[인문과학] 성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고

소개글

[인문과학] 성공하는 기업들의 8가지 습관을 읽고 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 책에관한 감상

2. 책의 내용과 키워드

3. 기업의 성공학개론

4. 짐 콜린스의 조언과 충고

본문내용

심이 아닌 모든 것들에 대해 변화와 발전을 독려하는 것이다. 넷째, 비전 기업은 일관성있게 움직인다. 기업의 확고한 핵심 이념 안에서, 기업의 모든 요소들이 유기적으로 조화를 이루는 것이다. 그들은 핵심을 보존하고 발전을 자극하기 위해 특정 프로그램이나 전략, 전술, 규범, 리더십 등에만 의존하지 않는다. 숲을 바라보는 시각 안에서만 세부적인 행동 양식을 의미를 갖기 때문이다.
또, 기존의 방식에 만족하지 않고 핵심 이념을 보존하고 발전을 자극할 수 있는 새로운 방법을 끊임없이 개발한다. 요컨데 비전 기업의 성공 요인은 탁월한 아이디어, 카리스마 넘치는 지도자, 복잡한 전략 등에 있지 않다. 바로 핵심을 보존하고 발전을 자극하는 것이 비전 기업의 성공 요인이다. 이를 통해 오랜 시간이 지나도 항상 정확한 시간을 가르쳐 줄 수 있는, 성능 좋은 시계를 만드는 일이 그들의 지속적인 관심사이다.
책의 내용과 키워드
Good to Great와 이책의 주인공이랄 수 있는 위대한 기업을 저자는 지속적으로 재무적 성공을 거두는 기업으로 정의한다. 히트 상품이 영원할 수 없고 뛰어난 CEO도 죽을 수 밖에 없으며 기술은 변하고 시장도 변한다. 그러나 이책이 대상으로 한 기업들은 한세기 이상 그런 변화를 이기고 살아남았으며 번영해왔다. 저자가 대상으로 한 기업들은 CEO들이 존경하는 성공한 기업들이다. 이들 기업들은 어떻게 오랜 시간을 견디며 성공한 기업으로 남을 수 있었는가가 이책의 질문이며 핵심 키워드가 아닌가 한다.
이책에 따르면 위대한 기업들은 초기에 성공적인 기업과는 거리가 멀었다고 한다. IBM은 작은 사무기기 제조업체에 불과했고 모토롤라는 카오디오 수선업체에 불과했으며 월마트는 구멍가게였고 소니는 트랜지스터 라디오를 만들기 전에는 월급 주기도 어려운 형편의 실패작이었다. 그리고 이들 기업들을 세운 창업자들과 그 뒤를 이은 CEO들은 카리스마와는 거리가 먼 사람들이었다. 그리고 이들 기업들이 대단한 기술이나 뛰어난 전략 또는 히트 상품을 들고 시작한 것도 아니었다.
그럼 위대한 기업들은 왜 위대하게 되엇는가? 저자가 말하는 내용을 한마디로 요약하자면 위대한 기업을 만든 사람들이 만든 것은 기업의 인격이었다는 것이다. 샐러리맨들의 상당수는 무기력증에 시달린다. 목구멍이 포도청이라 회사를 다니기는 하지만 이일을 해야만 하는가? 다시 태어나도 이일을 할 것인가? 란 질문에 그렇다고 말할 수 있는 사람은 많지 않다. 불행하지만 그것이 현실이다. 샐러리맨의 무기력증의 상당부분은 자신이 하는 일에 의미를 못찾기 때문이다. 돈이란 인생의 의미가 될 수는 없다. 그것은 수단이다. 그러나 지금 하는 일이 목적이 아니라 수단을 위해 어쩔 수 없이 하는 것이고 자신의 삶에 의미가 없다면 사람은 무기력해진다.
기업도 마찬가지이다. 우리는 의약품이 환자를 위한 것임을 그리고 인간을 위한 것임을 잊지 않으려고 노력한다. 의약품은 이익을 위한 것이 아니고 이익 자체는 부수적인 것임을 기억하는 한 이익은 저절로 따라온다. 이러한 점을 명심할 수록 이익은 더욱 커

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