일본 전산 주식회사 니덱 소개 및 리더쉽 및 경영전략 소개

소개글

일본 전산 주식회사 니덱 소개 및 리더쉽 및 경영전략 소개에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
I. About NIDEC
1. 회사 소개
2. 회사 개요
3. 회사 연혁

본론
II. About 리더쉽 및 기업 문화
1. NIDEC의 슬로건
2. 나가모리 시게노부 사장의 경영전략

IIl. NIDEC의 성공 요인

결론
Ⅳ. 조사 요약
V. 조사 후기
VI. 참고자료 및 문헌

본문내용

일본 전산 서보 주 식회사로 회사명 변경
본론
Ⅱ. About 리더쉽 및 기업문화
1. NIDEC의 슬로건
2007년4월1일, 일본 전산 그룹은, 코퍼레이트·슬로건「All for dreams」및 일본 전산 그룹의 아이덴티티와 고객에게 제공하는 가치를 명문화한 코퍼레이트·스테이트먼트를 제정했다. 일본 전산 그룹은, 코퍼레이트·슬로건 「All for dreams」의 아래, 전그룹 사원이 하나가 되는 「꿈을 형태로 하는 사원 집단」이 되어, 항상 「도전과 성장과 힘」을 추구하는 것과 동시에, 기업 가치의 향상에 노력해 갈 것을 약속했다.
- 코퍼레이트 슬로건
- 코퍼레이트 스테이트먼트
꿈은, 우리의 원점.
꿈은, 우리 스스로 원동력.
꿈은, 우리가 만드는 미래.
세계의 꿈, 사람들의 꿈, 그리고 우리의 꿈.
꿈을 안는 것부터,
새로운 무엇인가를 만드는 정열이나 발상이 태어나
세상에 없는 기술이나 성능을 가진 제품을 실현될 수 있습니다.
All for dreams ─ 모든 것은 꿈을 위해서
시대에 꿈이 있는 한,
일본 전산 그룹은 도전합니다.
세계와 사람들의(오늘과) 내일을 위해서,
「세계 최초」 「세계 제일」을 추구하는 기술과 제품으로
쾌적한 사회 만들기에 공헌을 계속합니다.
- 슬로건 디자인
All for dreams의 코퍼레이트 슬로건 로고 디자인은, 일본 전산 그룹의 기업 모두에게 부기하는 것을 목적으로 하고, 일본 전산 그룹의 스테이트먼트를 구상화한 것이다. All의 A의 문자에 다룬 엘리먼트는, 「드림 호라이즌(Dream Horizon)」이라는 애칭을 가져, 일본 전산 그룹의“꿈의 실현”과 새로운 물건을 만들어 내는 정열이나 발상이 태어나는“때”를 표현하고 있다. 일본 전산 그룹 각사의 힘을 결집해, 세계의 사람들의 오늘과 내일을 위해서, 계속 노력하는 것을, 이 드림 호라이즌(Dream Horizon)에 담고 있습니다.
* 과거 일본전산이 중요한 전환기마다 내세웠던 슬로건
-1981년 <우리의 다짐>
타협 금지
책임전가 금지
변명 금지
-1983년 <믿음이 가지 않는 사원의 조건>
힘들 때 바로 도망가는 사원
자주 몸이 아파 쉬고 지각하며 건강관리 의식이 없는 사원
남의 일처럼 발언하는 평론가 사원
끝맺음이 어설픈 사원
쉽게 ‘하겠다’고 말하지만 약속을 지키지 못하는 사원
- 1999년 <우리의 철학>
행동에 있어서는 ‘스피드’ - 경쟁상대보다 두 배 빠르게
생각에 있어서는 ‘비용’개념 - 낭비/무리라고 말하는 습관 및 기복이 있는 일처리 제거
경영에 있어서는 ‘개성’ - 어설프게 남 흉내 내지 않도록
- 2003년 <신성장 선언>
경쟁 상대를 압도하는 스피드 넘치는 업무
이길 때까지 싸우는 집단
신제품, 신 시장, 신 고객 3新 전략, 가일층 추진
2. 나가모리 시게노부의 경영전략
1. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!
일본전산이 창업한 시기는 경제적 위기인 1차 오일쇼크가 발생한 1973년에 설립되었다. 이때 일본전산의 설립자 나가모리 시게노부는 나이가 28세였다. 회사를 설립 후 4명의 사장과 종업원은 제품을 납품하기 위해 다른 회사에서 외면한 모터의 크기를 50% 줄이라는 모터개발오더를 받는다. 끈질지게 노력하여 목표치인 50% 달성은 못했지만 18%의 크기를 줄여 처음부터 불가능하다고 믿고 맡긴 고객사에서는 놀라움을 금치 못하면서 그 자리에서 발주를 해준다. 이 사건은 일본전산 조직 전체에 엄청난 자신감을 불어 넣는 기폭제가 되었으며 \'불가능이라는 것은 핑계\'라는 문화가 자리 잡게 된 계기가 된다. 일본전산은 이런 강한 직원을 만드는 3대 정신의 존재하고 또 실천으로 옮기고 있다.
[3대 정신]
1) 핵심 가치: 정열, 열의, 집념
2) 행동 강령: 지적 하드워킹
3) 행동 지침: 즉시한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다
채용 시에는 학연, 지연 등에 뿌리를 두지 않고 큰소리로 말하기, 긍정적 태도를 점검하는 ‘밥 빨리 먹기’, 프로세스를 엿보는 ‘화장실 청소’ 시험, 투지를 테스트하는 ‘오래 달리기’ 시험 등을 통해 사람의 됨됨이를 판단하고 입사를 시키는 특이한 채용방식을 채택하고 있다. 여기서 우수한 인재가 아닌 범재생들을 입사시켜 세계최고의 실력자로 키우는 일본전산의 독특한 인재육성 방식을 볼 수 있다. 이렇게 입사한 직원들에게는 혹독하게 일을 시킨다. 이유는 간단하다. 실력이 없으면 배로 일하고, 이를 숙련시켜 반으로 납기를 줄여 스피드로 승부해야하기 때문이다. 그렇다고 무작정 하는 것이 아니라 생각으로 일하는 지적 하드워킹을 강조한다. 이를 바탕으로 고객에게 받은 오더에 대해 다른 회사와 차별되는 납기단축과 약속을 지키는 실행을 몸소 실천할 수 있도록 한다. 또 모든 일을 하는데 있어서 \'안 된다\'라는 보고서는 쓰지 못하도록 습관화하고 있다. 안 된다는 이론을 만드는 시간에 할 수 있는 방법을 만들라는 것이 일본전산의 생각이다.
[일본 전산의 \'3Q 6B\']
이는 1950년대 이후에 대두된 품질관리, 생산 관리 시스템을 자사의 실정에 맞게 응용한 것으로, 일본전산은 1995년에 품질 관리 면에서 세계적으로 인정받은 심포공업을 인수합병 하면서 기존의 것을 보충해, 1996년에 세부 매뉴얼로 완성시켰다.
- 3 Quality
○좋은 직원(Quality Worker)
○좋은 회사(Quality Company)
○좋은 제품(Quality Products)
⇒ 좋은 직원으로 변신하면 좋은 회사가 만들어지고, 좋은 회사의 좋은 직원들이 결국 좋은 제품을 만들어낸다.
- 6 Basic
1> 정리 : 쌓여있는 불필요한 것들, 정신을 어지럽히고 목적을 산란하게 하는 것들을 버리는 것.
2> 정돈 : \"쓰고나면 제자리에\" 둔다는 기본원칙이며, 누구나 편리하게 쓰고 찾느라 시간낭비 하지 않게 하는것.
3> 청결 : 수명을 길게 하는것. 오래쓰게 하는것.
4> 단정 : 마음가짐을 바로잡는것. 이로서 행동거지도 달라진다는것. 단정한 습관.
5> 예의 : 동료, 상하간의 커뮤니케이션을 바로잡는것. 인간관례를 풍성하게 하고 불필요한 에너지 낭비를 막는것.
6> 소양 : 전문분야에 대한 기본기를 높이는것. 실력을

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니덱,   나가모리 시게노부,   리더쉽,   기업 문화,   경영전략,   NIDEC,   리더십