권력과 리더쉽

목차

1. 리더십의 의의와 필요성

2 권력.

※리더쉽사례.

■ 유한킴벌리

■ 감성의 리더십 - 문국현 사장

■ 자기인식

■ 자기관리

■ 감정이입

■ 전체적인 기업의 성과

■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유

본문내용

용품의 경우 미국의 공장에서는 100만 개 중 16.4개의 불량품이 나오고 있지만, 대전공장은 겨우 3.6개, 군포공장은 3.5개에 불과하다. 여성용품의 경우도 미국공장이 100만 개당 19.4개의 불량품이 나오는 반해, 군포공장은 0.97개, 대전공장은 0.48개에 불과하다.
4조 교대제를 실시하고 교육수당을 지급하는 등 유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비가 차지하는 비중이 50퍼센트나 높지만 이것은 결과적으로 기업의 생산력을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 그리고 곧바로 기업의 경쟁력으로 이어졌다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기업의 경쟁력을 강화시키고, 근로자의 역량을 강화해 주는 요체라는 사실을 증명해 준다.
사원들은 4일을 쉬면서 자기개발을 위한 시간을 갖게 되고, 일에도 더욱 여유가 생겼다. 일에 더 집중하게 되면서 불량률은 떨어졌고, 생산성은 올랐다. 현장에서 발생한 문제를 스스로 해결하며 자기 일처럼 노력하는 직원 덕에 8개 사업 분야 모두 시장 점유율 1위를 차지했으며 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.
이들이 이러한 생산성 및 경영성과를 낼 수 있었던 것은 엄청난 교육, 직원들의 의사존중, 넉넉한 여가시간의 제공 및 적절한 활용유도 그리고 힘있는 사람의 상식적인 사고방식이다.
신뢰·윤리·투명을 경영철학으로, '도전과 혁신'을 생존전략으로 내건 노력이 헛되지는 않았다. 4조2교대 는 정착됐고, 지금은 너도나도 벤치마킹(모방)하려 할 정도로 새로운 근무방식으로 자리 잡았다. 이러 한 유한킴벌리의 위극 극복 사례는 한국경제의 위기 를 극복할 수 있는 대안으로까지 부상하고 있다.
■ 유한킴벌리를 감성을 조직에 적용한 사례로 선택한 이유
감성조직의 사례를 찾아본 결과, 리더가 이벤트성의 감성의 리더십을 발휘한 사례는 많았다. 예를 들어 리더가 직원들이 모인 야외 행사장 앞에서 깜짝 칵테일 쇼를 보여준다(KTF) 거나 인터넷 사이트에 '굿피플'이란 코너를 마련해 따뜻한 이야기를 소개하고 토론하는 기회를 제공하는(인티즌) 등의 사례는 많이 있었다. 하지만 많은 사례를 분석해보니 대부분 감성을 조직에 적용하려한 시도라는 것은 분명하지만 감성이라는 철학을 기업의 내면에 뿌리 깊게 깔고 지속적으로 경영을 하는 기업은 많지 않다고 생각하게 되었다. 왜냐하면 이벤트성의 감성 경영은 그 때는 조직원의 감성을 움직이기 쉽지만, 그것만으로는 기업을 움직이는 장기적인 힘이 되기 어려우며, 감성 경영을 시도하는 단계에서 나타나는 현상이라고 판단했기 때문이다.
유한킴벌리는 감성경영뿐만 아니라 지식경영과 윤리경영, 인간존중으로 유명한 기업이다. 언론에서는 이 기업의 지식경영과 윤리경영 등에 많은 포커스를 두고 보도를 했다. 하지만 현재 유한킴벌리의 지식경영과 윤리 경영이 있기까지는 리더를 포함한 기업 전체에 감성경영이 이루어졌기 때문이라고 생각했다. 그리고 유한킴벌리는 이벤트성의 감성 경영이 아닌 기업 내면에 감성이라는 철학을 뿌리 깊게 깔고 경영하는 기업이라고 판단되었기 때문에 이와 같은 사례를 선택하게 되었다

키워드

권력,   리더,   리더쉽,   권력과 리더쉽,   사례,   족,   위기해결,   유한 킴벌리