P&G 성공적인 인적자원관리

소개글

P&G 성공적인 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -
Ⅰ 서 론
1. 대상기업 선정이유

Ⅱ 본 론
1. 기업소개
2. P&G의 인재상
3. HR CAREER
4. P&G 만의 독특한 인사제도
(1) 채용, 교육 훈련 부문
- 경력사원을 뽑지 않는 회사
- 인재 사관학교라고 불리는 P&G ( 교육과 능력 개발제도 )
- 내부 승진제도 ( 내부 인력 공모제 : Open job posting )
(2) 직무 관리 부문
- 혁신적인 사무공간 (Energizing Workplace)
- 비즈니스 캐주얼 복장 (Everyday Business Appropriate Attire)
- 자율 출퇴근제 (Flexible Working Time)
- 영업사원 재택 근무제 (Mobile Office)
(3) 보수, 복지 후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의 효과
(3) 전직지원장려금

Ⅲ 결 론

본문내용

업별 인터뷰전략 및 모의연습 실시
(다) 창업희망자 : 창업경로 및 업종 선정전략, 상권 및 시장분석, 사업계획서 작성, 재무전략, 마케팅전략, 조직 및 운영전략, 상품수급계약 및 사업자등록 등의 서비스 제공
3) 행정지원서비스
(가) 사무실 / 부스, 비서서비스, 우편수발, 명함지급, 컴퓨터, 전화, 복사, 팩스 등의 행정서비스 제공
(2) 전직지원서비스의 효과
고용조정과정에서 전직지원제도를 실시할 경우 근로자와 사용자의 공동목표를 달성하는 Win-Win 효과가 있다.
1) 근로자의 입장
(가) 이직으로 인한 심리적 불안이나 스트레스 감소
(나) 전문적인 지원으로 효율적 진로개척 가능
(다) 새로운 직업 및 환경에 빨리 적응
(라) 긍정적 성취동기 및 자신감 배양 / 기업에 대한 반감 최소화
(마) 재직근로자들의 충격 완화
2) 사용자의 입장
(가) 노사 협의시 협상력 증대
(나) 적절한 구조조정전략 수립 가능
(다) 이직자에 대한 도덕적 책임감 및 부담 경감
(라) 기업 이미지에 대한 부정적 영향 최소화
(마) 해고를 둘러싼 분규 및 소송 가능성 배제
(바) 인력관리의 효율화로 기업 경쟁력 제고
(3) 전직지원장려금
: 전직지원 계획서를 제출하여 승인을 얻고 그 계획서대로 전직지원서비스를 제공한 사업주을 대상으로 지급되는 장려금
1) 지원요건
(가) 고용조정이 불가피한 사업주이여야 하며, 고용조정이 불가피한 경우는 재고량 증가, 매출액 및 생산량의 감소, 기타 지방노동관서장이 인정하는 경우 등으로 판단한다.
(나) 고용조정으로 이직예정이거나 이직한 근로자를 대상으로 하여야 하며 경영상 필요에 의한 해고, 희망퇴직, 권고사직 등의 이직자를 대상으로 한다. 자발적 이직, 정년퇴직, 징계해고 등은 제외하며 노사합의가 있어야 하고, 근로자의 과반수로 조직된 노동조합이 있는 경우 그 노동조합과 합의하고 노동조합이 없는 경우 근로자의 과반수를 대표하는 자와 합의하여야 한다.
(다) 지원대상 인원, 지원방법, 지원기간 등 전직지원계획을 수립하고 사전에 신고하여야 하며 그 계획에 따라 실시하는 경우에 지원한다.
(라) 사업주가 별도의 시설(전직지원센터)을 갖추고 전직지원서비스를 직접실시하거나 외부기관에 전직지원서비스 제공을 위탁하여 실시하는 등 전직지원서비스를 제공하여야 한다.
2) 지원내용(장려금 지급대상이 되는 비용)
(가) 사업주가 직접 전직지원서비스를 제공하는 경우
● 인건비 - 전직지원서비스 제공업무를 전담하는 자에게 지급한 임금, 외부인력에 지급한 비용(강사수당 등)
● 컴퓨터 등 사무기기 및 시설의 임차료. 다만, 임차하는데 보증금을 지급한 경우에는 보증금에 100분의 5를 곱한 금액을 1월분의 임차료로 산정하여 계산한다.
● 시설관리비
● 교육·훈련비용. 다만, 고용보험법 제4장의 규정에 의하여 지원받을 수 있는 경우를 제외한다.
● 행사개최비용(창업설명회, 채용박람회 등)
● 인건비 내지 행사개최비용에 준하는 비용으로서 재취업지원에 소요된 것으로 직업안정기관의 장이 인정하는 비용
(나) 외부기관에 위탁하여 전직지원서비스를 제공하는 경우
● 수탁기관에 전직지원 서비스와 관련하여 지급한 비용. 다만, 고용보험법 제4장의 규정에 의하여 지원 받을 수 있는 비용은 제외한다.
3) 지원수준
● 전직지원서비스를 이용한 피보험자 및 피보험자이었던 자의 수의 합계에 100만원(대규모기업은 75만원)을 곱한 금액을 한도로 한다.
4) 지원기간
● 최대 12개월까지로 제한 한다.
5) 지원절차
계획서 제출
→
승인
→
프로그램 실시
→
장려금 신청
→
지급
(가) 전직지원계획서 제출
● 고용조정의 사유, 전직지원 대상인원, 프로그램의 구체적인 내용, 실시기간 및 소요예상액(위탁시 수탁기관, 위탁비용 등) 신고(근로자대표 동의서 첨부)
(나) 계획서 승인
● 계획서가 제출되면 지방관서별로(전직지원심사위원회(가칭))에서 동계획서를 심사하여 10일 이내에 승인여부를 결정하여 통지
(다) 프로그램 실시 및 장려금 신청
● 전직지원계획서에 따라 프로그램을 실시하고, 그 다음 월에 대상자 명단, 운영실적, 비용지출내역 및 증명서류를 첨부하여 장려금을 신청
(라) 장려금 지급
● 사실 확인 후 장려금 지급
Ⅲ 결 론
한국P&G의 인적 자원관리에 대하여 알아보았다. 인적 자원의 모집과 선발, 배치, 교육, 평가, 보상과 배출에 대하여 어떠한 방법을 사용하고 있으며 IMF외환위기 이후 어떻게 변화하였는지에 대하여 알아보았다. 국내 기업들은 인적 자원에 대한 관리가 소홀했던 것이 사실이였다. 그러나 한국P&G는 국내 기업들의 이러한 관행과는 달리 인적 자원의 중요성을 경영이념에 담고 선진적인 인적 자원관리를 진행하여 인적 자원관리의 새로운 형태를 제시하고 실행하였다.
인적 자원관리 분야에서 새로운 변화를 시행하고 있는 한국P&G의 사례에 대하여 알아보면서 앞으로 국내기업들이 어떤 방향으로 인적 자원을 관리해야 할 것인지에 대하여 생각하게 되었는데 다음은 한국P&G의 사례를 살펴보며 그 우수성을 지적하고 싶은 사례들이다.
■ 종업원평가관리에서의 다면평가
■ 배출관리에서의 아웃플레이스먼트
■ 여성인력의 활용
다면평가를 통해 그동안 국내기업의 잘못된 관행이었던 학연, 지연 등에 의한 승진제도를 수정하고 종업원평가의 형평성과 공정성을 달성할 수 있으며 이를 통해 능력있는 종업원에게 정당한 동기를 부여하여 기업의 성과를 증대하는 성과를 이룰 것이라고 생각한다.
아웃플레이스먼트(Outplacement)라는 제도를 통해서는 단순히 인원을 감축하는 것이 아니라 아웃플레이스먼트제도를 이용하는 배출관리에 있어서 기존의 국내 기업에서는 볼 수 없었던 전략의 변화를 볼 수 있었다.
노동의 대가로 단순히 금전적인 보상만을 생각하는 비인간적인 인력관리행태에서 벗어나‘평생직장’의 개념은 아니라도 배출 이후의 근로자에 대한 배려하여, 사회적 문제로까지 커질 수 있는 실업의 폐해를 줄이므로 기업의 사회적 책임을 수행하고 있다고 생각한다. 또한 사회적으로 사장되고 있는 여성인력을 적극적으로 활용하는 전략을 수립하고 이에 맞는 구체적인 방안들을 제시하고 있어 다른 국내기업에도 영향을 줄 것으로 생각한다.

키워드

P&G,   인적자원관리,   성공사례,   인사제도,   인사관리