목차
Ⅰ. 인사감사 제도의 개요
Ⅱ. 인사감사의 종류와 방식
Ⅲ. 현행 인사감사의 문제점과 개선방안
Ⅱ. 인사감사의 종류와 방식
Ⅲ. 현행 인사감사의 문제점과 개선방안
본문내용
하여야 하며 이는 인사감사에서도 조성되어 상호간 지속적 대화 채널이 구축되어야 한다.
4) 최고경영자 지지관심 부족
우리나라의 최고경영자는 기업의 재무적인 발전에 몰입한 나머지 인사감사 그중에서도 인사평가에 대한 중요성을 인식하는 정도가 매우 부족하였던 것이 현실이었다. 오늘날 인사의 중요성이 계속 제기되는 만큼 최고경영자들도 이를 인사부서의 일로만 미루어두지 말고 직접적으로 이를 개선하기 위하여 적극적으로 노력하여야 한다.
2. 문제점 개선 방안
한국 기업에서 인사감사의 문제점을 개선하고 발전시키기 위해서는 무엇보다도 인사부서의 직무가 다면적으로 정책형성, 실행, 감사와 통제, 혁신 등 역할을 수행할 수 있도록 발전하여야 한다.
단순히 급여를 지급하고 인력을 관리하는 관리 업무의 인사부서가 아니라 전략적 측면에서 접근할 수 있는 인사부서로의 개편이 필수적이라고 하겠다.
아울러 인사감사를 위한 기초가 되는 인사전반의 평가가 다면적으로 이루어져야 할 것이다. 죽 MBO에 의거한 평가, 비용-이익분석 이용한 포괄적 프로그램 평가, 종업원/경영자/인사위원 특별히 설계된 태도조사 등을 통해 한국 기업의 인사감사의 고질적인 문제점을 해소해 나갈 수 있을 것이다.
4) 최고경영자 지지관심 부족
우리나라의 최고경영자는 기업의 재무적인 발전에 몰입한 나머지 인사감사 그중에서도 인사평가에 대한 중요성을 인식하는 정도가 매우 부족하였던 것이 현실이었다. 오늘날 인사의 중요성이 계속 제기되는 만큼 최고경영자들도 이를 인사부서의 일로만 미루어두지 말고 직접적으로 이를 개선하기 위하여 적극적으로 노력하여야 한다.
2. 문제점 개선 방안
한국 기업에서 인사감사의 문제점을 개선하고 발전시키기 위해서는 무엇보다도 인사부서의 직무가 다면적으로 정책형성, 실행, 감사와 통제, 혁신 등 역할을 수행할 수 있도록 발전하여야 한다.
단순히 급여를 지급하고 인력을 관리하는 관리 업무의 인사부서가 아니라 전략적 측면에서 접근할 수 있는 인사부서로의 개편이 필수적이라고 하겠다.
아울러 인사감사를 위한 기초가 되는 인사전반의 평가가 다면적으로 이루어져야 할 것이다. 죽 MBO에 의거한 평가, 비용-이익분석 이용한 포괄적 프로그램 평가, 종업원/경영자/인사위원 특별히 설계된 태도조사 등을 통해 한국 기업의 인사감사의 고질적인 문제점을 해소해 나갈 수 있을 것이다.
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