감성지능이 변혁적 리더십과 성과에 미치는 영향에 관한 연구

소개글

감성지능이 변혁적 리더십과 성과에 미치는 영향에 관한 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1 장 서 론 1
제 1 절 연구 목적 1
제 2 절 논문의 체계 4

제 2 장 이론적 배경 5
제 1 절 감성지능(Emotional Intelligence) 5
제 2 절 변혁적 리더십(Transformational leadership) 16
제 3 절 조직 유효성 24

제 3 장 연구방법 29
제 1 절 샘플 29
제 2 절 측정도구 29
제 3 절 연구절차 및 분석방법 37

제 4 장 가설의 설정 39

제 5 장 연구결과 47
제 1 절 측정도구의 타당도과 신뢰도 검증 47
제 2 절 변수들간의 상관관계 분석 60
제 3 절 연구가설의 검증 65

제 6 장 결론 71
제 1 절 연구 결과의 요약 71
제 2 절 연구의 시사점 및 한계점 72

【참고문헌】 74
<abstract> 82
<부록> 설문지 84

본문내용

048
.048
.114
.179
1
N
.624**
.253
.605**
.678**
.148
.599**
.494**
-.233
.401*
.538**
.056
-.013
.019
1
본 연구에서는 가설 검증에 앞서 각 측정변수들 간의 기초적인 관계를 알아보기 위하여 상관관계 분석을 실시하였다. 본 연구에서 제시하고 있는 측정변수는 감성지능, 변혁적 리더십, 조직 유효성으로 각 측정 변수는 대부분 유의한 상관관계를 보였다. 감성지능과 변혁적 리더십의 관계에서 감정조절은 카리스마(.535*)과 관계가 있고, 감정활용은 영감적 동기부여(.671*), 카리스마(.372*), 지적자극(.411*)과 관계가 있고, 감정인식은 지적자극(.370*)과 감정표현은 카리스마(.631*), 지적자극(.595*)과 관계가 있는 것으로 나타났다. 변혁적 리더십과 조직 유효성의 관계에서는 영감적 동기부여는 역할지각2(.802*), 역할지각3(.520*)과 관계가 있고, 카리스마는 조직몰입(.734*), 역할지각1(.690*), 역할지각2(.483*), 전반적 성과(.599*)와 관계가 있으며, 지적자극은 역할지각1(.562*), 역할지각2(564*), 전반적 성과(494*)와 관계가 있는 것으로 나타났지만, 개별적 고려는 조직 유효성과 유의미한 관계는 없는 것으로 나타났다. 감성지능과 조직 유효성의 관계에서는 감정조절은 조직몰입(.584*), 역할지각1(.543*), 전반적 성과(.624*)와 관련이 있고, 감정활용은 조직몰입(.482*), 역할지각2(.812*), 역할지각3(.487*)과 관련이 있는 것으로 나타났으며, 감정인식은 역할지각1(.436*), 역할지각4(.398*), 전반적 성과(.605*)와 관련이 있는 것으로 나타났다. 마지막으로 감정표현과 조직몰입(.440*), 역할지각1(.577*), 성과(.671*)와 관련이 있는 것으로 나타났다.
나. 상사
감성 조절
감성 활용
감성 인식
감성 표현
영감적 동기부여
카리 스마
지적 자극
개별적고려
시민 행동1
시민 행동2
시민 행동3
시민 행동4
성과
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
A
1
B
.157
1
C
.635**
.285
1
D
.430*
.488**
.573**
1
E
.384*
.533**
.487**
.868**
1
F
.399*
.537**
.640**
.716**
.666**
1
G
.817**
.206
.628**
.561**
.505**
.503**
1
H
.112
.122
.367
.345
.283
.232
.152
1
I
.706**
.156
.504**
.336
.418*
.404*
.709**
-.368*
1
J
.129
.570**
-.017
.102
.158
.060
.137
-.014
.221
1
K
.433*
.286
.341
.515**
.623**
.409*
.344
-.206
.384*
.308
1
L
-.015
-.255
-.349
-.389*
-.296
-.309
-.229
-.147
-.048
.054
.226
1
M
.409*
.550**
.439*
.685**
.786**
.427*
.501**
.083
.518**
.304
.430*
-.339
1
** 상관계수는 0.01 수준(양쪽)에서 유의합니다.
* 상관계수는 0.05 수준(양쪽)에서 유의합니다.
본 연구에서는 가설 검증에 앞서 각 측정변수들 간의 기초적인 관계를 알아보기 위하여 상관관계 분석을 실시하였다. 본 연구에서 제시하고 있는 측정변수는 감성지능, 변혁적 리더십, 조직 유효성으로 각 측정 변수는 대부분 유의한 상관관계를 보였다.
상사 설문 상관관계 분석 결과는 위의 표와 같다. 감성조절은 영감적 동기부여, 카리스마, 지적자극, 조직시민행동1, 조직시민행동3 성과와 정(+)의 관계를 가지고 있음을 보여주고 있다. 감성활용은 영감적 동기부여, 카리스마, 조직시민행동2, 성과와 정(+)의 관계를 보여주고 있다. 감성인식은 영감적 동기부여, 카리스마, 지적자극, 조직시민행동1, 성과와 정(+)의 관계를 보여주고 있다. 감성표현은 영감적 동기부여, 카리스마, 지적자극, 조직시민행동3, 성과와 정(+)의 관계가 있지만, 조직시민행동4와는 음(-)의 관계가 있음을 보여주고 있다.
영감적 동기부여는 조직시민행동1, 조직시민행동3, 성과와 카리스마는 조직시민행동1, 조직시민행동3, 성과와 지적자극은 조직시민행동1, 성과와 정(+)의 관계가 있음을 보여주고 있다.
다. 동료
감성조절
감성활용
감성인식
영감적 동기부여
카리스마
지적자극
시민행동1
시민행동2
성과
감성조절
1
감성활용
.326
1
감성인식
.530(**)
.494(**)
1
영감적 동기부여
.481(**)
.587(**)
.546(**)
1
카리스마
.229
.683(**)
.676(**)
.496(**)
1
지적자극
.304
.313
.476(**)
.312
.433(*)
1
시민행동1
.488(**)
.626(**)
.791(**)
.679(**)
.772(**)
.677(**)
1
시민행동2
-.422(*)
.113
.084
-.118
.249
-.170
.028
1
성과
.355
.584(**)
.633(**)
.700(**)
.628(**)
.417(*)
.753(**)
.081
1
** 상관계수는 0.01 수준(양쪽)에서 유의합니다.
* 상관계수는 0.05 수준(양쪽)에서 유의합니다.
본 연구에서는 가설 검증에 앞서 각 측정변수들 간의 기초적인 관계를 알아보기 위하여 상관관계 분석을 실시하였다. 본 연구에서 제시하고 있는 측정변수는 감성지능, 변혁적 리더십, 조직 유효성으로 각 측정 변수는 대부분 유의한 상관관계를 보였다.
상사 설문 상관관계 분석 결과는 위의 표와 같다. 감성조절은 영감적 동기부여, 조직시민행동1과 정(+)의 관계가 있음을 보여주고 있다. 하지만 조직시민행동2와는 음(-)의 관계가 있음을 보여주고 있다. 감성활용은 영감적 동기부여, 카리스마, 조직시민행동, 성과와 정(+)의 관계가 있음을 보여주고 있다. 감성인식은 영감적 동기부여, 카리스마, 지적자극, 조직시민행동, 성과와 정(+)의 관계가 있음을 보여주고 있다. 변

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감성지능,   감성리더십,   변혁적 리더십,   조직시민행동,   조직몰입,   성과