목차
1. 서론
2. 일과 가족생활 양립을 위한 국가지원 제도의 발전 과정
: 비개입 정책에서 최소규제 정책으로
3.현재의 정책
4. 실제 적용과 관련한 문제들
: 직장에서의 경영방침과 관행
5. 정책실행을 넘어서 젠더화된 가정과 조직을 변화시키기
6. 결론
2. 일과 가족생활 양립을 위한 국가지원 제도의 발전 과정
: 비개입 정책에서 최소규제 정책으로
3.현재의 정책
4. 실제 적용과 관련한 문제들
: 직장에서의 경영방침과 관행
5. 정책실행을 넘어서 젠더화된 가정과 조직을 변화시키기
6. 결론
본문내용
들의 일 - 가족생활 양립정책의 효과를 저해하는 기존믿음에 의문을 제기하
기 시작했고 이런 관행들이 결국 고객에게 불이익으로 돌아가고 있다는 것을 알아냈다. 회
사는 이러한 잘못된 기존 믿음들을 변화시키며 효율적인 방법들을 찾는 것이 가능해졌다.
프린트코 - 보다 광범위하고 포괄적인 변화에 초점을 둔 경우
프린트코는 프린트 관련 사업을 하는 중소기업이다. 10년 연속 적자를 겪은 후 신임사장
이 영입되었다. 그동안의 회사경영권이 최고경영진으로부터 나왔고 직원들의 의견은 반영
되지 않은채 경영이 이루어졌다는 것을 알게 되었다. 신임사장은 그동안의 경영원이 비전
략적이고 단기적이었다고 생각하였으며 한 직원이 한 업무만을 볼 수 있다는 강한 문화가
기업내 유연성을 떨어뜨리며 직원들의 결근과 이직의 결과로 나타난 것을 볼 수 있다고 생
각하였다.
그 결과 신입사장은 직원들과 업무와 일반적인 생활에 관해 얘기를 나누고 그들이 가진 업
무와 관련된 문제뿐만 아니라 사적인 문제도 함께 대화하였다. 직원들의 업무능력을 향상
시키고 일 - 개인생활 균형 혹은 통합과 관련해 출발점으로 삼은 것은 직원들이 다양한
업무를 소화할 수 있는 기술을 가지자는 것이었다.(예를 들어 압축업무주간, 시간제근무,
학교방학시즌휴무, 다양한 시간제근무방식, 재택근무 그리고 점심시간연장)
프린트코에서는 업무유연성을 직원들의 소속감을 높이고 회사를 발전시킬 수 있는 전략적
기회로 여기고 있기 때문에 탄력근무를 원하는 직원들의 이유 대해 특정한 정당성부여를
강요하지는 않았다. 이와 같이 탄력근무의 도입은 직원들의 개인 생활뿐만 아니라 회사에
도 많은 혜택을 가져다준다. 다양한 업무기술, 업무유연성 이런 추세들은 회상의 대한 직
원들의 충성도를 높이고 있으며 이것은 다시 회사확장의 기회들로 이어져 자본이 되고 있
다.
* 두 기업의 사례는 일과 가족생활 균형에 관한 정책들의 도입이 필수적이지만 이것들이 직장내의 체계적인 변화를 이끌어 내는데 충분하지 않다는 것을 보여주며 회사와 직원들 모두에 혜택을 돌아갈 수 있는 일과 가족생활 조화에 대한 해법이 가능하다는 것을 보여준다.
조직은 젠더 중립적이지 않다.
-조직의 효율성과 자신의 일과 개인적 생활을 만족할 만한 방법으로 젠더평등적인 방법으
로 통합할 수 있는 근로자들의 능력을 증진시키는 조치들을 설계하는 것이 가능하다는 것
이다. 일-개인생활 통합을 저해하는 업무관행들이 역시 업무 효율성도 떨어뜨리기 때문이
다.
프린트코에서 조직 내 문제들뿐만 토론하는 것에 정당성을 부여하는 중요한 것이었다. 이
상적근로자상과 이상화된 업무방식에 관하여 직장에서 강화되고 젠더화도니 조직 규범들과
믿음에 대한 도전은 그것들이 직장에서 효율성과 일-생활 통합을 저해하기 때문에 회사
내 문화를 바꾸는 방식을 강화 할 수 있다.
프로팜에서는 당연시 되던 기존 믿음들 중 하나는 비록 고객이 늦게 정보를 제공해 직원들
이 업무기한에 맞추기 위해 초과시간 업무를 하는 한이 있더라도 고객에게서 고객의 업무
와 관련한 정보를 업무 진척에 맞게 제공해주기를 요청하는 것을 할 수 없다는 것이다. 급
한 업무가 밀리게 되며 가족책임이 있는 직원들에게 큰 어려움을 주게 된다.
해결책은 조직이 처한 특수한 상황의 이해 속에서 만들어지며 프린트코에서 혁신적 조치들
을 다양한 기술 습득, 권리와 책을 수반하는 상화적인 업무 유연성, 자율성이 보장된 업무
팀 구성 등을 하고 있었다. 프로팜에서 고객와의 기존 업무방식에 대한 기존 믿음을 깬 후
에야 회계 의뢰인과 업무방식을 포함한 일과 가족생활 조화에 관한 조치들을 만들 수 있는
가능성이 생겼으며 결과적으로 직원들이 항상 업무기한에
기 시작했고 이런 관행들이 결국 고객에게 불이익으로 돌아가고 있다는 것을 알아냈다. 회
사는 이러한 잘못된 기존 믿음들을 변화시키며 효율적인 방법들을 찾는 것이 가능해졌다.
프린트코 - 보다 광범위하고 포괄적인 변화에 초점을 둔 경우
프린트코는 프린트 관련 사업을 하는 중소기업이다. 10년 연속 적자를 겪은 후 신임사장
이 영입되었다. 그동안의 회사경영권이 최고경영진으로부터 나왔고 직원들의 의견은 반영
되지 않은채 경영이 이루어졌다는 것을 알게 되었다. 신임사장은 그동안의 경영원이 비전
략적이고 단기적이었다고 생각하였으며 한 직원이 한 업무만을 볼 수 있다는 강한 문화가
기업내 유연성을 떨어뜨리며 직원들의 결근과 이직의 결과로 나타난 것을 볼 수 있다고 생
각하였다.
그 결과 신입사장은 직원들과 업무와 일반적인 생활에 관해 얘기를 나누고 그들이 가진 업
무와 관련된 문제뿐만 아니라 사적인 문제도 함께 대화하였다. 직원들의 업무능력을 향상
시키고 일 - 개인생활 균형 혹은 통합과 관련해 출발점으로 삼은 것은 직원들이 다양한
업무를 소화할 수 있는 기술을 가지자는 것이었다.(예를 들어 압축업무주간, 시간제근무,
학교방학시즌휴무, 다양한 시간제근무방식, 재택근무 그리고 점심시간연장)
프린트코에서는 업무유연성을 직원들의 소속감을 높이고 회사를 발전시킬 수 있는 전략적
기회로 여기고 있기 때문에 탄력근무를 원하는 직원들의 이유 대해 특정한 정당성부여를
강요하지는 않았다. 이와 같이 탄력근무의 도입은 직원들의 개인 생활뿐만 아니라 회사에
도 많은 혜택을 가져다준다. 다양한 업무기술, 업무유연성 이런 추세들은 회상의 대한 직
원들의 충성도를 높이고 있으며 이것은 다시 회사확장의 기회들로 이어져 자본이 되고 있
다.
* 두 기업의 사례는 일과 가족생활 균형에 관한 정책들의 도입이 필수적이지만 이것들이 직장내의 체계적인 변화를 이끌어 내는데 충분하지 않다는 것을 보여주며 회사와 직원들 모두에 혜택을 돌아갈 수 있는 일과 가족생활 조화에 대한 해법이 가능하다는 것을 보여준다.
조직은 젠더 중립적이지 않다.
-조직의 효율성과 자신의 일과 개인적 생활을 만족할 만한 방법으로 젠더평등적인 방법으
로 통합할 수 있는 근로자들의 능력을 증진시키는 조치들을 설계하는 것이 가능하다는 것
이다. 일-개인생활 통합을 저해하는 업무관행들이 역시 업무 효율성도 떨어뜨리기 때문이
다.
프린트코에서 조직 내 문제들뿐만 토론하는 것에 정당성을 부여하는 중요한 것이었다. 이
상적근로자상과 이상화된 업무방식에 관하여 직장에서 강화되고 젠더화도니 조직 규범들과
믿음에 대한 도전은 그것들이 직장에서 효율성과 일-생활 통합을 저해하기 때문에 회사
내 문화를 바꾸는 방식을 강화 할 수 있다.
프로팜에서는 당연시 되던 기존 믿음들 중 하나는 비록 고객이 늦게 정보를 제공해 직원들
이 업무기한에 맞추기 위해 초과시간 업무를 하는 한이 있더라도 고객에게서 고객의 업무
와 관련한 정보를 업무 진척에 맞게 제공해주기를 요청하는 것을 할 수 없다는 것이다. 급
한 업무가 밀리게 되며 가족책임이 있는 직원들에게 큰 어려움을 주게 된다.
해결책은 조직이 처한 특수한 상황의 이해 속에서 만들어지며 프린트코에서 혁신적 조치들
을 다양한 기술 습득, 권리와 책을 수반하는 상화적인 업무 유연성, 자율성이 보장된 업무
팀 구성 등을 하고 있었다. 프로팜에서 고객와의 기존 업무방식에 대한 기존 믿음을 깬 후
에야 회계 의뢰인과 업무방식을 포함한 일과 가족생활 조화에 관한 조치들을 만들 수 있는
가능성이 생겼으며 결과적으로 직원들이 항상 업무기한에
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