kt인사관리,인적자원관리 실제인터뷰포함

소개글

kt인사관리,인적자원관리 실제인터뷰포함에 대한 보고서 자료입니다.

목차

프롤로그

기업조사의 목적과 기업선정

제 1 장 서 론
KT 기업 소개

제 2 장 본 론
1. 인적자원관리의 기본적 이슈들
2. 인적자원관리의 역사와 환경
3. 직무관리
4. 모 집
5. 선 발
6. 교육 / 경력 개발
7. 인사고가
8. 승진관리
9. 직무이동
10. 방출관리
11. 임 금
12. 복리후생제도
13. 노동조합
14. 노사관계
15. 단체교섭 및 파업

제 3 장 결 론
결 론

※ 참고문헌

※ 관련 이슈 및 기사

본문내용

필요한 인재를 육성하고 그들의 능력개발을 촉진하기 위한 훈련으로 교육훈련의 계획 - 조직 - 실시 - 평가단계로 수행되었으며, 교육훈련의 목적은 기업의 목적을 달성하고 경영 질서를 유지ㆍ발전시키기 위한 목적, 종업원의 직무 수행 능력을 향상시키고 개인적인 성장을 도모하는 목적, 사회인으로서의 인격을 형성시키려는 목적, 고용의 정착과 노사관계를 안정시키기 위한 목적을 가지고 있었으며, 이러한 교육은 강의 실습, 온라인ㆍ오프라인 시청각 교육과 같은 기법으로 주체별, 직능별, 대상별로 교육훈련이 이루어지고 있었습니다. 그리고 경력개발은 기업이
종업원 개개인의 경력을 기업 내에서 개발하도록 격려하고, 그 과정에서 기업의 목표달성에 필요한 능력개발을 촉진하는 과정으로 탐색 - 확립 및 전진 - 유지 - 쇠퇴의 단계로 이루어진다고 볼 수 있습니다. 결과적으로 경력개발은 효율적으로 인재개발을 촉진하기 위한 목적, 인적자원을 적정하게 배치하고 조직을 활성화 시키려는 목적, 종업원의 동기유발을 돕고 고용을 정착시키기 위한 목적, 마지막으로 인재를 축적하고 조직을 개발하기 위한 목적을 가지고 있다고 할 수 있었습니다.
마지막으로는 고용근로자의 공정한 처우보장을 위한 임금관리와 복지후생관리와 같은 보상관리기능이 있었습니다. 여기서 임금은 근로자의 노동의 대가로 지급하는 금품으로, 직접 근로자에게 현금으로 전액을 매월 1회 이상 일정기일에 지불하는 것을 원칙으로 하고 있었으며, 임금관리의 핵심적 내용은 임금수준의 적정성을 유지하고 임금체계의 공정성을 확보하고 임금형태의 합리성을 실현하는 목적을 두고 있다는 것을 말합니다. 임금의 수준은 물가와 노동시장의 변화 최저임금제도 등의 여러 요인에 의해 결정되고, 직종이나 학력, 성별, 근속년수, 기업규모 등에 따라 격차가 생길 수 있었습니다. 또한 임금체계는 기본급, 수당과 같은 기준 내 임금과 초과근무수당, 임시작업수당과 같은 기준 외 임금, 상여금, 퇴직금, 성과금 등과 같은 부가적 임금으로 구성되어 있어 종업원의 임금결정기준이 되고 있었습니다. 그리고 복지후생이란, 기업이 종업원과 그 가족을 위하여 제동하는 임금 이외의 간접적인 보상으로 물질적ㆍ정신적 서비스를 말하며 의료보험, 연금보험, 산재보험과 같은 법정 복지후생, 주택시설ㆍ제도와 생활원조관계시설ㆍ제도 등 과 같은 법정 외 복지후생으로 분류되었습니다. 또한 이러한 복지후생관리는 복지후생내용이 적정해야 한다는 적정성의 원칙, 복지후생의 시설과 제도의 운영이 공정하고 효과적이어야 한다는 합리성의 원칙, 노사 간의 협력관계를 통해 복지후생시설을 이룩하는 협력성의 원칙에 의해 이루어져야 하는 것을 알 수 있었습니다.
이렇듯 우리조의 KT 기업조사는 처음 언급했던 것과 같이 인사관리에 대한 자세한 정의와 함께 기능적인 측면들을 여러 가지의 의미로 탐구하였으며, 그 결과 많은 배움과 지식을 얻을 수 있는 시간으로서 활용하였습니다. 나아가 이론적으로 배웠던 인사관리 수업을 좀 더 실질적이고 심도 있게 경험해보고 느껴 볼 수 있는 기회로 만들었습니다. 이러한 점은 결과를 도출함에 있어서 KT라는 기업의 나아갈 발전이나 방향으로 결론을 도출하는 것이 아니라 현재 이루어지고 있는 인사관리에 대한 내용과 실질적인 지식에 대한 내용을 탐구하고 기록하였다는 것으로 마무리 하고자 합니다.
그렇다고 해서 KT가 추구하고 현재 운영하고 있는 인사관리적인 요소들이 완벽하다는 것은 아닙니다. 하지만 아직 인사관리라는 과목을 수강하고 배워가는 학생으로서 조사하는 기업에 대하여 옳고 그름을 판단하는 것은 이치에 맞지 아니하거니와 교수님의 뜻이 아니라고 생각하며, 또한 하나의 기업을 조사 하면서 인사관리 전체적인 부분을 평가한다는 것 자체가 오류라고 생각합니다.
KT는 우리나라의 통신을 이끌어 나갈 대표적인 기업입니다. 그러한 기업을 조사하면서 느끼게 된 것은 앞으로 최고의 기업으로서 발전할 것이며, 기업내부의 인사관리적인 부분 또한 성장하고 발전해 나가고 있다는 것입니다. 이러한 저희 조의 결론이 시간이 흐른 후 다시 KT라는 기업을 찾아 갔을 때 보다 발전된 모습 가진 기업으로 성장해 있기를 기대하며 이번 조사를 마칩니다.
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2. 고임금 통신업계 잇따른 임금동결 선언 (2009년 5월 29일 Google News)
3. 통합 KT 법인 오늘 출범 (2009년 6월 1일자 YTN TV)
4. 공룡KT 몸집 줄이기 시작됐다 (2009년 6월 1일 Google News)
http://fisdl.tistory.com/852
5. KT 이석채 회장, 뿌리속부터 All New KT 내부경영 쇄신(2009년 6월 28일 Naver News)
http://manura04.tistory.com/119

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