성공전략과 면접스킬 타이핑 및 퀴즈

소개글

성공전략과 면접스킬 타이핑 및 퀴즈에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

<제 2실습> 포지티브 영역분석
①내가 가진 skill?
②내가 가진 ability?
③나의 특성(traits)?
④남다른 자질?
⑤나의 목표?
⑥나의 희망은?
⑦나의 꿈은?
근본에서 새로 시작
<제 3실습>나의 기본이 되는 생각은?
①기본적 신념 (믿음)?
②가치관 (value)
③활동의 원칙 (operating principle)
④개인 비젼
⑤개인 미션
⑥나는 미래에 어디에 도달하고 싶은가?
(해봐라) ㅋㅋ 중요~
※변화를 위한 4가지 levels;
내성법(introspective observation)을 통한 학습
1단계: 효과성 (바른일을 하는것과 연결, 바르냐? 바르지 않느냐?)
2단계: 효율성 (일을 바르게 하는것, 해야하는 순서에 따라에 입각)
3단계: 개선 (점진적으로 조금씩 낫게하는것)
4단계: 없애고 제거하기 (불필요한것 제거)
사고수준은 변화수준과 동전의 양면
Level 1 변화 : 효과성
효과성은 바른일을 찾아서 그것을 하는 것이다. 즉, 강의실에서 담배를 피는 것이 바른 일인가의 여부는 효과성 ( Effectiveness) 과 관계된다.

①나의 장점/단점?
②나의 성격은?
③내가 남들보다 잘할 수 있는 것은?
④내가 남들보다 잘할 수 있는 것은?
⑤내가 잘 알고 있는 것은?
⑥나라는 존재를 만드는 요건은?
⑦내가 가진 인생의 목표는?
Level 2 변화 : 효율성
이것은 바른 일을 바르게 하는 것이다.

①내가 유니크한 특성은?
②내가 누구보다 가장 잘할 수 있는 것은?
③내가 다른 사람들보다 다르게 또 좀더 잘할 수 있는 것은?
④내가 남들로부터 칭찬을 받는 것은?
⑤내가 가진 기본적 자질은?
Level 2 변화 : 효율성(계속)

①나의 인생 목적은?
②내가 진정 노력을 집중하는 것은?
③나는 바른 일을 어떻게 바르게 할 것인가?
Level 3 변화 : 개선
Level 4 변화 : 없애고 제거하기
이 단계는 불필요한 것, 바람직 하지 않은 것, 낭비 등을 제거하는 것 (cutting)이다. 사고 프로세스 중에서 누구에게나 필요하고 또 중요한 단계이며, 개인뿐만ㅇ 아니라 가정, 조직, 국가 역시 역에는 예외가 아니다.

나의 나쁜
습관/버릇/생각
언제 이것을 시작했는가?
이것과 연관된 가장 나쁜 결과
내가 이행동을 중지하면 어떻게 되는가?
①
②
③
④
.
.
⑩
(해봐라 ㅋㅋ)
요약 및 정리
자기소개서 작성의 핵심은
고객 만족 자기 소개서를 작성하자.
자신이 왜 적임자인가를 강조하라.
구체적인 경험을 적어라.
지원동기에 대해 명확하게 밝혀라.
자신의 장점을 최대한 부각하라.
성공취업은 긴 프로세스이므로 지금까지의 접근법과 다른 새로운 level에서 접근하라.
효과성, 효율성, 개선 그리고 제거 등도 적극 활용하라.
성공전략과 면접스킬 9주차 (면접에 임하기 전)
※면접의 중요성
준비 없이 임하는 면접은 100% 실패한다.
면접은 \"취업 운명\"이 결정되는 Job search의 마지막 단계로, 여기서 실패하면 실직인데도 불구하고 취업후보자는 너무나 준비를 하지 않은 채 면접에 임한다.
면접에서 효과적으로 커뮤니케이션하고 또 프리젠테이션 하게 되면 인사담당자에게 좋은 인상을 주게 되고, 이는 채용과 바로 연결된다.
※면접의 유형
내용에 의한 구분
계획된 면접
- 직무 수행 시 지원자의 잠재적 성공 or 실패의 가능성을 파악할 수 있는 단서를 밀도있게 찾고자 하는 면접
-선발하고자 하는 인재의 정의를 명확히 하고, 지원자의 과거의 경험을 바탕으로 채용 후 미래에 보일 수 있는 행동을 예측하는 방법으로 활용
-주로 한 주제에 후속되는 질문(follow up질문)을 통해 파악
정형적 면접
-표준화된 포괄적 질문형식을 통해서 면접 대상자의 배경, 지식, 동기 등을 탐색하는 방법으로 많은 회사가 사용함.
-피면접자를 비교/판단하는데 도움이 되지만 정형적인 틀에 맞추어져 있기 때문에 선발에서 오류를 범하기 쉬움.
-일련의 질문을 준비 질문지 중심으로 묻고 후보자가 답을 하도록 요구함
-후보자가 경험/스킬, 요구 되는 Job task 기준에 따라 차별화 됨.
집단토의
-피 면접자 집단에게 토론주제를 부여하고 서로 토론을 시켜 태도, 논리력, 리더십, 지식등을 관찰하는 방법
-다각적인 관찰이 가능하나 개인의 능력을 구체적으로 파악하는데는 한계가 있음
스트레스 면접
-피면접자를 의도적으로 수세에 몰리게 하여 당황하도록 함으로써 스트레스를 견디는 정도/능력 그리고 비판/평가의 수용방법을 테스트하는 면접임.
-인내심, 순발력, 유연성 등을 평가할 수 있음.
-피면접자의 인식이 나빠질 수 있다는 점을 유념해야함.
-High pressure job인 경우 어떻게 대처하는 지를 평가
-ex)\"당신이 한말은 믿기가 어려운데요\"
\"이력서에 기록한 것을 솔직하게 말해 보세요.\"
면접 방식에 의한 구분
패널 면접
-3명 이상의 면접자, 1명의 피면접자로 실시하는 면접
-전문직이나 관리직 선발에 주로 활용되는 방법
-면접자가 여러 명이라 다각적, 심층적인 면접이 가능 그러나 피면접자에게 부담이 되고 많은 시간 소요
개별 면접
-면접자와 피면접자가 1대1로 진행하는 면접 방법
-편안한 분위기로 자연스럽고 솔직한 대화를 통해서 심도있게 진행이 가능함
-면접자의 주관에 의해 객관적 판단이 떨어질 수 있음
집단 면접
-여러 명의 피면접자를 대상으로 실시하는 면접
-시간이 절약되고, 상호 비교 평가 선발에 도움이 됨
-개인의 능력이나 자질을 심도 있게 관찰하기가 어려움
-개인적 비밀 보장이 되지 않아 피면접자가 불편함
면접자에 의한 구분
실무자 면접
-현업 부서의 실무자들이 지망자를 동료사원으로서의 적합성, 직무에 대한 지식의 적합성 등을 지녔는지 여부를 평가.
-같이 일할 사람을 선발한다는 마음으로 구체적 직무지식을 확인 할수 있음
-향후 직원관리 및 육성에 도움이 됨
경영진 면접
-전통적인 면접 방법으로 경영자가 면접자가 되어 지원자의 기본소양, 인성 등의 평가를

키워드

성공전략,   면접스킬,   성공 면접