SCM [Supply Chain Management]공급망관리

소개글

SCM [Supply Chain Management]공급망관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*서론

1.SCM의 개념과 전략

2. 구매관리

3. SCM과 정보기술

본문내용

비슷하다고 할수 있다. 그러나 완전히 같다고는 할 수 없으며, 전략성과 다양성 두 가지 면에서 차이점을 살펴볼수 있다. 우선 전략성의 차이 인데 로지스틱은 그 시스템 자체가 타사와의 차별화를 실현하는 전략이다. 에를들어 1980년대 초기의 ‘카오’사는 그 대표적인 사례라 할 수 있다. 그러나 로직스틱이 보급된 현재에는 이것만으로는 차별화가 되지 않는다. 때문에 카오사의 경우 이토요카도의 대규모 소매업자가 조직화한 공급체인과 매치하도록 기존의 물류시스템을 재편성하고 있다.
또 하나의 차이는 다양성이다. 로지스틱에서는 고효율의 물류실현을 목적으로 창고나 운송기기 외에 도로 등의 인프라를 포함하는 하드웨어와 정보처리를 위한 소프트웨어의 양면에서 시스템의 통합을 도모하였다. 그 결과 관리기능으로서는 판매관리, 생산관리, 창고관리, 운송관리 등을 충당할 수 있으면 충분했다. 그에 반해 SCM에서는 보다 다양한 면에서 문제에 접근해나간다. 예를 들면 재무기능과 개발기능의 중시이다. 재무기능의 강화는 경영의 슬로벌화와 함께 점차 그 필요성이 높아진다. 가령 통화나 세제의 차이등은 이제 리얼타임으로 조정,처리해야 할 일상업무이다. 또한 세계호분산되어 있는 재고 등에 대해서는 재무회계의 전체 최적의 관점에서 항상 바라볼 수 있는 체제가 필요하다. 한편 SCM에서는 제품의 다양화, 개발속도의 향상 및 개방기능의 일부가 필요하다. 특히 개방에서부터 생산으로 이행하는 경계영역이 문제인데, 가령 복잡한 제품의 경우 내장되는 부품의 종류가 매우 많아 이를 위한 부품구성표의 작성이나 신규재료의 조달, 신규공정의 설정등의 수단이 계속증가한다. 종래에는 이들을 개발부문에 일임했었지만 SCM에서는 회사 전체적인 차원에서 본격적으로 관여하게 된다. 물론 환경문제도 회사의 전체적인 전략적 관점에서 대응할 필요가 있다.
*SCM이 최근들어 특히 각광을 받게된 이유
:①정보시스템(IT)을 주로 활용한다는 것.
②과거의 로지스틱에 머물지 않고 개선이 이루어지고 있다는 점.』
1.3 SCM전략 결정요소
공급사슬이 제공하는 최종 제춤이 가지는 제품수명주기상의 위치에 따라서 달라지며, 최종 제품이 가지는 구조적 복잡성의 정도에 따라서도 달라지게 된다.
*SCM 전략의 접근방법을 결정하기 위해 고려해야 하는 요소
⑴제품수명주기상의 위치
시장에서의 제품의 수명은 통상 도입기-성장기-성숙기-쇠퇴기의 단계적 과정을 거치게 된다.
①도입기와 쇠퇴기에 속하는 제품의 경우는 관리자가 취하는 의사결정의 방향이 반대이더라도 공급사슬 시스템이 본질적으로 동일한 탄력성과 속도를 필요로 하기 때문에 같은 범주로 묶어서 생각해 볼 수 있다.
②식품이나 자동차와 같이 제품이 성숙기에 위치하는 경우는 수요의 예측가능성이 높고, SKU(Stock Keeping Unit)별 매출규모가 크며, 동일한 제춤을 몇 년간이나 정상 가격으로 판매할 수 있다.
③패션 의류와 베스트 셀러 도서 등과 같이 성숙기를 거치지 않고 도입기에서 바로 쇠퇴기로 넘어가는 제품들도 있다. 이 경우 변덕스러운 시장의 추세를 딸라잡으려면 공급사슬의 대응력이 매우 높아져야 한다.
⑵제품의 구조적 복잡성
제품의 복잡성이 높을수록 조달과 제조에 따르는 관리적 측면의 어려움이 높아지게 된다.
ex)자동차와 같이 내부적인 복잡성이 높은 경우는 전통적으로 공급사슬의 상류흐름, 즉 제품 및 조립활동의 개선에 초점이 맞추어지고 있다. 반면에 내부구조가 단순한 식품의 공급사슬에 대해서는 전통적으로 물적유통의 개선에 중점적인 개선노력이 두어지고 있다.
⑶공급사슬 유형
*공급사슬 유형별 특성 차이
공급사슬 유형
특성
효율적 사슬
린 사슬
신속대응 사슬
고정비용에 대한 변동비용의 비율
낮음
중간
높음
제조 유연성
낮음
중간
높음
가격에 대한 수요탄력성
높음
중간
낮음
주요 경쟁 수단
가격
제품, 가격, 시간, 서비스
제품, 시간
①효율적 사슬(efficient chain) : 식품과 같은 대령으로 판매되는 제품들을 주요 대상으로 한다. 제품흐름의 안정성이 높기 때문에 대규모의 자본집약적인 설비투자가 이뤄지게 되며, 개선의 초점은 제품의 혁신보다는 생산운영 프로세스에 맞추게 된다. 가격에 대한 수요 탄력성이 매우 높고, 수요가 안정적이기 때문에 경쟁이 치열하다. 결과적으로 이러한 형태의 공급사슬은 통상 높은 효율성과 낮은 이익마진을 가지게 된다.
②신속대응 사슬(quick chain) : 패션의류와 같이 수요예측이 어려운 제품을 대상으로 한다. 주로 제품가격 보다는 제품혁신을 바탕으로 경쟁하기 때문에 높은 수준의 제조 유연성을 추구하게 된다. 따라서 제조시스템에 대한 투자는 고정비용에 대한 변동비용의 비율이 높은 특징을 가지게 된다. 수요 패턴에 대한 제품혁신과 기술지배적인 제품혁신이 동시에 다뤄지게 되고, 그결과 제품판매의 예측이 어려워지게 된다.
③린 사슬(lean chain) : 자동차와 같이 중간적인 특성을 가지는 제품을 대상으로 한다. 제품의 가격이나 혁신성만을 위주로 경쟁하기 보다는 제품가격, 혁신성, 품질 및 고객 서비스 등의 다양한 특성을 동시적으로 고려하게 되며, 내부 구조가 복잡한 제품을 시장에 소개하게 된다.
1.4 SCM전략 상황모델

수요 유형 : 지배적인 제품수명주기상의 위치
공급사슬 유형
도입기/쇠퇴기
성장기
성숙기
복잡한 구조
단순한 구조
효율적 사슬
A(식품:의약품:기본의류:고전도서
린 사슬
C(컴퓨터)
B(백색가전:
자동차)
신속대응 사슬
D(패션의류
:도서출판:베스트셀러 도서 )
1)성숙기의 단순한 구조제품-효율적 사슬
결정요소의 조합A는 식품, 의약품, 고전 도서 및 기본의류 산업부문과 같이 성숙기에 위치한 단순한 구조의 제품으로 경쟁하는 공급사슬에 적합한 형태이다.
공급사슬 전략의 초점은 연속적인 보충 기법에 초점을 맞추게 된다.
배달 리드타임을 줄이고 물류 경로에 존재하는 안전재고를 제거시키기 위해서 크로스 도킹 시설을 도입하거나 자동화된 창고관리 시스템의 도입이 필요하게 된다.
*크로스 도킹:제품을 이동시키면서 창고나 배송센터를 경유는 하되 보관하지 않는 것임
목적은 유통업체나 도매

키워드

SCM,   JIT,   JIT-ll,   AIDC,   EDI