P&G의 경영전략, 사회공헌, 마케팅 분석

소개글

P&G의 경영전략, 사회공헌, 마케팅 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. P&G 소개
2. 산업 환경 분석
3. SWOT 분석
4. P&G 경영전략
5. P&G 사회공헌
6. P&G 마케팅
7. 향후 전략
8. 최종 결론

본문내용

컨셉을 전달하고 홍보 및 이벤트 등의 다양한 마케팅 활동을 더욱 강화하였다.
3) 지속적이고 일관된 광고 및 마케팅 활동 - 조이
① 조이 챌린지
P&G만의 독특한 마케팅 방식인 도어 스텝 챌린지를 이용한 조이 챌린지는 자사 제품의 품질력에 대한 자신감을 바탕으로 소비자들을 직접 찾아가는 도전 프로그램이었다. 조이 챌린지는 소비자들이 조이의 탁월한 세정력을 눈으로 직접 확인하게 함으로써 제품에 대한 신뢰도를 높이는 마케팅 형식으로 주목을 받았다. 또한 이를 그대로 화면에 담은 조이 챌린지 광고는 광고계에 새로운 트렌드를 불러일으키기도 했다.
② 알뜰가족 조이 페스티발
2000년 10월 3일 알뜰가족 조이 페스티발이라는 대규모 행사를 마련, 잠실 올림픽 공원 내 지구촌 공원에서 소비자들이 다양한 프로그램을 통해 조이의 우수성을 직접 눈으로 확인하고 경험해 볼 수 있는 자리를 만들었다. 인터넷으로 선정된 4인 가족 중 총 200팀을 초청, 온 가족이 함께 설거지 대회에 참가함으로써 자연스럽게 조이 브랜드 이미지를 인식할 수 있도록 마련한 것이다.
③ 조이 설거지 도우미 서비스
2001년 1월 한 달 간 조이 브랜드에서는 연일 이어지는 명절과 각종 모임 등으로 산더미 같은 설거지에 시달리는 주부들의 고민을 말끔히 해결해주기 위해 국내 최초로 시도되는 독특한 조이 설거지 도우미 서비스를 실시했다. 제품의 단순한 시연이나 경험이 아닌 주부들의 생활에 직접 참여, 조이를 통해 귀찮고 힘든 설거지도 거뜬히 해내는 즐거움을 제공한다는 것이 이 행사의 취지였다. 신청전화를 받아 추첨을 통해 뽑힌 사람에게는 원하는 날짜에 조이 설거지 도우미 2명이 방문해 무료로 설거지를 해주고 조이 샘플을 증정하는 방식으로 이루어졌다. 행사기간은 2001년 1월 1일부터 1월 31일까지 진행되었으며, 도우미 10개 팀이 한 달 동안 900여 가정을 방문해 높은 홍보 효과를 거두었다.
4) 웹 싸이트 마케팅 - 위스퍼
① Talk 2 girl
www.happywhisper.co.kr을 오픈, 여성의 몸에 관한 기본 상식부터 서로의 고민을 나눌 수 있는 공간 등 젊은 여성들이 관심 있어 하는 부분에 대한 다양하고 유용한 정보를 제공하고 있다. 특히 처음 시작한 소녀들의 생리와 성에 관한 궁금증을 해결해주고 온라인 상담도 함께 한다. 컴퓨터에 친숙하고 많은 시간을 인터넷과 함께하는 10대 여학생들을 겨냥하여 만든 이 사이트는 성에 관한 올바를 정보를 제공하면서 제품에 대한 친밀감도 함께 상승시키기 위한 마케팅 전략이라고 할 수 있다.
② Whisper green
위스퍼 사이트에서는 개인별 생리양과 두께, 선호도, 민감성 여부 등에 대한 정보를 입력하면 개인별로 생리대 종류는 물론 상황별로 길이, 두께를 제안하고 주기별로 신체리듬에 따른 스킨케어, 메이크업, 대인관계 요령까지 조언해주었고, 각종 건강관련 정보를 검색할 수 있고 의사 및 약사와 온라인으로 상담하는 서비스까지 제공한 위스퍼그린의 사이트는 사이버 마케팅의 성공사례로 선정되어 전 세계 P&G로 확산되기도 했다.
5) 전문성 강조 마케팅 비달사순
① 브랜드를 대표하는 핵심 고객층을 잡아라!
비달사순의 웹사이트 는 단순한 제품 소개가 아닌 브랜드를 대표하는 활동적이고 감각적인 여성들에 초점, 이들의 참여를 적극적으로 유도하는 사이트다. 대표적인 코너는 헤어 스타일리스트를 꿈꾸는 젊은이들의 공간인 Stylist Zone과 머리부터 발끝까지 유행을 이끌어가는 젊은 여성들이 서로의 뷰티와 패션, 헤어스타일에 대한 감각을 나누고, 컨설팅을 받는 소비자들을 위한 공간이다. 유행을 이끌어가는 젊은 여성들이 새로운 유행이나 감각적인 스타일링 방법 등에 대한 정보를 교류하고, 전문 스타일리스트로부터 상담을 받을 수 있는 공간, 자신의 얼굴형, 모발상태 등에 대한 정보를 사진과 함께 입력하면 자신에게 가장 잘 어울리는 헤어스타일을 찾아주는 맞춤 헤어 서비스를 제공하고 있다.
② 이색 샘플링 이벤트
익사이팅 헤어의 출시를 기념하여 비달사순에서는 거리에서 사람들과 즉석 농구 게임을 하면서 비달사순 익사이팅 헤어 샘플과 경품을 나누어 주는 이색적인 샘플링 이벤트를 실시했다. 이동식 농구 골대를 설치해 젊은 여성 도우미들이 거리에서 원하는 사람들과 함께 즉석 농구 게임을 하면서 즉석 슛을 성공시킨 사람들에게 샘플과 경품을 나누어 주었다. 또한 격렬한 활동 후에도 제자리로 돌아오는 머릿결을 만들어 준다는 제품의 특성을 살려, 인라인 스케이트를 탄 도우미들이 찰랑거리는 머릿결을 뽐내며 대학가를 비롯한 시내 중심가의 거리 곳곳을 돌아다니면서 소비자에게 직접 샘플을 나눠주었다.
7. 향후 전략
(1) 시너지 효과 극대화
1997년 한국 피앤지와 쌍용제지의 장단점 분석과 기업문화 차이를 조율하여 이제는 시너지 효과를 창출해 나가야 한다. 높은 목표, 더 큰 혁신, 빠른 행동이라는 조직 모토를 달성하기 위해 15명으로 문화혁신팀을 구성해 체질개선작업을 벌이고 있다.
(2) 아시아 생산기지로서의 역량강화
한국 P&G는 국내에서 생산되는 종이기저귀의 75%이상인 8백억 원 가량을 아시아지역에 수출하고 있다. 그 동안 한국에 7억 달러를 투자했는데 올해 1억 달러를 추가 투자해 종이타월 생산기지도 구축할 계획이다. 앞으로도 아시아 생산기지로서의 역량을 강화하여, 내수시장에서 약점을 보이는 제품에 대해서는 수출에 역점을 두기로 한다.
(3) 최고품질의 신제품 출시
국내 시장에 소개하지 않았던 홈케어 식품, 세제, 의약품도 연차적으로 선보일 예정이다.
(4) 선진유통제계구축
투명하고 공정한 유통체계 확립을 위해 오픈프라이스(Open price)제를 도입했다. 최종 판매업자가 판매가격을 정하고 표시하는 제도다. 제조업체는 유통업체에 동일한 가격으로 납품하고 유통업체는 자율경쟁을 통해 가격을 책정해 선진유통체계를 만든다는 전략이다.
8. 최종 결론
P&G는 1837년 창업 이래 꾸준히 사업 분야를 확대하여 유아용품, 미용용품, 여성 위생용품, 식음료품, 세정 및 가정용품, 종이관련제품, 건강관리 제품 등 다양한 사업 분야에서 활동하고 있다. 비누에서 치약, 세제, 스폰지 케

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