[브랜드마케팅]레드망고의 마케팅 전략 분석

목차

1.서론
레드망고 선정이유

2.본론
2-1.시장 환경 분석
2-2.경쟁사 분석
2-3.소비자 분석

3.결론
3-1.환경적인 요인에서 본 레드망고의 성공요인
3-2.환경적 요인적인 것에 대해 보완해야 할 점

본문내용

%가 길거리에서 시식했던 고객이었을 정도로 큰 효과를 거뒀고 이후 서서히 입소문이 퍼지기 시작하면서 고속 성장을 이룬 것이다. 이처럼 레드망고가 시식 샘플링으로 성공을 거둘 수 있었던 것은 주요 소비자를 20대 여성으로 잡았기 때문이다.(시식 샘플링으로 성공을 거둘 수 있었던 것은 시식을 한 후 입소문을 내줄 수 있는 고객이 있었기 때문인데 이렇게 입소문을 내줄 수 있는 적극적인 소비자는 20대 젊은 여성이라고 생각한다.)
1,2호점 오픈을 이화여대 앞과 강남역 부근에 오픈 한 것도 입맛 까다로운 트랜드 리더들을 겨냥하기 위함이었다. 그리고 이것은 마니아까지 형성하게 했다.
3.결론
3-1.환경적인 요인에서 본 레드망고의 성공요인
레드망고는1호점을 연 지 1년 반 만에 전국 110여개 점포가 성업 중이고 매장당 하루 평균 매출이 140여 만원에 육박하는, 소비심리가 꽁꽁 얼어붙은 요즘 같은 때 이상현상을 보이며 성장하고 있는 아이스크림 전문점이다.
불황을 타계한 레드망고가 성공한 가장 큰 성공 비결은 빠른 시간 안에 시장을 선점한 것이다.
파이를 빼앗기기 전에 매장 수를 확장시켜 브랜드 인지도를 선점해야 한다. 애초에 원조라는 이미지를 강하게 심어주면 경쟁력이 생기기 때문이다. 머든 잘된다는 입소문이 돌면 그의 아류작들이 속속 생기기 때문에 강한 브랜드 파워를 갖추는 것이 우후죽순 생겨나는 여러 아이스크림 업종에서 우위를 차지하는 비결이 될 수 있다.
또한 웰빙 이란 말이 입버릇이 된 현재 이 시점에서 시대의 흐름을 잘 파악하고 디저트를 즐기는 웰빙족과 디저트 족들을 공략한 것도 성공의 요인으로 꼽힐 수 있다.
3-2.환경적 요인적인 것에 대해 보완해야 할 점
레드망고는 점포 110개가 넘는 요구르트 아이스크림 "전문점"인 만큼 서비스에서도 전문이여야 한다.
따라서 그곳에서 일하는 아르바이트 및 직원들에게는 서비스의 차별화를 위한 교육을 실시하여 고객들을 위한 서비스와 편의 증진에 힘써야 한다.
또한 가격이 비싸다는 단점을 가지고 있는 만큼 가격에 대한 대책이 필요하다.
가격을 낮추는 것도 하나의 방법이 될 수 있겠지만, 가격을 내리지 않고 철저한 감성마케팅을 고집하는 스타벅스 처럼 다른 아이스크림 전문점과는 차별화되는 전략을 짜서 재료 및 서비스에서 업 그레이드를 할 필요가 있다고 하겠다.
또한 아이스크림과 궁합이 잘 맞고 함께 판매를 해도 무난한 메뉴들을 연구, 개발, 출시할 필요가 있겠다.

키워드

아이스크림,   베스킨라빈스,   발효식품,   웰빙음식,   웰빙식품,   요쿠르트