경영의 새로운 패러다임

소개글

경영의 새로운 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론-<1> 기존의 경영 패러다임
<2> 기존 경영 패러다인의 문제점
<3>새로운 경영 패러다인의 필요성
<4> 경영의 새로운 패러다임
<5> 기업경영의 새로운 모색

결론

본문내용

재무성과를 높이는 데도 영향 이 있음을 밝혔다. 또한 일하는 여성들을 위한 전문잡지‘워킹 마더스’에서 일하기 좋은 기업으로 선정이 되면 주가가 올라간 다는 연구결과도 있다.
그렇다면, 왜 가족친화적인 정책이 기업의 성과 향상으로 이어지게 되는가? 이는 기업이 종업원들의 개인적인 삶, 혹은 가족과의 시간을 존중하려는 노력이 기업내의 비효율적인 업무방식을 개 선하는 계기가 되기 때문이다. 지금은 대표적인 가족친화기업으로 자리잡은 제록스의 마케팅 부서도 10년 전엔 상습적인 밤샘근무로 종업원들의 가정생활이 심각하게 위협을 받고 있었다. 당시 밤샘근무를 줄일 수 있는 개선책으로 집중근무제와 유연근무제를 도입했고, 그 결과 밤샘근무 없이도 이전에 비해서 훨씬 더 많은 성과를 낼 수 있었다. 당시 제록스의 사례는 시간은 있는 만 큼 채워진다는 평범한 진리를 상기시켜 주었으며, 종업원의 개인 적 삶과 가족을 위한 시간을 존중할 때 종업원들이 기업에서 보내 는 시간이 더 충실해질 수 있다는 점을 또한 입증해줬다. 제록스 의 사례가 이후에 많은 가족친화 기업들의 벤치마킹 대상이 되었 음은 물론이다.
이러한 가족친화적 경영이 윈윈(win-win) 정책으로 기업에 뿌리 를 내리기 위해서는 기업과 종업원들 모두가 종업원들의 일과 삶 을 조화시키려는 목표와 조직의 성과 향상이라는 목표를 동시에 추구하는 균형감각을 잃지 말아야 한다. 기업이 종업원들의 일과 개인생활의 균형이라는 목표를 소홀히 하고 조직 성과만을 강조 하는 정책을 편다면 기대하는 성과를 거두지 못할 수 있다. 종업 원의 일과 삶의 조화라는 목표와 무관하게 도입된 시간관리 기법 들이 우리 기업에서 뿌리를 내리지 못한 것이 바로 그러한 예이 다. 또한 기업에서 제공하는 가족친화적인 정책들이 종업원들의 권리로만 받아들여진다면, 기업의 성과 향상으로 이어지지 않을 수 있다.
분명한 것은 가족친화적 경영으로의 전환은 곧 21세기 경영환경 에 부합하는 새로운 경영패러다임으로의 전환이라는 점이다.
< 참 고 문 헌 >
피터 드러커 外, 지식경영(HBR), 21세기북스, 1999
피터 드러커 외, 현대경제연구원 역, 지식경영, 21세기 북스, 2000
노나카 이쿠지로, 곤노 노보루 공저, 나상억 역, 지식경영, 21세기북스
지식혁명보고서, 매일경제신문사, 1998
이순철, 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소, 1999
김효선, 21세기 새 패러다임, 문화일보, 2006

키워드

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