[사회과학] 성공하는 기업들의 8가지습관

소개글

[사회과학] 성공하는 기업들의 8가지습관에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. 서론

02. 본론 - 사람이 곧 전략이다
ⅰ) 우수한 리더십은 기업 내부로부터 이어진다
ⅱ) 비전 기업은 직원들에 대한 애착심에서 출발한다
ⅲ) 비전 기업은 직원관리에 투철하다
ⅳ) 비전 기업은 직원 스스로가 움직이도록 한다
ⅴ) 비전 기업과 비전 직원은 하나다

03. 결론 - 시계를 만들어주는 건축가가 되라

본문내용

진용을 갖춘 GE의 역대 CEO들 중에서 웰치가 최초로 경영 혁신을 이룩한 사람은 아니지만,GE의 경영진은 대대로 유능하다라는 유산에서 나온 인물이기 때문에 그가 가지는 의미는 크다고 볼 수 있다.
웰치와 같은 우수한 CEO들이 회사 내부에서 양성되어 1세기 동안 계속 이어져 내려왔다는 것이야말로 GE가 비전 기업으로 불리는 핵심적인 이유가 아닐까 싶다.
하지만 모든 비전 기업들이 내부에서 새로운 경영자를 육성했던 것은 아니다.
디즈니의 사례를 볼 때, 월트가 유능한 후계자를 양성해 두지 않았기 때문에 후임 경영자들은월트라면 어떻게 했을까?에만 관심을 두고 있었다.
결국 아이스너와 프랭크 웰스라는 두 외부 인사를 고용하게 된다. 하지만 여기서 주목할 점은 디즈니는 외부 인사를 고르는 과정에서도 항상 기업 이념의 연속성을 보존하기 위해 최선을 다했다는 점이다.
디즈니의 한 고참 직원은아이스너는 월트 본인보다 더 월트적인 성격을 가지고 있다라고 언급하였다.
즉, 최고경영자를 외부에서 찾아야 할 상황에서는 그 기업의 핵심 이념과 가장 잘 조화될 수 있는 인물을 찾는 것이 중요하다.
2) 비전 기업은 직원들에 대한 애착심에서 출발한다
IBM의 전 CEO였던 토머스

키워드

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