목차
고객을 사로잡는 신제품 만들기
1. 기업의 운명을 가르는 신제품의 성패
2. 고객을 매료시키지 못하는 신제품은 실패
3. 고객을 사로잡는 신제품 성공 포인트
4. 고객에 의한, 고객을 위한 신제품이 되어야
1. 기업의 운명을 가르는 신제품의 성패
2. 고객을 매료시키지 못하는 신제품은 실패
3. 고객을 사로잡는 신제품 성공 포인트
4. 고객에 의한, 고객을 위한 신제품이 되어야
본문내용
기업 경영에서도 마찬가지다. 플래쉬 세례를 받은 수많은 신제품들이 이름만 잠깐 내놓을 뿐 사라져간다. 신제품이 시장에서 성공하기란 낙타가 바늘구멍을 통과하는 것만큼 어렵다는 얘기다. 시장에 새롭게 출시된 제품에 차별적 포인트가 별로 없거나 과한 경우 모두, 고객들로부터 쉽게 외면당하기 때문이다. 그럼에도 불구하고 기업들은 끊임없이 신제품을 쏟아내려고 애쓴다. 그 성패는 기업의 경쟁우위를 유지하느냐 빼앗기느냐를 결정짓는 생존의 문제이기 때문이다. 신제품의 성공으로 부활하는 기업이 있는가 하면, 반대로 신제품의 실패로 어려움을 겪는 기업도 볼 수 있다.
1. 기업의 운명을 가르는 신제품의 성패
“어떠한 경쟁우위를 가지고 있더라도 누군가가 그것을 곧 빼앗아갈 것”이라며, 미시건 대학의 경영전략 교수인 프라할라드는 기업의 경쟁우위가 순식간에 사라져버리곤 하는 경영환경 속에서 기업들은 끊임없이
1. 기업의 운명을 가르는 신제품의 성패
“어떠한 경쟁우위를 가지고 있더라도 누군가가 그것을 곧 빼앗아갈 것”이라며, 미시건 대학의 경영전략 교수인 프라할라드는 기업의 경쟁우위가 순식간에 사라져버리곤 하는 경영환경 속에서 기업들은 끊임없이
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