TPM 종합 이론

목차

1. TPM이란 1
1-1. TPM의 정의 (전사적 TPM)
1-2. 생산부문의 TPM으로부터 전사적 TPM으로
1-3. TPM의 목표
1-4. TPM의 기본이념과 강령

2. TPM의 역사와 보급ㆍ발전 상황
2-1. 일본의 PM 진화의 역사
2-2. PM 우수사업장상 수상 사업장수의 추이
2-3. 모든 업종에 확산되는 TPM

3. TPM의 필요성
3-1. 엄격한 기업환경과 TPM의 필요성
3-2. 생산의 자동화에의 대응
3-3. JIT와 TPM에 공통된 기본이념
3-4. TQC와 TPM의 특색비교
3-5. 지금, 왜 TPM인가?

4. TPM의 특징
4-1. TPM추진지도의 특색
4-2.TPM전개의 13 STEP
4-2-1. TPM추진조직의 예
4-2-2. TPM기본방침과 목표의 설정사례
4-2-3. TPM Master Plan 사례
4-3. TPM 9본주의 전개
4-3- 1. 생산관리 System 재구축의 필요성
4-3- 2. ESCORT란
4-3- 3. ESCORT전개순서
4-3- 4. ESCORT성과사례
4-3- 5. 개별개선의 활동개요
4-3- 6. 개별개선의 전개순서
4-3- 7. 자주보전의 활동개념
4-3- 8. 계획보전 체제정비의 개요
4-3- 9. 계획보전체제의 구축순서
4-3-10. 교육훈련체제 정비의 개요
4-3-11. 신제품ㆍ신설비의 초기관리체제정비의 개요
4-3-12. 품질보전체제강화의 개요
4-3-13. 품질보전의 구체적 추진방법
4-3-14. 사무ㆍ간접의 TPM의 개요
4-3-15. 안전ㆍ위생과 환경의 관리체제정비의 개요

5. TPM에 의한 소집단 활동활성화
5-1. 소집단 활동의 탄생
5-2. 소집단 활동 성공의 비결
5-3. TPM에 있어서 인재육성의 기본적 사고방법
5-4. TPM성공을 위한 Key-Point

6. TPM의 효과
6-1. TPM의 정량적 성과지표예 일람
6-2. TPM의 유형의 효과
6-3. TPM의 무형의 효과
6-4. TPM도입의 성과
6-5. TPM성숙도 평가기준
6-6. PM우수사업장상 현장심사 Check-List
6-7. PM우수사업장상 심사합격 기준

본문내용

1. T P M 이 란
1-1. TPM의 정의 (전사적 TPM)
TPM이란,
1. 생산 System 효율화의 극한추구(종합효율화)를 하는
기업체질 만들기를 목표로 하여
2. 생산 System의 Life Cycle 전체를 대상으로 한
“재해ZEROㆍ불량ZEROㆍ고장ZERO” 등 모든 Loss를
미연방지하는 조직을 현장 현물에서 구축하고,
3. 생산부문을 시작으로, 개발, 영업, 관리 등의 모든
부문에 걸쳐서,
4. Top으로부터 제일선 종업원에 이르기까지 전원이
참여하고,
5. 중복소집단에 의한, 『LOSS ZERO』를 달성하는 것
을 말한다.

키워드

TPM ,   TPM이론,   품질관리,   생산관리,   품질,   생산,   제조,   혁신