목차
(1) 임금피크제의 개념
(2) 임금피크제의 고려사항
(3) 임금피크제의 도입배경
(4) 임금피크제의 장점
(5) 임금피크제의 단점
(6)임금피크제의 형태
(2) 임금피크제의 고려사항
(3) 임금피크제의 도입배경
(4) 임금피크제의 장점
(5) 임금피크제의 단점
(6)임금피크제의 형태
본문내용
력이 임금에 상응하는 성과를 산출함으로서 임금조정 없이도 경쟁력을 유지할 수 있는 바람직한 유형이다.
④상승둔화형
이 유형은 기존 상승형에서 상승폭을 약간 둔화시킨 뒤 운영하는 유형이다. 따라서 이 경우 임금항목에 약간의 조정이 필요하다. 기존의 임금테이블에서 피치를 조정할 수 있고 정기승급액을 약간 조정하거나 수당의 조정을 통해 가능할 것이다. 조직 내 인력 구성의 측면에서 중장년 연령층에 대해 큰 부담이 없고 기업의 수익 여건도 그리 나빠지지 않는 경우에 적합하다. 또한 중장년층의 생산성이나 조직기여도가 지급되는 임금과 비교하여 커다란 차이가 나지 않는 경우 이 유형을 선택하는 것이 바람직하다. 노사간에 큰 부담이 없이 실시할 수 있고 노동조합으로부터도 합의를 이끌어 내기 쉽다는 장점이 있다.
④상승둔화형
이 유형은 기존 상승형에서 상승폭을 약간 둔화시킨 뒤 운영하는 유형이다. 따라서 이 경우 임금항목에 약간의 조정이 필요하다. 기존의 임금테이블에서 피치를 조정할 수 있고 정기승급액을 약간 조정하거나 수당의 조정을 통해 가능할 것이다. 조직 내 인력 구성의 측면에서 중장년 연령층에 대해 큰 부담이 없고 기업의 수익 여건도 그리 나빠지지 않는 경우에 적합하다. 또한 중장년층의 생산성이나 조직기여도가 지급되는 임금과 비교하여 커다란 차이가 나지 않는 경우 이 유형을 선택하는 것이 바람직하다. 노사간에 큰 부담이 없이 실시할 수 있고 노동조합으로부터도 합의를 이끌어 내기 쉽다는 장점이 있다.
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