능력주의 인적자원관리의 기본틀

소개글

능력주의 인적자원관리의 기본틀에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 능력주의와 능력주의 인사관리
2. 능력주의 인사관리의 정의
3. 능력주의 인사관리의 전개방법
4. 능력주의 인사관리의 유의점
5. 마치며

본문내용

관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의 인사관리가 이루어 질 수 있도록 하여야 한다.
5. 마치며
우리나라의 능력주의 인사관리는 연공과의 조화속에서 도입되어야 하겠다.
보수관리는 연공이 능력에 비해 상대적으로 중시되도록 할 수 있고, 승진관리는 능력이 연공보다 상대적으로 중시되도록 할 수 있다.
계층별로 볼 때는 상위계층에서 능력요소가 연공요소에 비해서 상대적으로 중시되도록 하고, 하위계층에서는 연공이 능력요소에 비해 상대적으로 많이 반영되도록 하여야겠다.
이상에서 알 수 있듯이 기업이 처해 있는 대내외적 상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록 하여, 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의 인사관리로의 성공적 전환이 될 것으로 본다.

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