모든 사람들을 포함하고 있다.
5) 길브레이드의 제안
기업을 지도하는 지성, 즉 기업의 두뇌를 형성하는 것은 이 광범위한 집단인 것이며 경영진에 끼여있는 소집단은 아니다. 집단에 의한 이상과 같은 의사결정에 참여하는 모든 사람들 또는 이들이 형성하는 조직에 대해서는 지금까지 명칭이 주어져 있지 않으므로 나는 이 조직을 테크노스트릭처라 부를 것을 제안한다고 말함
6) 길브레이드의 의도
기업에 있어서의 집단에 의한 의사결정조직을 테크노스트럭쳐라고 했다. 이것은 그가 그의 저서 The New Industrial State에서 미국경제의 실정을 고전형으로 고찰하여 수집한 개념으로써 거대기업을 지배하는 기관을 뜻한다. 더욱이 대형화된 기업에 있어서 유효한 의사결정이 이뤄져 효과적인 경영정책이 실행되기 위해서는 당연히 모든 전문스탭들의 지식이나 기능과 경험에 의존하지 않을 수 없다. 테크노스트럭쳐는 관료제적 조직의 빠지기 쉬운 기능마약증상을 구제하는 방법으로서 새로운 각광을 받고 있는 것이다. 이러한 테크노스트럭쳐의 범위는 전문경영자, 기술자, 과학자, 공장노무자, 시장활동전문가, 선전관리자, 공인회계사, 변호사, 증권분석사 등을 예로 들 수 있다.
Ⅷ. 미국경영학의 이론
전통적 조직론은 조직에 있어서의 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통으로 유효하다고 인정되는 조직원칙의 확립에 주력해 왔으나 이러한 보편주의를 부정하고, 모든 환경에 있어서 \"유일최선의 조직\"은 있을 수 없으며 환경이나 조건의 변화에 따라 유효한 조직은 없다는 입장의 이론을 통칭하여 컨틴전시 이론, 즉 조직의 조건적합이론이라고 한다.
우즈워드(J.Woodward)등은 \"상이한 기술에는 상이한 조직형태가 대응한다\" 라는 기술과 조직구조에 대한 연구로 컨틴전시이론의 구상에 큰 영향을 주었으며 로렌스 (P.R.Lawrence)등은 조직을 시스템으로 파악하고 조직의 분화, 통합의 패턴과 환경특성과의 관계에 대한 실증적 연구를 통해 안정적 환경에 적응하고 있는 조직은 필요한 분화와 통합을 달성하기 위하여 관료적인 패턴을 취하고, 불안정한 한경에 적절하게 대응하고 있는 조직은 유기적인 형태로 분화와 통합의 동시극대화를 꾀한다는 이론을 발표하였다. 또한 피들러(F.Fiedler)등은 광범위한 조사를 통해 상황이 리더에게 매우 호의적이거나 극히 비호의적인 경우에는 업무중심, 지시적인 리더가 유효하지만 상황이 호의성의 중간인 경우에는 인간관계 중심, 비지시적인 리더가 유효하다는 사실도 밝혀내었다. 컨틴전시이론은 당초의 조직구조중심의 정태적 분석에서 점차 시야를 넓혀서 환경과 조직성과 사이의 복합적인 적합관계의 확인을 목표로 하여 전개되고 있다.
참고문헌
김해천·김종진 : 경영학개론 서울 방송통신대출판부, 1995
김종진 : 경영학원론, 박영사
박진호 : 경영학원론, 서울 대명, 2002
박기동 : 경영학 원론, 박영사, 2002
신유근 : 경영학 원론, 다산출판사, 2000
이덕로 외 : 경영학원론, 박영사, 2006
차대규 : 경영학이야기, 형성출판사, 2001

키워드

경영학,   미국경영학,   미국경영학파,   미국경영학자,   미국