[사회복지] 지역사회복지의 실천개입 사례와 집단설정 개입프로그램 보고서

소개글

[사회복지] 지역사회복지의 실천개입 사례와 집단설정 개입프로그램 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며................................................1

Ⅱ. 지역사회복지 실천이란?
1. 지역사회의 이론적 관점..................................1
2. 지역사회복지의 개념........................................3
3. 지역사회복지 욕구............................................4
4. 지역사회복지의 실천원칙...............................5
5. 지역사회복지의 실천과정...............................7
6. 지역사회 추진위원회의 구성.........................10
7. 프로그램..................................................11

Ⅲ. 지역사회복지의 실천개입
1. 사례정의 및 분석.....................................13
2. 대상 집단 설정 (관악구 지역사회의 욕구)....14
3. 대상 집단 실태 분석...................................17
4. 개입전략 선정..........................................19
5. 목적 목표 설정..........................................19
6. 프로그램 구성...........................................19

*참고문헌

본문내용

략에 참가하고 있는 개인이나, 단체의 대표자가 협력관계를 유지하게 된다. 또한 주민들에게는 홍보 활동을 통하여 실천 전략을 수립하는 과정과 결과를 전달함으로써 이해와 협력을 구하고 의욕을 촉진시킬 수 있다는 점에서 매우 중요하다.
4) 실천 전략의 추진 단계
지역사회의 사정(assessment)과 욕구 조사를 마치고 실천 전략의 계획을 수립한 후에는 이를 적극적으로 추진해야 한다. 지역사회의 실천 전략을 수립하기 위해서는 첫째로 재원, 둘째는 추진 인력, 셋째는 추진기관의 리더십이라고 할 수 있다.
① 재원의 확보
훌륭한 실천 전략의 계획도 재정적인 뒷받침이 없이는 실천에 옮길 수가 없으며, 좋은 성과를 기대할 수 없다.
②추진 인력의 확보
잘 수립된 실천 전략도 우수한 인력의 확보 없이는 성공하기 어렵다. 실천 추지 인력 중 가장 중요한 인력은 지역사회의 토착적인 지도자(indigenous leader)를 발굴하여 지역사회의 문제 해결에 참여시키는 것이다.
③추진 기관의 리더십
지역사회의 중요 추지기관으로는 사회복지협의회, 종합사회복지관, 사회복지 공동모금회, 자원봉사센터, 복지 관련 시민단체라고 할 수 있다. 이들 기관에서는 지역사회 실천 전략이 잘 추지될 수 있도록 리더십을 개발하여야 한다. 지역사회복지 활동에 있어, 리더십은 대개 지역사회복지기관에서 일하는 전문 사회복지사와 지역문제에 관심을 갖고 있는 리더들의 활동을 말한다.
5) 평가 및 재사정 단계
이상과 같이 지역사회복지의 실천 전략이 수립되고 추진된 이후에는 지금까지의 목표 달성과 추진 과정에 대한 평가가 필요하다. 이러한 평가 과정을 통하여 다시 지역사회복지의 실천 과정은 재사정(reassessnent)단계를 통하여 다시 처음부터 순환하는 과정을 밟게 된다.김범수 외. 지역사회복지론. 공동체. 2006. pp129~135
6. 지역사회 추진위원회의 구성
사회복지시설ㆍ기관ㆍ단체의 사업을 시작하면서 빼놓을 수 없는 것이 사회복지 관련 위원회를 어떻게 구성하느냐 하는 것이다. 왜냐하면 기관이나 시설 또는 모임의 이사회 또는 위원회를 구성하느냐에 따라 사업의 성패가 좌우되기 때문에 위원회의 구성 방법은 매우 중요하다고 할 수 있다. 최근 우리나라 지역사회복지의 대표적인 기관이라 할 수 있는 사회복지협의회나 공동모금회 그리고 사회복지관의 위원회 구성 내용을 보면 경우에 엿볼 수 있다.
1) 지리적 인물 중심의 위원회
먼저 위리나라에서 가장 보편적으로 사용하고 있는, 지리적으로 가깝고 주소지를 그 지역사회에 두고 있는 지역사회의 인물 ( geographic community)을 중심으로 위원회를 구성하는 방법이다. 대부분의 이사회나 위원회가 지리적 인물 중심으로 구성되고 있는 편인데 이러한 위원회의 강점은 먼저 지리적으로 가깝게 있기 때문에 모이기 쉽기 지역에 대한 이해가 높다는 점을 들 수 있다. 그러나 약점으로는 정책 결정에 있어서 이해관계에 얽혀 객관적인 결론을 내지 못하는 경우가 많다는 점이다.
2) 기능적 인물 중심의 위원회
기능적 인물 중심의 위원회는 지리적인 주소지에 관계가 없이 여러 가지 기능을 지역사회의 인물 (functional community)을 중심으로 위원회를 구성하는 방법이다. 대부분 서울특별시나 광역시의 이사회나 위원회의 경우 지역 또는 기는ㅇ적인 인물을 중심으로 구성하고 있는 편이 많은 데 이러한 위원회의 강점은 먼저 정책 결정에 있어 이해관계가 적어 객관적인 결정을 할 수 있다는 점을 들 수 있다. 그러나 약점으로는 각종 위원들이 지리적으로 멀리 떨어져 있어 한번 모임을 갖기가 어렵다는 점이다. 또 하나는 모인ㅁ에 참여하는 위원들이 관심이 적어질 경우 오히려 위원회의 역할이 약해질 수 있다는 점이 있다.
3) 연고를 중심으로 한 위원회
지역을 변화시켜 나가는 데 있어서 위원회의역할이 매우 중요하다는 점에서 이상의 두 가지 위원회의 강점과 약점을 참고하여 만든 위원회가 바로 연고 중심 위원회 (Stakeholder Committee)라 할 수 있다. 연고중심위원회는 최근 미국 캘리포니아 주에서 앞에서 제시한 지리적인 인물 중심의 위원회와 기능적인 인물 중심의 위원회의 장ㆍ단점을 보완하여 시행하고 있는 위원회 제도이다. Stakeholder는 중심축을 의미하고 있는데 지역을 중심으로 이해관계가 얽혀 있는 자들을 주심으로 구성하는 것을 말하기도 한다. Stakeholder Committee는 지역과 이해관계를 갖고 있어 인물을 중심으로 한 위원회를 의미하고 있어, 연고 중심 위원회로 번역하여 보았다. 연고 중심 위원회는 다음 네 영역의 인물을 중심으로 구성이 되고 있다.
첫째는 그 지역에 자산을 갖고 있거나 영업을 하고 있는 사람 (own property)를 위원회에 참여시키는 방법이다.
둘째는 그 지역에서 거주하고 (live) 있는 사람을 위원회에 참여시키는 방법이다.
셋째는 그 지역에서 직장생활 (workers)을 하고 있는 사람을 위원회에 참여시키는 방법이다.
넷째는 그 지역과 연고 전혀 없는 사람을 위원회에 참역시키는 방법이다. 김범수 외. 지역사회복지론. 공동체. 2006. pp126~128
7. 사회복지 프로그램
1) 프로그램의 정의
프로그램이란 특정 목표를 성취하기 위한 활동들의 집합 또는 어떤 사회문제나 욕구조사를 통해 밝혀진 문제들을 해결하기 위해 체계적으로 게시되는 조직화된 서비스이다. 특히 사회복지 프로그램은 사람들이 원조를 받는 활동들로 구성된다. 사회복지 프로그램은 사회의 구성원들에 대한 원조를 제공ㄷ함으로써 사회의 욕구를 충족시킴과 동시에 사회복지사들에게는 성취감과 만족감을 주는 수단이 된다.
2) 프로그램 설계, 계획, 구성, 개발
① 프로그램 설계란 계획을 세운다는 의미로서 새로운 프로그램을 기획하는데 있어 매우 구체적인 형태로 그 과정을 기술하는 것이다.
- 송혜승 : 프로그램 설계의 요소로 문제 정의 및 분석, 대상집단 설정, 목적설정, 목표 설정, 프로그램 서술, 평가계획
② 프로그램 계획
지적 활동의 여러 단계가 지속적인 상호작용 속에서 일어나는 개발과정으로서 프로그램 설계보다는 포괄적인 범주이며, 프록드램 개발에서부터 수행을 통해 환류

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