Samsung,GE,Toyota의 경영전략 比較 ㆍ 分析

목차

Ⅰ 연구개요 및 목적

Ⅱ INTRODUCTION

Ⅲ GE,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER 3 – 인재양성 및 관리
CHAPTER 4 – 기업문화

Ⅳ GEㆍ도요타ㆍ삼성전자 생산 혁신 시스템 비교

Ⅴ 나아갈 방향 및 결론

본문내용

라면 모두 활용하고 있을 정도로 유명한 생산방식으로 필요한 부품을 필요 한 시기에 가져다 쓰기 때문에 꼭 필요한 만큼만 생산함으로써 재고를 최소화할 수 있는 수단이다.
도요타가 최근 다양한 모델 자동차를 하나의 생산라인에서 조립ㆍ용접할 수 있는 글로벌차체라인(GBL) 생산방식을 고안한 것도 TPS를 통해 가능했다.
◆ 부품 공용화로 원가 절감
＝동종 업계에서 최고 수준으로 평가받고 있는 삼성전자의 원가절감 비결은 부품 공용ㆍ표준화 노력 덕분이다.
삼성전자가 부품 공용ㆍ 표준화 작업에 착수한 이유는 갈수록 높아지는 재료비 비중을 줄여보겠다는 목적에 서 출발했다.
반도체를 제외한 제품 생산비 중 재료비 비중이 97년 56.6%에서 2000년 65.1%로 3 년 만에 8.5%포인트 늘었기 때문이다.
삼성전자는 원인을 분석한 결과 표준화되지 않은 부품 때문에 재료비가 상승한다는 결론을 내렸다.
삼성전자 관계자는 "90년대 후반 당시 제품별로 채택되는 전원코드만 1900여 종, 리모컨도 1800여 종에 달했다"며 "전원코드와 리모컨 부품 표준ㆍ공용화 작업부터 착수했다"고 말했다.
2000년부터 부품의 공용ㆍ표준화 작업을 추진한 결과 59만4000여 개이던 부품 수가 지난해 22만3000개로 줄어들었다.
이에 따라 매출액 대비 재료비 비중도 6%가량 줄어 매년 1조원 이상의 원가절감 효과를 냈다.
Ⅴ 결론
GE는 잭 웰치가 CEO로 있는 20년 간 전형적인 관료적인 조직에서 비관료적인 조직으로 완벽하게 탈바꿈하였다. 이를 통해 미국문화를 가장 잘 나타내는 전형적인 미국 기업인 GE는 치열한 경쟁과 이에 따른 적절한 인센티브의 보장으로 효과적이고, 효율적인 기업운영을 하고 있다. 이러한 GE의 문화는 6시그마로 대변되는 경영혁신의 성공을 통해 지속적인 발전을 보장하고 있다고 보여 진다. 잭 웰치 이전의 GE와 같이 무차별 다각화 같은 전형적인 방만한 대기업 경영으로 흐를 수 있는 기업을 경영혁신을 통해 대기업병을 치유하고 중소기업의 장점이 이식된 새로운 조직으로 꾸준히 탈바꿈하고 있는 것이다.
이에 비해 도요타는 폐쇄성과 가족경영, 노동시장의 경직성과 같이 일반적으로 서구 자본주의 사회에서는 비효율적이라 평가되어 오던 방식을 고수하면서도 곧 세계 1위의 자동차 제조회사가 되리라는 전망과 같은 장미 빛 평가를 받는 등 세계적인 기업의 위치를 곤고히 하고 있다. 이 바탕에는 일본의 문화와 정확히 맞아 떨어지는 도요타만의 인재 관리가 바탕이 되어 있음을 살펴보았다.
현재 우리나라 대표기업인 삼성전자는 전체적으로 GE와 도요타의 중간 정도의 위치에 놓여 있다고 볼 수 있다. 즉, GE의 경영혁신과 도요타의 인재 관리의 장점을 접목시키는 단계라 할 수 있는데, 이는 미국과 일본과는 다른 우리나라의 정서상 두 기업 중 어느 한 쪽으로 치우치지 않고, 골고루 본받으려는 삼성전자의 시도로 삼성의 경쟁력 강화에 도움이 되고 있다고 판단된다. 여기서 멈추지 말고, GE와 도요타의 강점을 완전히 삼성의 것으로 소화시켜 새로운 삼성의 문화로 재탄생 시킨다면, 삼성은 GE나 도요타를 뛰어넘는 세계 초일류 기업이 되리라 평가된다.
삼성 도전정신ㆍGE 팀워크ㆍ도요타 지도력
GEㆍ도요타ㆍ삼성전자는 사고능력이 강하고 창의적인 인재를 선호한다는 점에서 공통적이다.
그러나 GE는 팀워크, 도요타는 리더십, 삼성전자는 도전정신을 중시한다는 점에서 다소 차별된다.
GE는 영업성과를 150% 내더라도 팀 간 업무를 제대로 소화하지 못한 사람은 즉각 교 체 대상이 된다.
팀간 업무를 제대로 소화했더라면 영업성과가 150%를 훨씬 넘어섰을 것으로 판단하기 때문이다.
이채욱 GE코리아 회장은 "조직원이 정보를 공유하고 참여하는 것이 GE 문화"라며 " 팀워크를 할 줄 모르면 좋은 자질을 갖추었다 해도 아무도 인정하지 않는다" 고 말 한다.
현장교육(OJT)과 학습조직을 중시하는 도요타는 아랫사람을 지도할 수 있는 능력을 갖추고 있는지를 중요 잣대로 삼고 있다.
종신고용을 보장하는 도요타에서는 선배가 후배를 지도하는 방식으로 인재를 양성하기 때문이다.
도요타 직원들은 신입사원부터 업무직, 전문직, 상급 전문직, 계장, 과장으로 승진하기까지 현장에서 선배들에게 끊임없이 교육을 받고 후배들에게 경험을 가르친다.
삼성전자는 과거 아날로그 시대에는 축적된 경험이 경쟁력의 원천이었지만 디지털 시대에는 빠른 두뇌와 독창성이 경쟁력의 원천이라고 판단하고 있다.
특히 부단히 과거를 부정하며 새로운 미래를 향해 도전할 줄 아는 진취적인 도전정신을 높이 평가한다.

* 참고 문헌
■ 도요타
도서 :
1.사바타 마사하루 가네다 히데하루(2001)「도요타최강경영」일송미디어
2. 제이 R.길브레이스 에드워드 E.롤러 3세.(1994).「21세기 기업」.한국경 제신문사
3. 제프리라이커.「도요타 방식」.가산북스.
4. 아카마츠 요시히또 콘도 헤츠오.「도요타인간경영」.일송미디어.
5. TOYOTA 무한성장의 비밀 , 히노 사토시, 저동양문고
6. 21세기 세계 초일류 기업을 위한 조직혁신 전략 , 전략기업컨설팅 엮음,
논문 :
한인규.(1999).정보기술과 조직구조의 변화: 관료제조직에서 가상조직으로의 변화를 중심으로 「석사학위청구 논문」
■ GE
도서 :
1. GE 변화 리더십 101 리더십의 흐름을 읽어라
2. GE처럼 커뮤니케이션하라
3. 잭 웰치와 GE방식 필드북: 잭 웰치의 기업혁명 완결판
4. 구조조정기의 환경, 전략, 임금과 생산성에 관한 연구 GE와 두산그룹의 구조조정 사례.
5. (잭 웰치)위대한 승리
6. 7인의 베스트 CEO 금세기 최고 CEO들의 리더십 파일
7. 잭 웰치를 움직인 세 개의 원
8. 웰치의 리더십 핸드북: 금세기가장 위대한 CEO에게 배우는 24가지 교훈
9. Jack: 잭웰치·끝없는 도전과 용기
10. (당대 최고의 CEO)잭 웰치 최후의 리더십
논문 :
이학종, “GE의 변신전략”, [학술저널], 연세경영연구소, 1994
연구 보고서 :
“GE는 왜 강한가?”, 삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001

키워드

Samsung,GE,Toyota,   Samsung,   GE,   Toyota,   경영전략