중소기업경영-네트워킹 및 아웃소싱

소개글

중소기업경영-네트워킹 및 아웃소싱에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 네트워킹
1. 네트워킹의 개념
2. 네트워크 전략
3. 네트워크 효과
4. 네트워크 선점 전략
1) 기업간 협업 실시
2) Freeware 활용
3) 네트워크 세분화를 통한 새로운 트랜드 창출
4) Killer application 활용
5) 브랜드의 희소성 추구
6) 브랜드 커뮤니티와 지속적인 커뮤니케이션

Ⅱ. 아웃소싱
1. 아웃소싱의 개념
2. 아웃소싱의 기대효과
1) 경쟁력 향상
2) 위기대처능력 발휘
3) 가치창출
4) 비용절감
3. 아웃소싱의 유형
1) 비용절감형 아웃소싱 2) 분사형 아웃소싱 ① 이익추구형(Profit‐Center)형 아웃소싱
② 스핀오프(Spin‐off)형 아웃소싱
3) 네트워크형 (가상기업형 아웃소싱) 4) 핵심역량 자체의 아웃소싱

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

더욱 높이려는 아웃소싱 이다.
Ⅲ. 결론
기업의 네트워킹과 아웃소싱에 대해 살펴 본 것과 같이 기업이 성공하려면 네트워킹을 잘 활용하여 기업과 기업 간에, 직원과 직원 간에 상호 유기적인 관계를 잘 유지하여 인간관계를 잘 맺으면 기업의 효율성이 극대화되어 최대의 이윤창출을 할 수 있을 것이다. 그리고 기업 간에 아웃소싱을 잘 활용한 다면 조직구성원의 효율성과 능률이 향상되어 최대의 인적자원의 활용이 가능할 것이며, 더 나아가 각 기업 간의 원활한 역할분담으로 인하여 최소의 노력으로 최대의 이익을 얻을 수 있는 기업경영이 가능 할 것이다.
Ⅳ. 참고자료
글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진, 2004, 박영사
미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 남기찬, 2007, 교보문고
아웃소싱 경영, 앤터슨 컨설팅, 1999, 21세기 북스
아웃소싱 매뉴얼, 조준모·고석준, 1999, 삼영사
아웃소싱의 전략과 사례, 홍성도, 1999, 학문사
아웃소싱 전략, 신창근·신춘호, 2006, 한국경제연구원
최첨단 경영전략 아웃소싱, 노순규, 2000, 행정경영 자료사
21세기형 글로벌 경영전략, 김성수, 2008, 삼영사
한국아웃소싱기업협회 www.kos.or.kr

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아웃소싱,   네트워킹,   네트워크,   중소기업,   중소기업경영