희망과 비전과 전략계획

목차

제 1 절 희망과 비전은 어떤 역할을 하는가?

1. 희망과 비전

2. 전략 의사결정

제 2 절 전략적 의사결정의 패러다임

1. 우리나라에서 경영학의 발달과정

2. 전략적 의사결정의 사고 유형

제 3 절 전략 경영계획의 수립 과정

1. 전략 경영계획의 모형

2. 기업의 목표와 경영계획의 계층

3. 환경분석

4. 내적 능력의 분석

5. 경쟁자 분석과 위치파악

6. 전략 계획의 대안

참 고 문 헌

본문내용

로 하고 전략경영학 강의 시간에 자세히 습득하여야 한다. 경쟁기업이 어떤 형태로 대응조치를 취할것인지 그리고 일어날지도 모르는 환경상의 변화를 예측하여 우리기업의 방향과 능력을 검토하여야 한다. 그리고 유리한 경쟁의 싸움터(best battleground)를 선택하는 일이 뒤따라야 한다. 유리한 싸움터란 경쟁자들이 미처 준비를 갖추지 못했거나, 상대적으로 취약한 부문이거나, 경쟁을 벌이기를 꺼려하는 전략 차원의 영역일 수도 있다.
6. 전략 계획의 대안
1) 전략계획의 분류
기업이 취할 수 있는 전략계획이란 전략의 성격과 계층과 환경등 여러 차원에서 분류하여 설명할 수 있으며 <표 1>과 같이 정리할 수 있다.
우리가 배운 경영학의 모든 내용을 전략이라는 이름으로 새로이 정리할 수 있다. 그 어떠한 용어이든 그 뒤에 전략이라는 단어를 접미사처럼 붙여서 「○○전략계획」이란 말로 쓸 수 있다. 예를 들어 마케팅 전략, 생산 전략이란 말을 쓸 수 있다. 이때 전략의 의미는 지금까지 제14장에서 설명한 개념으로서 고객에 대한 봉사에 기초를 둔 전략적 시스템적 논리적 그리고 직관적 개념이며 현금창출 능력의 경쟁우위 사고와 계획이다.
<표 1> 전략 계획의 여러 대안들
분 류 기 준
전략 계획의 대안과 구분
전략의 본원적 성격
총체적 비용우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략
전략수립의 계층 기준
기업전략, 사업전략, 영역별전략
영역별 전략의 내용
연구개발/마케팅, 재무/회계, 생산/운영, 인사/조직의 전략
산업의 성장단계 기준
신생산업, 성장산업, 성숙산업, 사양산업의 전략
전략의 주요 목적 기준
안정전략, 성장전략, 축소전략, 복합전략
성장전략의 구분
다각화전략, 합병전략, 합작전략, 수직적통합전략
축소전략의 구분
우회전략, 철수전략, 청산전략, 사업전환전략
시장 지배 기준
시장지배적 기업의 전략, 저점유율 기업의 전략, 틈새전략
국제화 전략의 기준
수출/제휴전략, 합작기업/직접투자전략, 범세계기업전략
기타 여러 분석 기준들
기업이미지, 품질, 원가, 지역사회, 대 환경전략 등
그렇기 때문에 전략계획의 대안이란 상하관계로 보아 기업의 목표를 실현하는 상위 기업차원의 전략에서부터 개인차원의 문제해결까지 제시하는 계획이 있다. 횡적관계로 보아 사업영역별로 연구개발/마케팅 전략에서부터 인사/조직의 전략까지 있게 된다.
어느 기업의 일정시점에서 이러한 전략계획을 모두 실천하는 것은 아니다. 상위 기업차원의 전략을 하위의 부서들이 그에 맞게 전략 세트를 개발하여 유기적으로 추진하게 된다. 이렇게 되기 위해서는 경영학에 대한 지식이 풍부하고 현장의 경험이 좀더 쌓여야 하며 지도자로서의 여러 능력이 필요로 된다.
<본원적 경쟁전략은 다른 파일에서 따로 설명>
참 고 문 헌

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키워드

희망과 비전과 전략계획,   전략적 의사결정,   시스템 이론,   전략적 의사결정의 사고 유형,   직관적 사고,   논리적 사고,   내적 능력의 분석,   가치체인의 구조